2026年6S巡查打分表设计题库含答案

2026年6S巡查打分表设计题库含答案一、单选题（共10题，每题2分）说明：以下题目针对制造业车间6S管理巡查，结合中国南方电子厂实际情况设计。1.在电子厂生产区域，哪种物品应放置在最高处？A.常用工具箱B.临时废弃料盒C.供线材缠绕的卷轴D.防静电手环2.地面划线颜色为黄色通常表示什么？A.行人通道B.作业区域C.设备安全警示区D.物品堆放区3.某班组工具柜上标注“红牌作战”，以下哪项符合该制度？A.工具定期清洁B.多余工具统一上锁C.不合格品贴红牌待处理D.设备定期校准4.电子元件仓库中，哪种做法不符合“定位”要求？A.标识清晰的货架分区B.不同批次元件混放C.明确的先进先出标识D.环境温湿度监控5.6S中“清洁”的核心目标是什么？A.保持环境整洁B.提升生产效率C.降低安全风险D.以上都是6.生产线旁的警示标识应遵循什么原则？A.颜色鲜艳，内容简洁B.与产品宣传结合C.定期更换设计D.仅用于奖励优秀员工7.某电子厂推行“目视化管理”，以下哪项做法最符合要求？A.设备故障用贴纸标记B.作业指导书悬挂在墙上C.生产线进度表电子化显示D.安全帽统一存放在衣帽间8.6S检查表中，哪项属于“素养”的考核内容？A.通道是否畅通B.设备润滑是否到位C.员工是否佩戴工牌D.仓库货物堆放高度9.南方夏季车间易潮湿，以下哪项措施最有效？A.地面铺设防水垫B.使用除湿机C.墙面贴防潮膜D.定期通风10.6S实施初期，领导层最应关注什么？A.员工参与度B.短期改进效果C.成本控制D.外部审计要求二、多选题（共5题，每题3分）说明：以下题目针对物流仓储场景，结合沿海制造业特点。1.仓库中“整理”的范畴包括哪些？A.区分必要品与非必要品B.清除过期物料C.设备定期保养D.优化作业流程2.6S中“整顿”的关键要素有哪些？A.标识清晰B.定量管理C.账物相符D.动线合理3.电子厂推行“6S”可带来的效益包括：A.减少工伤事故B.降低库存成本C.提升员工士气D.增加产品良率4.以下哪些属于“清扫”的范畴？A.地面油污清理B.设备内部清洁C.空气净化D.消防器材检查5.推行6S时，员工抵触情绪可能源于：A.缺乏培训B.规章过严C.奖惩不明确D.短期效益不明显三、判断题（共10题，每题1分）说明：以下题目针对服务业（如物流分拣中心）6S管理场景。1.6S管理适用于所有行业，无需调整。（×）2.“红牌作战”仅适用于生产现场。（×）3.6S检查表必须每天填写，不得遗漏。（×）4.地面划线颜色统一标准，无需因地制宜。（×）5.6S实施后，员工习惯养成即可停止检查。（×）6.仓库货架标签应包含品名、批号、数量。（√）7.6S与安全生产无直接关联。（×）8.“清洁”仅指打扫卫生，与整理无关。（×）9.目视化管理仅通过标语实现。（×）10.6S推行后，设备故障率会自动下降。（×）四、简答题（共5题，每题5分）说明：结合长三角汽车零部件厂6S管理实践。1.简述“6S”各阶段的核心任务。2.如何设计电子厂车间“目视化管理”方案？3.6S检查表应包含哪些关键项目？4.南方高温车间如何通过6S降低安全事故？5.如何评估6S推行效果？五、论述题（共2题，每题10分）说明：结合深圳精密仪器厂案例。1.分析6S管理在电子厂实施中的挑战及对策。2.结合实际案例，论述6S如何提升企业竞争力。答案与解析一、单选题答案1.B（电子厂临时废弃料盒需及时处理，不应长期存放）2.C（黄色通常用于安全警示，如高压设备区）3.C（红牌作战针对不合格品或待改进项）4.B（不同批次元件应隔离存放，避免混淆）5.D（清洁包含环境、效率、安全三方面）6.A（警示标识需醒目简洁，符合安全规范）7.C（电子化进度表更直观，便于实时管理）8.C（员工佩戴工牌属于行为规范，体现素养）9.B（除湿机对南方潮湿环境效果最直接）10.A（初期领导关注参与度，确保持续改进）二、多选题答案1.AB（整理核心是区分必要品，清除非必要品）2.ABD（整顿强调标识、定量、动线优化）3.ABCD（6S可全方位提升管理效能）4.ABC（清扫包括环境、设备、空气，但不涉及消防）5.ABCD（员工抵触源于多方面管理问题）三、判断题答案1.×（需结合行业特点调整）2.×（服务业如物流也可应用）3.×（检查频率依企业需求调整）4.×（可灵活调整颜色，如通道用蓝色）5.×（需长期监督，避免反弹）6.√（标签信息应完整）7.×（6S与安全直接相关）8.×（清洁含整理、维持、素养）9.×（需结合图表、标识等）10.×（需结合维护管理）四、简答题答案1.“6S”各阶段核心任务：-整理：区分必要品与非必要品，清除后者。-整顿：定位、定量、标识，实现“一目了然”。-清扫：清除垃圾、油污，保持环境洁净。-清洁：维持前3S成果，形成标准化。-素养：培养员工遵守规章制度，形成习惯。-安全：预防事故，持续改进安全条件。2.电子厂目视化管理方案：-货架标签：品名、批号、数量、存储区域。-设备状态标识：运行中/维修中/待检。-红牌作战：不合格品集中管理，限期处理。-动线优化：通道线、作业区域线清晰划分。3.6S检查表关键项目：-通道是否畅通（含消防通道）。-工具、物料定位是否规范。-设备润滑、清洁是否达标。-环境卫生（地面、墙面、空气）。-员工行为（着装、工牌、安全操作）。4.南方高温车间降事故措施：-定期除湿，避免设备短路或元件损坏。-提供防暑用品（如降温贴），加强巡检。-优化作业流程，减少长时间高温暴露。5.评估6S效果方法：-考核指标：不良率、工伤率、浪费率下降。-员工反馈：满意度提升，参与度提高。-外部审核：通过体系认证（如ISO）。五、论述题答案1.6S实施挑战及对策：-挑战：员工抵触（短期投入大、习惯难改）。-对策：高层支持、分阶段推行、奖惩结