一级建造师执业资格考试管理专业知识题库及参考答案

一级建造师执业资格考试管理专业知识题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：一级建造师执业资格考试管理专业知识题库及参考答案考核对象：一级建造师执业资格考试考生题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“动态控制”是指项目实施过程中对目标的动态调整。2.施工合同变更需要经过双方协商一致，并书面确认。3.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务序列。4.质量管理中的“PDCA循环”是指计划-实施-检查-改进。5.施工索赔必须提供充分的证据支持。6.项目风险管理中，“风险转移”是指将风险转移给第三方。7.资金时间价值是指资金在不同时间点的价值差异。8.施工进度计划通常采用横道图或网络图表示。9.项目沟通管理中，“沟通障碍”是指信息传递不畅。10.施工合同中的“不可抗力”是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.计划C.执行D.质量控制2.施工合同变更的程序不包括？（）A.提出变更申请B.审核变更方案C.签订变更协议D.变更实施监督3.项目管理中的“关键路径”是指？（）A.项目中最短的任务序列B.项目中最长的任务序列C.项目中最重要的任务D.项目中最紧急的任务4.质量管理中的“三检制”是指？（）A.自检、互检、交接检B.自检、互检、监理检C.监理检、政府检、第三方检D.政府检、第三方检、用户检5.施工索赔的时效性通常为？（）A.1个月B.3个月C.6个月D.1年6.项目风险管理中，“风险回避”是指？（）A.接受风险B.减少风险C.转移风险D.避免风险7.资金时间价值中的“现值”是指？（）A.未来资金的当前价值B.当前资金的未来价值C.资金的实际价值D.资金的账面价值8.施工进度计划中的“关键节点”是指？（）A.项目开始节点B.项目结束节点C.影响项目进度的关键点D.项目中任意节点9.项目沟通管理中，“沟通计划”是指？（）A.沟通目标B.沟通方法C.沟通对象D.沟通目标、方法和对象10.施工合同中的“不可抗力”不包括？（）A.自然灾害B.战争C.社会动荡D.合同违约三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“动态控制”包括哪些内容？（）A.目标动态调整B.实施过程监控C.风险应对D.资源调配E.成本控制2.施工合同变更的程序包括哪些步骤？（）A.提出变更申请B.审核变更方案C.签订变更协议D.变更实施监督E.变更费用结算3.项目管理中的“关键路径”特点包括？（）A.决定项目总工期B.关键路径上的任务不能延误C.关键路径上的任务可以并行D.关键路径上的任务可以交叉E.关键路径上的任务可以替换4.质量管理中的“三检制”作用包括？（）A.提高产品质量B.降低生产成本C.规范生产流程D.减少质量事故E.提高生产效率5.施工索赔的常见类型包括？（）A.工期索赔B.费用索赔C.质量索赔D.安全索赔E.合同索赔6.项目风险管理中的“风险应对”措施包括？（）A.风险回避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受E.风险自留7.资金时间价值中的“终值”是指？（）A.当前资金的未来价值B.未来资金的当前价值C.资金的实际收益D.资金的账面收益E.资金的累计收益8.施工进度计划中的“关键节点”作用包括？（）A.控制项目进度B.识别关键任务C.确定项目里程碑D.优化资源配置E.提高生产效率9.项目沟通管理中的“沟通障碍”常见原因包括？（）A.语言障碍B.文化差异C.信息不对称D.沟通渠道不畅E.沟通目标不明确10.施工合同中的“不可抗力”影响包括？（）A.合同解除B.合同变更C.费用分担D.工期顺延E.责任免除四、案例分析题（每题6分，共18分）1.案例背景：某施工单位承接一项市政工程，合同工期为6个月。施工过程中，由于设计变更导致部分工程量增加，工期延误2个月。施工单位提出工期索赔和费用索赔，监理单位审核后同意部分索赔。问题：（1）施工单位如何进行工期索赔？（3分）（2）施工单位如何进行费用索赔？（3分）（3）监理单位审核索赔的依据是什么？（3分）2.案例背景：某项目实施过程中，由于业主方变更指令导致施工方案调整，项目团队面临资源紧张和进度滞后风险。项目经理采用风险转移策略，将部分高风险任务外包给第三方施工单位。问题：（1）项目经理采用的风险转移策略是什么？（3分）（2）风险转移策略的优缺点是什么？（3分）（3）项目团队如何进行风险监控？（3分）3.案例背景：某施工单位在施工过程中发现质量问题，项目经理立即组织自检、互检和交接检，及时发现问题并整改，避免了质量事故。问题：（1）项目经理采取的质量管理措施是什么？（3分）（2）质量管理措施的作用是什么？（3分）（3）如何避免类似质量问题的再次发生？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.论述题：结合实际案例，论述项目管理中“动态控制”的重要性及其应用方法。（11分）2.论述题：结合实际案例，论述施工合同变更的管理流程及其注意事项。