家电产品设计师产品设计与创新成果绩效考核表

家电产品设计师产品设计与创新成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计质量与用户体验产品功能完整性35%100%根据产品功能需求文档，评估实际实现的功能占比，100%实现得分为满分，每缺失1%功能扣0.5分用户满意度调研得分4.5分根据用户满意度调研问卷得分，满分5分，目标得分4.5分，每低0.1分扣0.5分产品返工率低于5%根据产品生产阶段返工次数计算返工率，目标低于5%，每高于1%加1分，最高加5分交互逻辑合理性100%符合设计规范根据交互设计规范评估产品交互流程，100%符合得满分，每不符合1项扣0.5分用户反馈问题数量少于5个重大问题根据用户反馈收集的产品问题数量评估，少于5个重大问题得满分，每多1个重大问题扣1分设计创新性与技术可行性设计方案创新点数量30%至少3个根据设计方案中提出的新功能、新材料、新工艺等创新点数量评估，每增加1个创新点加2分，最高加10分设计方案技术实现率90%根据设计方案中提出的技术方案实际实现比例评估，90%实现得满分，每低1%扣0.5分设计方案专利申请量至少1项根据设计方案中提交专利申请的数量评估，每增加1项加3分，最高加6分设计评审通过率100%根据设计方案在内部评审中的通过次数评估，100%通过得满分，每失败1次扣1分新技术应用探索至少1项新技术应用根据设计方案中应用的新技术数量评估，每增加1项加2分，最高加4分设计效率与资源利用率设计周期完成率20%100%根据项目计划设计周期与实际完成周期的对比评估，100%完成得满分，每延迟1天扣0.1分设计资源利用率高于90%根据设计过程中使用的软件、硬件、材料等资源评估实际利用率，高于90%得满分，每低于1%扣0.5分设计文档完整度100%符合规范根据设计文档中提供的图纸、说明等内容的完整度评估，100%符合规范得满分，每缺失1项扣0.5分设计修改次数少于3次根据设计方案在生产过程中被修改的次数评估，少于3次得满分，每增加1次扣1分跨部门协作效率100%按时完成协作任务根据与产品、工程、市场等部门的协作任务完成情况评估，100%按时完成得满分，每延迟1天扣0.5分设计团队协作与知识分享团队内部设计评审参与度15%100%根据参与团队内部设计评审的次数和贡献度评估，100%参与得满分，每少参与1次扣0.5分设计知识文档贡献量至少2篇根据贡献的设计知识文档数量评估，每增加1篇加2分，最高加6分新员工设计指导次数至少1次根据指导新员工设计工作的次数评估，每增加1次加2分，最高加4分设计工具优化建议采纳率100%根据提出的设计工具优化建议被采纳的比例评估，100%采纳得满分，每低10%扣1分跨部门设计经验分享次数至少1次根据参与跨部门设计经验分享的次数评估，每增加1次加2分，最高加4分本考核表用于评估家电产品设计师在产品设计与创新方面的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配说明：产品设计质量与用户体验为核心，权重最高；设计创新性与技术可行性次之；设计效率与资源利用率再次；设计团队协作与知识分享为辅助。评分时请严格按照指标定义和评分标准执行，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签