一级建造师工程管理与实务模拟测试题库及参考答案

一级建造师工程管理与实务模拟测试题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分一级建造师工程管理与实务模拟测试题库及参考答案考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）——20分-多选题（10题，每题2分）——20分-判断题（10题，每题2分）——20分-案例分析题（3题，每题6分）——18分-论述题（2题，每题11分）——22分总分：100分---###一、单选题（每题2分，共20分）1.工程项目管理中，动态控制的核心是（）。A.定期检查进度B.调整资源配置C.实际值与计划值的比较D.编制详细计划参考答案：C2.施工合同中，不可抗力导致合同无法履行时，双方应（）。A.立即解除合同B.按原计划继续履行C.协商部分免除责任D.由一方承担全部损失参考答案：C3.质量管理中，PDCA循环的最后一个环节是（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）参考答案：D4.安全生产责任体系中，项目负责人对项目安全生产负（）。A.监督责任B.直接领导责任C.间接管理责任D.承包主体责任参考答案：B5.施工成本管理中，目标成本的制定依据是（）。A.市场价格B.企业定额C.合同预算D.实际支出参考答案：C6.资金时间价值计算中，现值是指未来资金的（）。A.本息和B.折现值C.原始金额D.利息部分参考答案：B7.竣工验收中，分部工程验收应由（）。A.项目监理机构组织B.建设单位组织C.施工单位组织D.质量监督机构组织参考答案：B8.施工组织设计中，施工进度计划的主要作用是（）。A.控制施工质量B.规划资源配置C.确保工期目标D.降低工程成本参考答案：C9.工程索赔成立的条件不包括（）。A.索赔事件已发生B.索赔原因非承包商责任C.索赔资料完整D.索赔金额已确定参考答案：D10.绿色施工的核心是（）。A.提高施工效率B.减少资源消耗C.增加工程利润D.使用新型材料参考答案：B---###二、多选题（每题2分，共20分）1.施工现场管理中，安全文明施工包括（）。A.安全防护设施B.环境保护措施C.员工安全教育D.材料堆放管理E.施工进度控制参考答案：A、B、C2.工程变更的处理程序包括（）。A.提出变更申请B.审核变更方案C.签发变更指令D.调整合同价款E.更新施工图纸参考答案：A、B、C、D、E3.质量管理体系中，PDCA循环的四个阶段是（）。A.计划B.执行C.检查D.处理E.改进参考答案：A、B、C、D4.施工合同的主要内容有（）。A.工程范围B.付款方式C.质量标准D.违约责任E.安全管理参考答案：A、B、C、D、E5.资金时间价值计算中，终值是指（）。A.现值的本息和B.未来值的折现值C.利息的累积值D.原始投资额E.资金增值部分参考答案：A、C、E6.工程量清单的作用包括（）。A.编制招标文件B.确定合同价款C.监理计量依据D.支付结算基础E.质量验收标准参考答案：A、B、C、D7.施工现场环境保护措施包括（）。A.扬尘控制B.噪声管理C.污水处理D.固体废弃物分类E.绿化覆盖参考答案：A、B、C、D、E8.工程索赔的常见类型有（）。A.工期索赔B.成本索赔C.安全事故索赔D.政策变化索赔E.不可抗力索赔参考答案：A、B、D、E9.绿色施工的特点包括（）。A.节能减排B.资源循环利用C.提高施工效率D.降低工程成本E.保障施工安全参考答案：A、B、D10.竣工验收的程序包括（）。A.预验收B.验收准备C.分部分项验收D.综合验收E.验收报告编制参考答案：A、B、C、D、E---###三、判断题（每题2分，共20分）1.施工单位必须建立安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。（√）2.不可抗力事件发生后，承包商可以免除所有损失。（×）3.质量管理体系的核心是PDCA循环，贯穿于项目全过程。（√）4.工程变更必须经过建设单位和监理单位的共同确认。（√）5.资金时间价值计算中，现值是未来值的折现结果。（√）6.工程量清单是招标文件的组成部分，但不影响合同价款。