公共关系部门活动策划经理绩效评定表

公共关系部门活动策划经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与执行质量活动方案创新性40%方案具有显著创新点，获得团队或客户高度认可根据方案的新颖性、可行性及实际应用效果进行评分，满分100分，创新点越突出得分越高活动执行合规性活动执行完全符合品牌规范及法律法规要求依据活动执行过程中的合规记录进行评分，每出现一次轻微违规扣10分，严重违规直接扣30分活动风险管控提前识别并规避至少3项重大活动风险根据风险识别的及时性及处理有效性评分，每成功规避一项重大风险加20分，处理不当导致问题发生扣25分活动目标达成率核心活动指标（如参与人数、媒体曝光量）达成率不低于90%按实际达成率计算得分，达成率每低5%扣8分，最高扣至60分活动成本控制活动预算控制在计划范围内±5%以内超出预算范围按比例扣分，每超出1%扣2分，最高扣至维度权重团队管理与协作能力团队任务分配效率25%任务分配清晰合理，团队成员在规定时间内完成率达95%以上根据任务完成率及成员反馈评分，完成率每低3%扣5分，无有效反馈额外扣5分跨部门沟通协调与市场、销售等部门协作完成率100%，重大分歧在3天内解决按协作完成率评分，每出现一次未解决分歧扣10分，严重影响项目推进扣20分下属能力培养至少指导2名下属独立完成小型活动策划按培养成果评分，每成功指导1名下属加15分，下属作品获认可额外加10分团队凝聚力建设团队满意度调研得分不低于4.0（满分5.0）根据调研结果评分，每低0.2扣3分，低于3.5直接扣至维度权重突发事件响应重大活动突发状况响应时间不超过2小时按响应速度评分，超过2小时扣10分，未有效控制事态直接扣20分品牌传播影响力媒体曝光质量20%核心媒体正面报道占比不低于60%，单篇报道平均阅读量超预期10%按媒体层级及报道内容评分，核心媒体正面报道每增加5%加3分，超预期部分按比例加5分社交媒体互动率活动相关内容总互动量（点赞+评论+转发）超预期20%按实际互动率与预期比例计算得分，每低5%扣4分品牌提及监测活动期间品牌网络提及量提升率超预期15%按提及量变化率评分，每低3%扣3分，无监测数据额外扣5分公关危机处理危机事件响应周期控制在24小时内，公众满意度不低于80%根据响应周期及处理效果评分，超出24小时扣10分，满意度每低10%扣5分内容传播深度活动相关内容被二次传播率不低于30%按二次传播比例评分，每低5%扣4分，无监测数据额外扣5分资源整合与创新能力合作伙伴拓展15%年度新增优质合作伙伴3家，合作满意度达85%以上按新增数量及满意度评分，每新增1家加4分，满意度每低5%扣3分预算资源优化通过创新方案使活动综合成本降低10%以上按实际降低比例评分，每低1%扣2分，无优化方案额外扣5分新技术应用探索年度内推动至少1项新技术（如VR/AR）在活动中的应用落地按应用效果评分，成功落地加10分，部分应用加5分，未实施0分活动模式创新提出至少1项可复制的创新活动模式并成功实践根据模式创新性及实践效果评分，模式获行业认可加15分，未实践0分提案转化率年度活动策划提案获客户批准率不低于70%按批准率评分，每低5%扣4分，无有效提案额外扣5分本考核表旨在全面评估公共关系部门活动策划经理在活动策划、团队管理、品牌传播及资源整合等方面的综合表现。请各部门负责人根据员工实际工作情况，结合各指标评分标准进行客观评定。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：