一级建造师项目管理真题解析题库及参考答案

一级建造师项目管理真题解析题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：一级建造师项目管理真题解析题库及参考答案考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理的主要目标是实现项目的质量、进度和成本目标。2.施工组织设计是项目管理的重要组成部分，但不是必须编制的文件。3.项目管理中的“范围管理”是指对项目范围进行定义、确认和控制的过程。4.项目管理中的“风险管理”是指识别、分析和应对项目风险的过程。5.项目管理中的“沟通管理”是指确保项目信息及时、准确地传递的过程。6.项目管理中的“采购管理”是指对项目采购活动进行计划、执行和控制的过程。7.项目管理中的“质量管理”是指确保项目产品或服务满足质量标准的过程。8.项目管理中的“时间管理”是指对项目进度进行计划、监控和控制的过程。9.项目管理中的“成本管理”是指对项目成本进行计划、控制和分析的过程。10.项目管理中的“人力资源管理”是指对项目团队成员进行计划、组织和控制的过程。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.计划C.执行D.运营2.项目管理中的“关键路径法”主要用于（）。A.成本控制B.进度控制C.范围控制D.质量控制3.项目管理中的“挣值管理”主要用于（）。A.成本控制B.进度控制C.范围控制D.质量控制4.项目管理中的“风险矩阵”主要用于（）。A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控5.项目管理中的“沟通计划”主要用于（）。A.沟通目标B.沟通方法C.沟通内容D.沟通时间6.项目管理中的“采购管理计划”主要用于（）。A.采购需求B.采购方式C.采购流程D.采购合同7.项目管理中的“质量管理计划”主要用于（）。A.质量目标B.质量标准C.质量方法D.质量控制8.项目管理中的“时间管理计划”主要用于（）。A.工作分解结构B.关键路径C.里程碑D.活动排序9.项目管理中的“成本管理计划”主要用于（）。A.成本预算B.成本控制C.成本分析D.成本核算10.项目管理中的“人力资源管理计划”主要用于（）。A.团队组建B.团队角色C.团队职责D.团队绩效三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“质量管理体系”包括哪些内容？（）A.质量目标B.质量标准C.质量方法D.质量控制E.质量改进2.项目管理中的“风险管理过程”包括哪些步骤？（）A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险评估3.项目管理中的“沟通管理计划”包括哪些内容？（）A.沟通目标B.沟通方法C.沟通内容D.沟通时间E.沟通对象4.项目管理中的“采购管理计划”包括哪些内容？（）A.采购需求B.采购方式C.采购流程D.采购合同E.采购成本5.项目管理中的“质量管理计划”包括哪些内容？（）A.质量目标B.质量标准C.质量方法D.质量控制E.质量改进6.项目管理中的“时间管理计划”包括哪些内容？（）A.工作分解结构B.关键路径C.里程碑D.活动排序E.活动资源7.项目管理中的“成本管理计划”包括哪些内容？（）A.成本预算B.成本控制C.成本分析D.成本核算E.成本预测8.项目管理中的“人力资源管理计划”包括哪些内容？（）A.团队组建B.团队角色C.团队职责D.团队绩效E.团队培训9.项目管理中的“项目章程”包括哪些内容？（）A.项目目标B.项目范围C.项目预算D.项目进度E.项目风险10.项目管理中的“项目收尾”包括哪些内容？（）A.项目验收B.项目评估C.项目总结D.项目资料归档E.项目后续计划四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接了一项市政工程，项目合同工期为12个月，合同价为1000万元。在项目实施过程中，由于设计变更和材料价格上涨，导致项目实际工期延长至15个月，实际成本增加200万元。项目经理通过采取一系列措施，最终使项目在15个月内完成，且成本控制在1200万元以内。问题：1.该项目的实际工期和成本与计划相比有何变化？2.项目经理采取了哪些措施来控制项目工期和成本？3.该项目的成功经验对其他项目有何启示？案例二：某施工单位承接了一项高层建筑项目，项目合同工期为24个月，合同价为5000万元。在项目实施过程中，由于施工过程中出现了一系列风险事件，如恶劣天气、设备故障、人员伤亡等，导致项目工期延长至30个月，实际成本增加800万元。项目经理通过采取一系列风险应对措施，最终使项目在30个月内完成，且成本控制在5800万元以内。问题：1.该项目的实际工期和成本与计划相比有何变化？2.项目经理采取了哪些风险应对措施？3.该项目的失败教训对其他项目有何启示？案例三：某施工单位承接了一项桥梁工程，项目合同工期为18个月，合同价为3000万元。在项目实施过程中，由于施工过程中出现了一系列沟通问题，如业主与施工单位之间的沟通不畅、施工单位内部团队协作不力等，导致项目工期延长至20个月，实际成本增加500万元。项目经理通过采取一系列沟通管理措施，最终使项目在20个月内完成，且成本控制在3500万元以内。问题：1.该项目的实际工期和成本与计划相比有何变化？2.项目经理采取了哪些沟通管理措施？3.该项目的成功经验对其他项目有何启示？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中“风险管理”的重要性及其主要步骤。