（×）7.施工现场扬尘控制的主要措施包括洒水降尘和覆盖裸土。（√）8.工程索赔必须提供充分的证据支持，否则不予认可。（√）9.绿色施工仅关注环境保护，与工程成本无关。（×）10.竣工验收合格后，项目方可交付使用。（√）---###四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某工程在施工过程中，因暴雨导致基坑边坡坍塌，工期延误5天。施工单位申请工期索赔，并要求补偿材料损失。建设单位认为坍塌是由于施工单位未按规范施工造成的，拒绝索赔。问题：1.施工单位能否获得工期索赔？为什么？2.建设单位拒绝索赔的理由是否合理？3.如何避免类似事件的发生？参考答案：1.能。因不可抗力（暴雨）导致坍塌，属于非施工单位责任事件，可索赔工期。2.不合理。不可抗力事件承包商可免责，但工期索赔应予以支持。3.预防措施：加强气象监测、设置排水系统、采用加固支护等。案例二：某项目在施工过程中，设计单位发现原设计图纸存在缺陷，导致部分结构需修改。施工单位据此提出变更申请，监理单位审核后批准，并调整了合同价款。问题：1.工程变更的程序有哪些？2.变更后的合同价款如何确定？3.监理单位在变更管理中扮演什么角色？参考答案：1.程序：提出申请→审核方案→签发指令→调整价款→更新图纸。2.确定方式：按合同约定或双方协商，参考类似工程价格。3.角色：审核变更合理性、监督实施质量、确认变更费用。案例三：某工程在竣工验收时，发现部分装饰工程存在质量问题，如墙面空鼓、油漆脱落。监理单位要求施工单位返修，并限期整改。问题：1.竣工验收的主要内容包括哪些？2.施工单位如何处理质量问题？3.监理单位如何监督整改过程？参考答案：1.内容：资料审查、现场检查、功能性试验、安全验收等。2.处理方式：制定整改方案→实施修复→再次验收。3.监督方法：旁站检查、随机抽查、复查验收。---###五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：结合实际案例，论述安全生产责任制在工程项目管理中的重要性。参考答案：安全生产责任制是项目管理的核心，其重要性体现在：1.明确责任：落实各级人员（企业、项目负责人、班组长、工人）的安全职责，避免推诿。2.预防事故：通过安全教育、风险管控，减少安全事故发生（如某工地因未落实责任导致触电事故）。3.法律要求：符合《安全生产法》规定，否则将承担法律责任。4.提升意识：强化全员安全意识，形成“安全第一”的文化氛围。论述题二：如何通过绿色施工实现工程项目的可持续发展？参考答案：绿色施工是实现可持续发展的关键，具体措施包括：1.节能降耗：采用节能设备、优化施工工艺（如装配式建筑）。2.资源循环：废弃物分类处理、材料再利用（如混凝土再生骨料）。3.环境保护：控制扬尘、噪声、污水排放（如使用环保涂料）。4.生态修复：施工结束后恢复植被，减少土地破坏。5.经济性：长期可降低运营成本，提升项目价值。---###标准答案及解析一、单选题1.C（动态控制的核心是对比实际与计划）2.C（不可抗力可协商部分免除责任）3.D（PDCA循环：Plan-Do-Check-Act）4.B（项目负责人负直接领导责任）5.C（目标成本基于合同预算）6.B（现值是未来资金的折现值）7.B（分部工程验收由建设单位组织）8.C（进度计划主要确保工期）9.D（索赔成立需在事件发生后提出）10.B（绿色施工核心是减少资源消耗）二、多选题1.A、B、C（安全文明施工包括防护、环保、教育）2.A、B、C、D、E（变更程序完整覆盖）3.A、B、C、D（PDCA循环四阶段）4.A、B、C、D、E（合同内容全面）5.A、C、E（终值是本息和+利息）6.A、B、C、D（清单作用广泛）7.A、B、C、D、E（环保措施全面）8.A、B、D、E（常见索赔类型）9.A、B、D（绿色施工特点）10.A、B、C、D、E（验收程序完整）三、判断题1.√2.×3.√4.√5.√6.×7.√8.√9.×10.√四、案例分析题案例一：1.能。暴雨是不可抗力，坍塌非施工单位责任。2.不合理。不可抗力索赔应支持，建设单位需承担部分风险。3.预防措施：加强气象预警、设置排水沟、采用土钉墙支护。案例二：1.程序：申