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.项目管理中的“动态控制”是指项目实施过程中对目标的动态调整，确保项目按计划进行。2.施工合同变更需要经过双方协商一致，并书面确认，以避免纠纷。3.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务序列，决定项目总工期。4.质量管理中的“PDCA循环”是指计划-实施-检查-改进，是持续改进质量的方法。5.施工索赔必须提供充分的证据支持，否则索赔可能不被认可。6.项目风险管理中，“风险转移”是指将风险转移给第三方，如保险公司。7.资金时间价值是指资金在不同时间点的价值差异，是财务管理的核心概念。8.施工进度计划通常采用横道图或网络图表示，直观展示项目进度。9.项目沟通管理中，“沟通障碍”是指信息传递不畅，影响项目协作。10.施工合同中的“不可抗力”是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，如自然灾害。二、单选题1.D2.D3.B4.A5.C6.D7.A8.C9.D10.D解析：1.项目管理的五大过程组包括启动、计划、执行、监控和收尾，质量控制属于监控过程组。2.施工合同变更的程序包括提出变更申请、审核变更方案、签订变更协议和变更实施监督，变更费用结算不属于程序。3.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务序列，决定项目总工期。4.质量管理中的“三检制”是指自检、互检、交接检，是提高产品质量的重要措施。5.施工索赔的时效性通常为6个月，超过时效可能无法索赔。6.项目风险管理中，“风险接受”是指接受风险并采取应对措施，不属于风险回避。7.资金时间价值中的“现值”是指未来资金的当前价值，是财务计算的基础。8.施工进度计划中的“关键节点”是指影响项目进度的关键点，需要重点监控。9.项目沟通管理中的“沟通计划”是指沟通目标、方法和对象，是沟通管理的核心。10.施工合同中的“不可抗力”不包括合同违约，属于双方责任范畴。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,E4.A,C,D5.A,B,D6.A,B,C,D,E7.A,B,E8.A,B,C9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.项目管理中的“动态控制”包括目标动态调整、实施过程监控、风险应对、资源调配和成本控制，全面管理项目。2.施工合同变更的程序包括提出变更申请、审核变更方案、签订变更协议、变更实施监督和变更费用结算，确保变更合法合规。3.项目管理中的“关键路径”特点包括决定项目总工期、关键路径上的任务不能延误、关键路径上的任务可以并行，但不可交叉或替换。4.质量管理中的“三检制”作用包括提高产品质量、规范生产流程和减少质量事故，是质量管理的核心措施。5.施工索赔的常见类型包括工期索赔、费用索赔和安全索赔，是施工单位维护权益的重要手段。6.项目风险管理中的“风险应对”措施包括风险回避、风险减轻、风险转移、风险接受和风险自留，全面管理项目风险。7.资金时间价值中的“终值”是指当前资金的未来价值，是财务计算的基础。8.施工进度计划中的“关键节点”作用包括控制项目进度、识别关键任务和确定项目里程碑，是进度管理的重要工具。9.项目沟通管理中的“沟通障碍”常见原因包括语言障碍、文化差异、信息不对称、沟通渠道不畅和沟通目标不明确，影响项目协作。10.施工合同中的“不可抗力”影响包括合同解除、合同变更、费用分担、工期顺延和责任免除，是合同管理的重要条款。四、案例分析题1.案例参考答案：（1）施工单位应提供变更后的施工方案、工期延误证明和相关成本计算，向监理单位提出工期索赔申请。（3分）（2）施工单位应提供变更后的工程量清单、成本计算和相关合同条款，向监理单位提出费用索赔申请。（3分）（3）监理单位审核索赔的依据是合同条款、变更协议和相关证据，确保索赔合理合法。（3分）2.案例参考答案：（1）项目经理采用的风险转移策略是将部分高风险任务外包给第三方施工单位，降低自身风险。（3分）（2）风险转移策略的优点是降低自身风险，缺点是增加管理成本和依赖第三方。（3分）（3）项目团队应定期监控外包任务进度和质量，确保风险可控。（3分）3.案例参考答案：（1）项目经理采取的质量管理措施是“三检制”，即自检、互检和交接检。（3分）（2）质量管理措施的作用是提高产品质量、规范生产流程和减少质量事故。（3分）（3）避免类似质量问题的再次发生，应加强人员培训、完善质量管理体系和严格执行操作规程。（3分）五、论述题1.论述参考答案：项目管理中的“动态控制”是指项目实施过程中对目标的动态调整，确保项目按计划进行。动态控制的核心是通过定期监控和调整，确保项目目标达成。例如，某项目在实施过程中发现设计变更导致工期延误，项目经理通过动态控制机制，调整施工方案并增加资源投入，最终确保项目按时完成。动态控制的应用方法包括：-建立动态控制机制，定期监控项目进度、成本和质量。-及时发现偏差并采取纠正措施，确保项目按计划进行。-调整资源配置和施工方案，优化项目管理。动态控制的重要性在于提高项目管理效率，降低风险，确保项目成功。2.论述参考答案：施工合同变更的管理流程及其注意事项包括：