2026年PMP项目管理专业人士及试题及答案

2026年PMP项目管理专业人士及试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP项目管理专业人士考核试卷考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---###一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）请判断下列说法的正误。1.项目管理中的“范围基准”一旦固定，就不能进行任何变更。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客户反馈，适用于所有类型的项目。3.项目管理计划中必须包含“项目章程”和“工作分解结构（WBS）”。4.风险登记册是动态更新的，每次项目状态更新时都需要重新评估所有风险。5.责任矩阵（RAM）主要用于明确团队成员的职责分工。6.项目整体变更控制流程只能处理范围变更，不能处理进度或成本变更。7.矩阵式组织结构中，项目经理对项目拥有完全的决策权。8.项目章程由项目发起人或高层管理者签发，正式授权项目启动。9.敏捷开发中的“用户故事”是需求的具体描述，但不需要优先级排序。10.项目收尾阶段只需要完成文档归档，无需进行经验教训总结。---###二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）每题只有一个正确答案。1.以下哪项不属于项目管理的“五大过程组”？A.启动B.规划C.执行D.运营E.收尾2.在甘特图中，哪项工具用于表示任务之间的依赖关系？A.里程碑B.前置任务C.资源平衡D.关键路径3.以下哪种风险应对策略适用于低概率、高影响的风险？A.避免风险B.转移风险C.接受风险D.减轻风险4.项目管理计划中最先编制的子计划是？A.范围管理计划B.质量管理计划C.项目章程D.资源管理计划5.以下哪项是敏捷开发中“冲刺（Sprint）”的典型时长？A.1个月B.2周C.3个月D.6个月6.项目监控过程中，哪项工具用于跟踪实际进度与计划进度的偏差？A.挣值分析（EVM）B.风险登记册C.责任矩阵D.项目沟通管理计划7.以下哪项属于项目干系人管理的关键活动？A.制定WBSB.进行干系人分析C.更新风险登记册D.计算关键路径8.在项目收尾阶段，哪项文件需要最终审核确认？A.项目章程B.项目绩效报告C.项目验收报告D.范围基准9.以下哪种会议是敏捷开发中每日例会的形式？A.项目评审会B.迭代规划会C.站立会议（Stand-up）D.变更控制会10.项目管理中的“基准”是指？A.项目目标B.可交付成果C.变更控制流程D.计划与实际绩效的对比依据---###三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）每题有多个正确答案。1.项目管理中的“三重约束”包括？A.范围B.时间C.成本D.质量E.资源2.以下哪些属于项目章程的关键内容？A.项目目标B.高层需求描述C.项目经理职责D.预算范围E.风险登记册3.敏捷开发中常见的角色包括？A.产品负责人（PO）B.项目经理C.敏捷教练（ScrumMaster）D.开发团队E.项目发起人4.项目风险管理过程中，以下哪些活动属于风险识别阶段？A.头脑风暴B.德尔菲技术C.风险登记册更新D.风险定性分析E.SWOT分析5.项目沟通管理计划中应包含的内容有？A.沟通矩阵B.沟通频率C.沟通渠道D.干系人期望E.会议议程6.项目执行过程中，以下哪些属于变更控制流程的步骤？A.提交变更请求B.变更影响分析C.变更审批D.变更实施E.变更记录更新7.项目团队建设过程中，以下哪些活动有助于提升团队绩效？A.建立团队规范B.目标设定C.冲突管理D.资源分配E.认可与奖励8.项目收尾阶段的主要工作包括？A.可交付成果验收B.经验教训总结C.项目文档归档D.资金结算E.团队解散9.项目质量管理过程中，以下哪些方法用于确保可交付成果符合要求？A.质量审计B.过程分析C.控制质量工具D.测试E.风险应对10.