建筑工程监理工作职责及操作流程

建筑工程监理工作职责及操作流程建筑工程监理作为工程建设的“把关人”，肩负着保障工程质量、安全、进度及造价合理控制的核心使命。清晰界定监理工作职责、规范操作流程，既是提升监理工作效能的关键，也是确保工程建设合规推进的重要保障。本文结合行业实践，系统梳理监理工作的核心职责与全流程操作要点，为监理从业者及工程建设相关方提供实操指引。一、监理核心工作职责监理工作围绕工程建设全周期展开，需从质量、进度、造价、安全、合同管理及组织协调等维度履行职责，形成闭环管理体系。（一）质量管控：筑牢工程品质防线监理人员需对工程质量实施全过程动态监控：材料与构配件把关：审核进场材料的合格证、检测报告，现场查验外观质量；对钢筋、混凝土等关键材料，按规范见证取样送检，严禁不合格材料流入施工现场。施工工序验收：对隐蔽工程（如地基处理、管线预埋）、分部分项工程实施旁站或平行检验，核查工序施工是否符合设计及规范要求；隐蔽工程验收需留存影像资料，经参建方签字确认后方可隐蔽。质量问题处置：发现质量缺陷或违规施工时，签发《监理工程师通知单》，明确整改要求及时限；跟踪整改过程，复验合格后方可进入下道工序；对重大质量隐患，有权签发《工程暂停令》，并上报建设单位。（二）进度协调：保障工程按期推进监理需统筹进度计划与现场实施的匹配度：进度计划审核：参与总进度计划编制，结合合同工期、现场条件评估可行性，重点审核关键线路合理性、资源配置（人力、机械、材料）充足性，提出优化建议。进度动态跟踪：通过现场巡查、进度报表分析实际进度，对比计划工期识别偏差（如工期滞后需排查设计变更、资源不足等原因）；定期向建设单位提交进度分析报告。偏差调整与协调：若进度偏差超允许范围，协调施工单位调整计划（如增加作业班组、优化工序衔接），监督赶工措施落实；必要时组织参建方召开进度专题会，推动问题解决。（三）造价监督：严控工程成本支出监理需确保工程款支付与工程进度、质量相匹配：工程量计量审核：施工单位申报工程量后，监理现场核实（如混凝土浇筑量、钢筋绑扎量），确保计量准确；对变更工程，核查变更依据及工程量计算规则合规性。费用支付管控：审核工程款支付申请，核对已完工程质量验收记录，避免超付、误付；参与工程变更费用评估，把控签证合理性，报建设单位审批。（四）安全监理：守牢施工安全底线监理需将安全管理贯穿施工全过程：安全方案审查：审核施工单位的专项安全方案（如深基坑、高支模、起重吊装），检查方案的针对性、可行性，提出修改意见。现场安全巡查：日常巡查临边防护、用电规范、起重机械备案等安全措施落实情况；每周组织专项安全检查，排查隐患并签发整改通知。事故应急处理：发生安全事故时，第一时间要求施工单位停工整改，参与事故调查，监督整改方案及防范措施落实，跟踪复查直至隐患消除。（五）合同与信息管理：规范履约与资料归档监理需强化合同履约监督与资料管理：合同履约跟踪：跟踪建设工程合同（施工、采购、设计等）履约情况，处理违约事件的索赔与反索赔，维护参建方合法权益。监理资料管理：及时整理监理日志、会议纪要、验收报告、检测报告等资料，确保档案完整、可追溯；工程竣工后，按要求移交建设单位归档。（六）组织协调：推动参建方高效协同监理需发挥桥梁作用，协调各方矛盾：会议组织与主持：定期主持监理例会，通报工程进展、质量安全问题，协调建设、施工、设计等方的争议（如设计变更沟通、交叉作业配合）。问题推动解决：针对工程难点（如征地拆迁延误、材料供应不足），协调参建方制定解决方案，明确责任分工及时限，跟踪落实效果。二、监理全流程操作要点监理工作按工程阶段分为前期筹备、施工实施、竣工收尾三个阶段，各阶段操作流程需环环相扣。（一）前期筹备阶段：夯实监理工作基础编制监理规划：结合工程特点、合同要求，制定质量、进度、安全等监理目标及管控措施，经建设单位认可后实施。制定监理细则：针对混凝土浇筑、钢结构安装等关键工序，编制专项监理细则，明确检查要点、频率及方法（如混凝土坍落度检测频次、钢结构焊缝探伤比例）。人员与设备进场：组建监理机构，人员持证上岗；配备回弹仪、靠尺、全站仪等检测工具，建立现场办公、通讯及资料管理体系。参与交底会议：参加设计交底，熟悉图纸设计意图；向施工单位交底监理要求，明确报验程序、资料格式及现场管理标准。（二）施工实施阶段：全过程动态管控1.质量控制流程材料/构配件报验：施工单位提交合格证、检测报告，监理现场查验并见证取样送检，合格后签署《工程材料/构配件/设备报审表》。工序施工与自检：施工单位按方案施工，完成后自检合格，填报《检验批/分项工程报验申请表》。监理验收：监理人员现场检查（旁站或平行检验），核查质量符合要求后签署验收意见；隐蔽工程需留存影像资料，经参建方签字确认。问题整改：发现质量问题，签发《监理工程师通知单》，要求限期整改；整改后复验，合格则进入下道工序。2.进度控制流程进度计划审核：施工单位提交总进度、月进度计划，监理结合资源配置审核，提出优化建议（如调整工序衔接、增加作业时间）。进度跟踪：通过现场巡查、进度报表，对比计划与实际进度，分析偏差原因（如设计变更、天气影响）。调整与协调：偏差超限时，协调施工单位调整计划（如增加班组、优化施工顺序），监理监督实施，定期更新进度报告。3.安全与造价管理流程安全管理：日常巡查安全隐患，每周专项检查；对违规行为签发《安全隐患整改通知单》，严重时签发《工程暂停令》；参与安全事故调查，监督整改落实。造价管理：施工单位申报工程量，监理现场核实，审核支付申请；处理工程变更，评估费用影响，报建设单位审批。（三）竣工收尾阶段：确保工程合规交付验收准备：监理督促施工单位整理竣工资料（图纸、检验报告、隐蔽记录等），审核资料完整性；检查工程实体质量，对遗留问题要求整改。预验收：监理组织预验收，邀请建设、施工单位参与，检查工程是否符合设计及规范要求，形成预验收报告，提出整改意见。竣工验收：参与建设单位组织的竣工验收，核查工程质量、资料，签署《工程质量评估报告》；工程合格后，移交监理资料。保修阶段：监督施工单位履行保修义务，处理质量投诉，核查保修方案实施效果，直至保修期满。三、监理工作关键注意事项权责清晰：严格依据监理合同、法律法规履行职责，不越权指挥，也不推诿责任；对需建设单位决策的事项（如重大变更、费用支付），及时上报并提出专业建议。动态管理：工程建设具有动态性，监理需根据现场实际（如地质条件变化、材料价格波动）调整管控策略，确保措施贴合实际。沟通高效：与参建方建立高效沟通机制，通过例会、专题会、书面文件