(2025年)(新)镇村(社区)后备干部考试题(附答案)

(2025年)(新)镇村(社区)后备干部考试题(附答案)一、单项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.2024年中央一号文件明确提出要持续加强高标准农田建设，到2030年全国高标准农田建成面积目标为（）。A.10亿亩B.12亿亩C.15亿亩D.18亿亩2.某村拟开展集体经营性建设用地入市试点，根据《土地管理法》及相关政策，需经（）同意方可启动。A.村民小组会议B.村民代表会议C.村党支部会议D.乡镇党委会议3.社区居民老张因房屋漏水与楼上住户产生纠纷，多次协商未果后向社区求助。作为后备干部，首要处理步骤应为（）。A.直接联系物业强制维修B.组织双方现场查看并记录情况C.建议老张通过法律诉讼解决D.向街道报告要求介入4.乡村振兴总要求中，“治理有效”的核心是（）。A.完善村规民约B.提升基层组织力C.发展集体经济D.改善人居环境5.某村集体林地承包合同到期后，部分村民要求收回林地重新分配，而原承包方主张优先续约。根据《农村土地承包法》，正确处理方式是（）。A.以村民多数意见为准收回林地B.原承包方在同等条件下享有优先续约权C.由村委会直接决定承包方案D.需经乡镇政府审批后重新发包6.社区开展“一老一小”服务需求调研，最有效的方式是（）。A.发放电子问卷B.入户访谈重点群体C.召开党员大会讨论D.参考其他社区数据7.村级重大事项决策需严格执行“四议两公开”，其中“两公开”指（）。A.决议公开、实施结果公开B.政策公开、资金公开C.方案公开、评议公开D.人员公开、进度公开8.某村民因不满征地补偿标准，组织5人到镇政府门口聚集静坐。作为在场后备干部，正确应对措施是（）。A.立即报警要求驱散人群B.上前指责其行为违法C.主动沟通了解诉求并引导至调解室D.联系其家属强行带离9.发展新型农村集体经济，关键要（）。A.争取上级财政补贴B.盘活集体闲置资产C.动员村民集资入股D.引进外部企业承包10.社区要打造“红色议事厅”，重点应整合（）。A.物业、业委会、党员、居民代表B.社区民警、志愿者、商户C.学校、医院、企业D.人大代表、政协委员、法律顾问二、多项选择题（共5题，每题3分，共15分。错选、漏选均不得分）1.以下属于基层治理“四治融合”内容的有（）。A.自治B.法治C.德治D.智治2.村（社区）后备干部应具备的基本素质包括（）。A.熟悉农村（社区）工作政策B.善于做群众思想工作C.掌握一定的信息技术D.具有较强的组织协调能力3.关于农村宅基地“三权分置”，以下表述正确的有（）。A.所有权归村集体B.资格权归农户C.使用权可流转D.农户可随意买卖宅基地4.社区疫情防控转入常态化后，需重点强化的工作有（）。A.建立重点人群健康档案B.储备应急医疗物资C.定期开展防控演练D.全面禁止聚集性活动5.推进数字乡村建设，可采取的措施包括（）。A.建设村级电商服务站B.推广“智慧党建”平台C.安装农村安全监控系统D.强制村民使用智能设备三、判断题（共5题，每题2分，共10分。正确填“√”，错误填“×”）1.村（居）民委员会成员可以由村（社区）后备干部直接兼任。（）2.农村土地承包经营权流转后，原承包关系自动终止。（）3.社区调解委员会调解达成的协议不具有法律效力。（）4.发展党员时，村（社区）后备干部可优先列为培养对象。（）5.村级财务公开只需在村委会公告栏张贴，无需留存影像资料。（）四、简答题（共3题，每题10分，共30分）1.简述在农村地区开展移风易俗工作的主要难点及应对措施。2.社区拟开展“老旧小区改造”民意征集，作为后备干部，应如何组织实施？3.某村部分村民因对集体资产股份制改革方案有异议，计划联合上访。你作为包片干部，如何预防和化解这一矛盾？五、案例分析题（共1题，15分）【案例】王庄村地处山区，长期以传统种植为主，集体经济薄弱。2024年，村“两委”引入一家农业公司，计划流转100亩土地发展高山蔬菜种植，承诺每年按每亩800元给予村民租金，并优先吸纳劳动力务工。但部分村民担心土地流转后失去保障，还有人反映流转价格低于周边村，另有几户村民以“土地是祖先留下的”为由拒绝签字。问题：如果你是该村后备干部，如何推动土地流转工作顺利进行？六、论述题（共1题，20分）结合党的二十大精神，谈谈新时代村（社区）后备干部应如何提升服务群众的能力。