2026年6S目视管理技巧测验含答案

2026年6S目视管理技巧测验含答案一、单选题（共10题，每题2分，共20分）说明：下列每题只有一个最符合题意的选项。1.在制造业车间中，用于明确区域划分、物品定置的标识方法是？A.标准作业指导书B.区域划线（色块区分）C.5S检查表D.透明容器2.以下哪项不属于目视管理的“红牌作战”应用场景？A.腐烂、过期物料B.闲置设备C.优秀员工表彰D.超出标准的废品3.在零售业中，通过货架上的“价签”“库存不足标识”实现的是哪种目视管理？A.定置管理B.标准化作业C.信息可视化D.清扫点检4.现代化工厂中，使用“颜色管理法”区分不同物料的优先级，属于哪类目视管理？A.区域管理B.流程可视化C.状态标识D.质量看板5.以下哪项是目视管理工具“看板管理”的核心功能？A.隐藏设备故障信息B.实时显示生产进度C.限制人员流动路线D.强制执行作业流程6.在食品加工行业，将“先进先出”原则通过标签贴在物料箱上，属于？A.定置管理B.信息透明化C.标准化作业D.风险预警7.办公室环境中，通过文件柜上的“红黄绿”标签区分文件紧急程度，属于？A.定置管理B.状态管理C.流程优化D.质量追溯8.以下哪项不属于目视管理“标识管理”的范畴？A.设备状态标签B.安全警示标语C.人员绩效考核表D.物料批次追溯码9.在建筑工地，通过“区域颜色分区”管理不同作业区域，属于？A.定置管理B.安全管理C.流程控制D.信息可视化10.以下哪项是目视管理“标准作业指导书”的主要作用？A.规避所有生产风险B.简化员工培训流程C.替代所有现场管理D.强制执行作业动作二、多选题（共5题，每题3分，共15分）说明：下列每题至少有两个符合题意的选项。1.目视管理在仓库管理中的应用包括哪些？（多选）A.货架高度标准化B.物料批次标签化C.库区颜色分区D.人员通道线标识E.库存周转率看板2.以下哪些属于目视管理“状态管理”的常见工具？（多选）A.设备运行指示灯B.“红牌作战”贴纸C.“绿灯”“黄灯”“红灯”信号牌D.透明容器E.绩效考核表3.在服务业（如酒店）中，目视管理的应用场景包括哪些？（多选）A.餐具清洁度检查表B.前台排队叫号屏C.客房区域状态标识（清洁/待整理）D.消防通道线划线E.员工绩效排名板4.目视管理“信息可视化”的常见形式有哪些？（多选）A.生产进度看板B.安全事故统计图C.物料库存电子表D.透明文件盒E.设备维护计划表5.以下哪些是实施“目视管理”的步骤？（多选）A.现场调研与问题识别B.制定标准化作业流程C.选择合适的目视管理工具D.全员培训与推广E.定期检查与改进三、判断题（共10题，每题1分，共10分）说明：下列每题判断为“正确”或“错误”。1.目视管理可以完全替代传统管理方法。（×）2.“红牌作战”主要用于废弃物处理。（√）3.目视管理可以提高员工操作的一致性。（√）4.透明容器属于目视管理工具，但不是核心工具。（√）5.目视管理在服务业的应用不如制造业重要。（×）6.“标准作业指导书”属于静态目视管理工具。（√）7.目视管理要求车间地面颜色完全统一。（×）8.看板管理可以实时反映生产瓶颈。（√）9.目视管理工具的维护可以忽略不计。（×）10.目视管理只适用于大型企业，中小企业不适用。（×）四、简答题（共3题，每题5分，共15分）说明：简述要点，字数不超过150字。1.简述“目视管理”在制造业车间中的核心作用。答案：核心作用包括：①明确现场状态（如物料、设备、环境），减少信息传递误差；②通过标准化标识（色块、标签、看板）强化作业流程；③提升异常问题（如设备故障、物料短缺）的发现效率；④促进员工自主管理，减少监督依赖。2.在零售业中，如何通过目视管理提升顾客体验？答案：①货架商品分类清晰（色标区分）；②“缺货”“新品”标识及时更新；③排队叫号系统实时显示；④通道宽度标准化划线；⑤价签与实际价格一致，避免纠纷。3.简述实施“目视管理”可能遇到的困难及应对措施。答案：困难：①员工抵触（因改变习惯）；②初期投入成本高；③工具维护不及时。应对：①领导带头示范；②分阶段推广；③培训员工正确使用；④建立定期检查制度。五、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）说明：结合实际场景，分析问题并提出改进方案。1.案例：某电子厂生产线物料混放问题背景：某电子厂生产线因物料未定置，导致工人频繁走动寻找零件，错误率上升。现有问题是：①物料柜无标识；②同类物料混放；③地上散落零件未回收。问题：如何通过目视管理解决此问题？答案：①定置管理：为每种物料设置专属透明容器，贴上“颜色-编号”标签（如红色代表优先级高）；②区域划线：地面用黄色线划分物料放置区，地上散落零件及时归位；③状态标识：引入“红牌作战”，对超期物料贴红牌隔离；④看板补充：制作物料需求看板，实时显示库存余量。2.案例：某医院药房药品过期管理背景：某医院药房因药品未按“先进先出”原则摆放，导致部分药品过期浪费。现有问题是：①药品柜无批次标签；②近期药品靠后堆放；③过期药品未隔离。问题：如何通过目视管理优化药品管理？答案：①批次管理：药品盒贴上“生产日期-效期”标签，使用透明药盒便于观察；②红牌作战：对过期药品贴红牌，单独存放并上报；③货架分区：用色块区分“近期效期”“远期效期”“已过期”药品；④信息公示：制作药品效期看板，每周更新预警信息。六、论述题（1题，15分）说明：结合自身行业经验，论述目视管理对提升企业竞争力的作用。答案：目视管理通过“可视化”手段，显著提升企业竞争力：1.效率提升：制造业中，标准作业看板减少员工犹豫时间；物流业中，货架标签化缩短拣货时间。2.质量改进：服务业用“绿黄红”状态牌实时监控服务流程，减少投诉；制造业用设备故障灯快速定位问题。3.成本控制：零售业通过库存看板避免缺货或积压；仓储业用红牌作战减少浪费。4.安全强化：建筑工地用安全警示标语和通道线降低事故率；工厂用设备状态标识避免误操作。5.文化塑造：目视管理强化“透明化”文化，员工自发遵守标准，减少管理依赖。（注：实际作答时可结合具体行业案例展开）答案与解析一、单选题答案1.B|2.C|3.C|4.C|5.B|6.B|7.B|8.C|9.B|10.B解析：-2.C因“红牌作战”主要针对废弃物，非优秀表彰。-5.B看板管理核心是进度透明，非隐藏信息。二、多选题答案1.A,B,C,D|2.A,C,D|3.A,B,C,D|4.A,B,D|5.A,B,C,D,E解析：-4.C电子表属于数据工具，非目视管理。三、判断题答案1.×|2.√|3.√|4.√|5.×|6.√|7