2026年PMP考试项目管理知识体系练习题及答案

2026年PMP考试项目管理知识体系练习题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP考试项目管理知识体系练习题及答案考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围基准”一旦被正式批准，就不能再进行任何变更。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客户反馈，因此不适用于大型复杂项目。3.项目管理计划中必须包含“项目章程”和“工作分解结构（WBS）”。4.风险登记册是动态更新的，每次项目状态更新时都需要重新评估所有风险。5.责任矩阵（RAM）主要用于明确团队成员的职责，与项目进度无关。6.项目整体变更控制流程只能处理对项目基准的正式变更请求。7.敏捷项目管理中，“用户故事”是需求收集的主要工具，但不需要文档化。8.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务序列，其任何延迟都会导致项目延期。9.范围蔓延是指项目范围无序扩大，通常由客户需求频繁变更引起。10.项目章程由项目经理编制，并提交给高层管理者审批。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营E.收尾2.在敏捷项目管理中，“冲刺（Sprint）”通常持续多长时间？（）A.1周B.2周C.1个月D.3个月E.项目结束前3.以下哪项是“风险登记册”的关键要素？（）A.项目预算B.风险应对计划C.WBS分解D.项目进度表E.责任矩阵4.“关键链法（CCM）”主要用于解决哪种问题？（）A.范围蔓延B.资源冲突C.风险不确定性D.进度滞后E.成本超支5.项目管理中的“三重约束”是指？（）A.范围、进度、成本B.范围、质量、风险C.进度、成本、资源D.范围、质量、资源E.成本、质量、风险6.以下哪项是“敏捷宣言”的核心价值观？（）A.计划优于响应变化B.模板优于灵活性C.自上而下的管理优于自组织团队D.完成的软件优于详尽的文档E.频繁交付优于一次性完美交付7.项目管理中的“挣值管理（EVM）”主要用于？（）A.风险识别B.成本控制C.范围规划D.质量保证E.资源分配8.“变更请求”在项目管理中应由谁发起？（）A.项目经理B.项目发起人C.团队成员D.客户E.以上皆可9.项目管理中的“干系人地图”主要用于？（）A.风险分析B.范围定义C.利益相关者识别与分类D.质量控制E.进度跟踪10.以下哪项是“项目章程”的关键要素？（）A.风险登记册B.项目预算C.项目目标与范围D.责任矩阵E.WBS分解三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“质量工具与技术”包括哪些？（）A.流程图B.控制图C.健康检查表D.风险矩阵E.敏捷评审会议2.项目管理中的“沟通管理计划”应包含哪些内容？（）A.沟通矩阵B.沟通频率C.沟通渠道D.沟通工具E.团队成员角色3.项目管理中的“风险应对策略”包括哪些？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留4.项目管理中的“项目进度压缩技术”包括哪些？（）A.快速跟进B.资源平滑C.关键链法D.资源集中E.敏捷迭代5.项目管理中的“项目章程”应由谁批准？（）A.项目经理B.项目发起人C.高层管理者D.团队成员E.客户6.项目管理中的“干系人分析”应考虑哪些因素？（）A.干系人利益B.干系人影响力C.干系人期望D.干系人参与度E.干系人态度7.项目管理中的“范围控制”的主要活动包括哪些？（）A.变更请求评估B.范围确认C.范围基准更新D.风险监控E.进度跟踪8.项目管理中的“敏捷方法”与“瀑布模型”的主要区别包括哪些？（）A.迭代方式B.文档要求C.变更灵活性D.团队协作模式E.风险管理方式9.项目管理中的“成本管理计划”应包含哪些内容？（）A.成本基准B.成本估算方法C.成本控制流程D.成本预算E.成本变更管理10.项目管理中的“项目收尾”的主要活动包括哪些？（）A.项目验收B.经验教训总结C.资源释放D.成本结算E.团队解散四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某IT公司承接了一个政府项目的软件开发工作，项目预算为500万元，计划周期为6个月。项目启动后，客户突然提出增加一个紧急功能模块，项目经理小王认为这将导致项目延期且超支，但客户坚持要求在原定时间内完成。小王面临以下选择：1.拒绝客户需求，维持原计划；2.同意客户需求，但要求客户额外支付费用；3.与客户协商，将部分非核心功能延后交付。问题1.小王应如何处理客户的变更请求？（3分）2.该案例中涉及哪些项目管理原则？（3分）3.如果小王选择方案2，需要遵循哪些变更控制流程？（3分）案例二某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目团队在施工过程中发现地质条件与前期勘察报告不符，导致部分基础工程需要重新设计。项目经理李明需要协调设计、施工、监理等多方资源，同时确保项目进度不受太大影响。问题1.李明应如何应对这一风险？（3分）2.该案例中涉及哪些风险应对策略？（3分）3.风险登记册中应记录哪些关键信息？（3分）案例三某制造企业计划实施一套新的ERP系统，项目团队采用敏捷方法进行开发。在第一个迭代结束时，客户对系统功能表示部分满意，但提出了一些改进建议。团队决定在下一个迭代中优先解决客户最关注的问题。问题1.敏捷方法如何确保客户满意度？（3分）2.该案例中涉及哪些敏捷实践？（3分）3.如果团队在迭代过程中遇到资源瓶颈，应如何调整？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理的“范围管理”与“变更控制”之间的关系，并举例说明如何有效控制范围蔓延。（11分）2.论述项目管理的“干系人管理”的重要性，并说明项目经理应如何识别、分析和应对关键干系人。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.×（范围基准可以变更，但需通过正式流程）2.×（敏捷适用于各种规模项目，但需满足特定条件）3.×（项目管理计划应包含多个子计划，WBS在规划阶段制定）4.√5.×（责任矩阵与进度计划相关，如任务分配）6.√7.×（用户故事需文档化，如用户故事卡）8.√9.√10.×（项目章程由项目发起人编制）二、单选题1.D2.B3.B4.B5.A6.D7.B8.A9.C10.C三、多选题1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,C5.B,C6.A,B,C,D7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D四、案例分析案例一1.小王应遵循变更控制流程，评估变更的影响（成本、进度、资源），与客户协商解决方案，并提交变更请求给项目发起人审批。2.项目管理原则包括：整体变更控制、干系人管理、风险应对、沟通管理。3.变更控制流程包括：提交变更请求、影响评估、审批决策、实施变更、更新基准、通知干系人。案例二1.李明应启动风险应对计划，如重新评估地质风险、调整施工方案、增加应急预算、加强监控。2.风险应对策略包括：风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受。3.风险登记册应记录：风险描述、风险概率、风险影响、应对措施、责任人、状态更新。案例三1.敏捷方法通过短迭代交付、客户反馈、优先级排序确保客户满意度。2.敏捷实践包括：迭代开发、用户故事、每日站会、回顾会议。3.若遇资源瓶颈，团队可调整迭代范围、增加资源、优化流程或与客户协商延后部分功能。五、论述题1.范围管理与变更控制的关系及范围蔓延控制范围管理是确保项目交付符合要求的关键过程，包括范围规划、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制。变更控制是范围管理的一部分，用于管理对项目基准的变更。范围蔓延是指未经控制的需求变更导致项目范围无序扩大，影响进度和成本。控制范围蔓延的方法：-建立严格的变更控制流程；-明确变更请求的评估标准；-加强干系人沟通，减少随意变更；-使用配置管理工具跟踪变更。举例：某项目在开发过程中，客户多次提出额外功能，项目经理通过变更控制流程评估每个请求的影响，并优先处理高优先级变更，最终避免项目延期。2.干系人管理的