参考答案一、单项选择题1.B（2024年中央一号文件明确2030年建成12亿亩高标准农田）2.B（集体经营性建设用地入市需经村民代表会议同意）3.B（处理纠纷首要步骤是调查核实情况）4.B（“治理有效”核心是提升基层组织力）5.B（承包合同到期后原承包方同等条件下优先续约）6.B（“一老一小”服务需入户访谈重点群体）7.A（“四议两公开”中“两公开”指决议公开、实施结果公开）8.C（应对聚集事件应主动沟通引导）9.B（发展集体经济关键是盘活闲置资产）10.A（“红色议事厅”重点整合物业、业委会、党员、居民代表）二、多项选择题1.ABCD（基层治理“四治融合”包括自治、法治、德治、智治）2.ABCD（后备干部需具备政策熟悉、群众工作、信息技术、组织协调能力）3.ABC（宅基地“三权分置”为所有权、资格权、使用权，不可随意买卖）4.ABC（常态化防控需建健康档案、储备物资、演练，而非禁止聚集）5.ABC（数字乡村建设包括电商、智慧党建、监控，不可强制使用设备）三、判断题1.×（需经选举程序，不可直接兼任）2.×（流转后原承包关系不变）3.×（经司法确认的调解协议具有法律效力）4.√（后备干部可优先列为党员培养对象）5.×（财务公开需留存影像资料备查）四、简答题1.主要难点：传统习俗根深蒂固，部分群众抵触；缺乏有效引导载体；少数干部存在“不敢管、不愿管”思想。应对措施：①加强宣传教育，通过村广播、文化墙、典型案例宣传移风易俗意义；②发挥“一约四会”（村规民约、红白理事会等）作用，制定操办标准；③党员干部带头签订承诺书，示范引领；④对违规行为纳入“红黑榜”公示，形成约束。2.实施步骤：①制定方案，明确征集范围（小区全体住户）、方式（入户走访、线上问卷、座谈会）、时间节点；②组建工作小组，由社区干部、党员、楼长组成；③分类调研：对老年人上门访谈，了解改造需求（如加装电梯、完善照明）；对上班族通过微信群、小程序收集意见；④整理汇总问题，按“急难愁盼”排序，形成调研报告；⑤将结果在小区公示，接受群众监督。3.预防化解措施：①提前介入，召开村民代表座谈会，详细解读改革政策（如股权设置、收益分配），发放明白纸；②针对异议点（如股权量化标准），邀请镇农经站人员现场答疑，用政策和数据说明合理性；③对重点户（如意见领袖）入户走访，了解具体诉求，能解决的及时调整方案，不能解决的做好解释；④发动党员、乡贤做思想工作，引导村民从集体长远利益出发；⑤建立动态跟踪机制，每日汇总舆情，防止矛盾升级。五、案例分析题推动措施：①深入调研：逐户走访村民，特别是反对户，记录担心的具体问题（如租金标准、保障缺失、流转期限）；②政策宣讲：联合镇农经站召开村民大会，解读《农村土地承包法》中土地流转“自愿、有偿、依法”原则，说明流转后村民仍保留承包权，使用权流转不影响土地权益；③对比分析：收集周边村土地流转合同，对比租金（如邻村800元/亩为普遍标准）、分红模式（如有的村另加10%收益分红），说明本村方案合理性；④利益引导：与农业公司协商，增加“租金逐年递增2%”“优先吸纳60岁以下村民务工并购买意外险”等附加条款，增强吸引力；⑤示范带动：动员党员、小组长先签订流转协议，组织村民到已流转成功的村参观，直观感受流转后收益变化；⑥解决诉求：对确有特殊困难的农户（如依赖土地种植药材），协调公司划出5亩土地由其自主经营，兼顾个体需求。六、论述题新时代村（社区）后备干部提升服务群众能力，需从以下方面发力：1.强化政治引领，筑牢服务之基。深入学习党的二十大精神，特别是关于“坚持以人民为中心”“完善社会治理体系”等论述，增强“为民服务”的政治自觉。主动参与“三会一课”、主题党日，在学深悟透中站稳群众立场，把群众需求作为工作“风向标”。2.提升专业素养，锤炼服务之能。一方面，加强政策学习：熟练掌握乡村振兴、民生保障、基层治理等领域政策（如《民法典》社区篇、《乡村振兴促进法》），成为“政策通”；另一方面，提升实操能力：通过参与矛盾调解、民生项目推进等实践，学习群众工作方法（如“换位沟通法”“问题清单工作法”），在解决“家长里短”中积累经验。3.践行实干作风，厚植服务之情。坚持“一线工作法”，常态化开展“敲门行动”，走遍辖区所有农户（居民），建立“需求台账”，重点关注留守儿童、空巢老人、困难家庭等群体。针对群众反映的“急难愁盼”（如农村道路硬化、社区停车位不足），主动协调资源，推动问题“清单化”解决。例如，针对农村养老问题，可牵头组建“银龄互助队”，链接医疗资源开展定期义诊，用“小切口”服务提升群众获得感。4.创新服务模式，拓展服务之效。顺应数字化趋势，运用“互联网+”思维优