项目干系人分析的目的包括？A.识别干系人B.评估干系人影响力C.确定沟通策略D.预测风险E.制定项目计划---###四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某IT公司正在开发一款企业级SaaS软件，项目预算为500万元，计划周期为6个月。项目启动后，客户突然提出增加一项核心功能，导致项目范围扩大，但时间预算不变。项目经理小王面临以下问题：1.他应如何处理客户的范围变更请求？2.如果变更导致项目延期，小王应采取哪些措施？案例二：某建筑项目进入执行阶段，项目经理李明发现实际成本超出预算20%，同时部分施工进度滞后。他分析原因发现：1.材料价格上涨导致成本超支；2.设计变更导致部分工序重新安排。李明需要制定应对措施，请问他可以采取哪些方法控制成本和进度？案例三：某制药公司启动了一项新药研发项目，项目团队由来自研发、生产、市场部门的成员组成。项目进行到中期时，团队成员之间出现矛盾，部分成员抱怨沟通不畅、责任不明确。项目经理张红需要解决团队冲突，请她提出至少三种解决方案。---###五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述项目风险管理的重要性，并说明如何在一个项目中实施有效的风险管理流程。（要求：结合实际项目场景，说明风险管理的步骤和工具，并强调风险应对策略的选择依据。）2.论述敏捷开发与传统瀑布式项目管理的区别，并说明在哪些类型的项目中更适合采用敏捷方法。（要求：对比两种方法在计划、执行、变更管理等方面的差异，并举例说明适用场景。）---###标准答案及解析---####一、判断题答案1.×（范围基准可以变更，但需通过变更控制流程）2.×（敏捷适用于需求不明确或快速变化的项目，不适用于所有项目）3.×（项目管理计划包含多个子计划，但未必同时包含章程和WBS）4.×（风险登记册是动态更新，但新增风险需评估，而非重新评估所有风险）5.√6.×（整体变更控制流程处理所有类型的变更）7.×（矩阵式组织中，项目经理的权力受限于职能经理）8.√9.×（用户故事需要优先级排序）10.×（收尾阶段需总结经验教训）####二、单选题答案1.D2.B3.C4.C5.B6.A7.B8.C9.C10.D####三、多选题答案1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,C,D4.A,B,E5.A,B,C6.A,B,C,D,E7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,C,D10.A,B,C####四、案例分析答案案例一：1.小王应首先评估变更的影响（范围、时间、成本、质量），然后与客户协商变更的必要性，并提交变更请求给项目发起人或高层管理者审批。如果变更被批准，需更新项目管理计划和基准。2.小王可以采取赶工、资源优化等措施缩短工期，或与客户协商调整部分非核心功能的优先级。案例二：1.控制成本：与供应商谈判降低采购价格、优化施工方案减少浪费、申请额外预算。2.控制进度：增加资源投入、调整工序优先级、采用快速跟进方法。案例三：1.解决方案：-组织团队建设活动（如团建、培训）增强凝聚力；-明确责任分工，制定清晰的沟通矩阵；-引入敏捷方法（如每日站会）促进信息透明；-设立冲突调解机制，及时解决矛盾。####五、论述题答案1.项目风险管理的重要性及实施流程风险管理是项目成功的关键，它有助于识别潜在问题、减轻负面影响、抓住机会。实施流程包括：-风险识别：通过头脑风暴、德尔菲技术、SWOT分析等方法识别风险；-风险定性分析：评估风险的概率和影响，分类为高、中、低；-风险定量分析：使用蒙特卡洛模拟等方法量化风险对项目的影响；-风险应对：选择规避、转移、减轻或接受策略；-风险监控：持续跟踪风险，更新风险登记册。选择策略依据：高概率/高影响风险优先选择规避或减轻，低概率/低影响风险可接受。2.敏捷与传统瀑布式管理的区别及适用场景-计划：瀑布式是线性顺序，敏捷是迭代式；-执行：瀑布式文档驱动，敏捷交付可运行成果；-变更管理：瀑布式变更成