2.论述项目管理中“沟通管理”的重要性及其主要步骤。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（施工组织设计是项目管理的重要组成部分，必须编制）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.项目管理的主要目标是实现项目的质量、进度和成本目标，这是项目管理的基本原则。2.施工组织设计是项目管理的重要组成部分，必须编制，以确保项目实施的科学性和规范性。3.项目管理中的“范围管理”是指对项目范围进行定义、确认和控制的过程，这是项目管理的基本过程之一。4.项目管理中的“风险管理”是指识别、分析和应对项目风险的过程，这是项目管理的重要组成部分。5.项目管理中的“沟通管理”是指确保项目信息及时、准确地传递的过程，这是项目管理的基本要求。6.项目管理中的“采购管理”是指对项目采购活动进行计划、执行和控制的过程，这是项目管理的重要组成部分。7.项目管理中的“质量管理”是指确保项目产品或服务满足质量标准的过程，这是项目管理的基本要求。8.项目管理中的“时间管理”是指对项目进度进行计划、监控和控制的过程，这是项目管理的基本过程之一。9.项目管理中的“成本管理”是指对项目成本进行计划、控制和分析的过程，这是项目管理的重要组成部分。10.项目管理中的“人力资源管理”是指对项目团队成员进行计划、组织和控制的过程，这是项目管理的基本要求。二、单选题1.D2.B3.A4.B5.A6.B7.A8.B9.A10.A解析：1.项目管理中的五大过程组包括启动、计划、执行、监控和收尾，运营不属于项目管理的过程组。2.项目管理中的“关键路径法”主要用于进度控制，通过确定关键路径来优化项目进度。3.项目管理中的“挣值管理”主要用于成本控制，通过比较计划值、实际值和挣值来分析项目成本绩效。4.项目管理中的“风险矩阵”主要用于风险分析，通过确定风险的可能性和影响程度来评估风险等级。5.项目管理中的“沟通计划”主要用于沟通目标，明确项目沟通的目的和方向。6.项目管理中的“采购管理计划”主要用于采购方式，确定项目采购的具体方式和方法。7.项目管理中的“质量管理计划”主要用于质量目标，明确项目质量的具体目标和要求。8.项目管理中的“时间管理计划”主要用于关键路径，通过确定关键路径来优化项目进度。9.项目管理中的“成本管理计划”主要用于成本预算，明确项目成本的具体预算和分配。10.项目管理中的“人力资源管理计划”主要用于团队组建，明确项目团队的组织结构和人员配置。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.项目管理中的“质量管理体系”包括质量目标、质量标准、质量方法、质量控制和质量管理，这些是质量管理体系的组成部分。2.项目管理中的“风险管理过程”包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控和风险评估，这些是风险管理过程的步骤。3.项目管理中的“沟通管理计划”包括沟通目标、沟通方法、沟通内容、沟通时间和沟通对象，这些是沟通管理计划的内容。4.项目管理中的“采购管理计划”包括采购需求、采购方式、采购流程、采购合同和采购成本，这些是采购管理计划的内容。5.项目管理中的“质量管理计划”包括质量目标、质量标准、质量方法、质量控制和质量管理，这些是质量管理计划的内容。6.项目管理中的“时间管理计划”包括工作分解结构、关键路径、里程碑、活动排序和活动资源，这些是时间管理计划的内容。7.项目管理中的“成本管理计划”包括成本预算、成本控制、成本分析、成本核算和成本预测，这些是成本管理计划的内容。8.项目管理中的“人力资源管理计划”包括团队组建、团队角色、团队职责、团队绩效和团队培训，这些是人力资源管理计划的内容。9.项目管理中的“项目章程”包括项目目标、项目范围、项目预算、项目进度和项目风险，这些是项目章程的内容。10.项目管理中的“项目收尾”包括项目验收、项目评估、项目总结、项目资料归档和项目后续计划，这些是项目收尾的内容。四、案例分析题案例一：1.该项目的实际工期延长了3个月，实际成本增加了200万元。2.项目经理采取了以下措施来控制项目工期和成本：-优化施工方案，提高施工效率；-加强成本控制，减少不必要的开支；-与供应商协商，降低材料成本；-加强团队协作，提高工作效率。3.该项目的成功经验对其他项目的启示：-项目管理需要灵活应对变化，及时调整计划；-成本控制是项目管理的重要环节，需要贯穿项目始终；-团队协作是项目成功的关键，需要加强沟通和协调。案例二：1.该项目的实际工期延长了6个月，实际成本增加了800万元。2.项目经理采取了以下风险应对措施：-制定应急预案，应对恶劣天气；-加强设备维护，减少设备故障；-提供安全培训，减少人员伤亡；-购买保险，降低风险损失。3.该项目的失败教训对其他项目的启示：-风险管理是项目管理的重要环节，需要提前识别和应对风险；-项目管理需要做好充分的准备，以应对各种突发情况；-项目管理需要持续监控，及时发现和解决问题。案例三：1.该项目的实际工期延长了2个月，实际成本增加了500万元。2.项目经理采取了以下沟通管理措施：-建立有效的沟通机制，确保信息及时传递；-定期召开沟通会议，及时解决问题；-加强团队协作，提高工作效率；-建立良好的沟通氛围，增强团队凝聚力。3.该项目的成功经验对其他项目的启示：-沟通管理是项目管理的重要环节，需要贯穿项目始终；-项目管理需要建立有效的沟通机制，确保信息及时传递；-项目管理需要加强团队协作，提高工作效率。五、论述题1.项目管理