传媒主编内容创作质量绩效评定表_第1页
传媒主编内容创作质量绩效评定表_第2页
传媒主编内容创作质量绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

传媒主编内容创作质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与影响力稿件原创率35%90%100%原创稿件得满分，每降低1%扣0.5分，最低得分为0内容错别字率0.5%错别字率低于0.5%得满分，每增加0.1%扣1分，最高扣至50%爆款文章比例30%每篇爆款文章（阅读量超过10万）加0.5分，最高加5分用户好评率85%用户好评率超过85%得满分，每降低1%扣0.5分，最低得分为0行业转载率20%每篇被行业媒体转载的文章加0.3分，最高加3分内容创新与策划创新选题数量25%15每月创新选题数量达到15篇得满分，每少1篇扣2分，最低得分为0爆款专题策划3每月策划的爆款专题数量达到3个得满分，每少1个扣3分，最低得分为0选题创新性80%选题创新性评分（由团队评议）达到80%得满分，每降低5%扣1分，最低得分为0选题市场契合度75%选题市场契合度评分（由团队评议）达到75%得满分，每降低2.5%扣1分，最低得分为0读者反馈采纳率60%读者反馈采纳率超过60%得满分，每降低5%扣1分，最低得分为0团队协作与管理团队任务完成率20%95%团队任务完成率超过95%得满分，每降低1%扣0.5分，最低得分为0稿件审核准确率98%稿件审核准确率超过98%得满分，每降低0.5%扣1分，最低得分为0团队培训参与度90%团队培训参与率超过90%得满分，每降低1%扣0.5分，最低得分为0跨部门沟通效率85%跨部门沟通效率评分（由合作部门评议）达到85%得满分，每降低3%扣1分，最低得分为0下属绩效提升率10%下属绩效平均提升率超过10%得满分，每降低1%扣0.5分，最低得分为0内容合规与风险控制内容合规率20%100%内容合规率100%得满分，出现一次合规问题扣5分，最低得分为0版权问题发生率0无版权问题得满分，出现一次版权问题扣10分，最低得分为0敏感内容处理率95%敏感内容处理率超过95%得满分，每降低5%扣1分，最低得分为0舆情危机应对90%舆情危机应对评分（由团队评议）达到90%得满分，每降低2%扣1分，最低得分为0内容审核流程优化1每提出并实施一项内容审核流程优化方案加2分，最高加10分本考核表用于评估传媒主编在内容创作质量方面的表现。请根据每位主编的日常工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配：内容质量与影响力35%，内容创新与策划25%，团队协作与管理20%，内容合规与风险控制20%。总分100分，评分结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论