2026年造价工程师管理科目模拟题及答案

2026年造价工程师管理科目模拟题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年造价工程师管理科目模拟题及答案考核对象：造价工程师管理科目考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的关键路径法（CPM）适用于所有类型的项目计划。2.资金时间价值是指资金在生产和流通中产生的增值。3.施工合同变更需要经过双方协商一致，并书面确认。4.工程索赔的成立必须同时满足合同依据、实际损失和及时通知三个条件。5.风险管理中的风险矩阵主要用于评估风险发生的可能性和影响程度。6.质量管理中的PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）。7.成本加成定价法适用于市场竞争不激烈的工程项目。8.项目管理中的挣值分析法（EVM）主要用于评估项目进度和成本绩效。9.固定总价合同适用于技术成熟、设计完整的工程项目。10.职业健康安全管理体系（OHSAS）是国际通行的安全管理标准。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.财务分析2.资金时间价值计算中，复利终值的计算公式为？（）A.FV=PV×(1+i)^nB.FV=PV×i^nC.FV=PV/(1+i)^nD.FV=PV×(1+i)3.施工合同中，因发包人原因导致工期延误，承包人可以索赔？（）A.成本补偿B.利润补偿C.罚款D.以上均不可4.风险管理中，风险识别的方法包括？（）A.德尔菲法B.SWOT分析C.鱼骨图D.以上均正确5.质量管理中，ISO9001标准的核心要素是？（）A.质量目标B.质量手册C.过程控制D.以上均正确6.成本加成定价法中，成本通常指？（）A.直接成本B.间接成本C.直接成本+间接成本D.固定成本7.项目管理中的关键路径是指？（）A.最长路径B.最短路径C.平均路径D.以上均非8.挣值分析法中，成本偏差（CV）的计算公式为？（）A.CV=EV-ACB.CV=PV-ACC.CV=BAC-ACD.CV=EV-PV9.固定单价合同适用于？（）A.设计明确、技术成熟的项目B.设计变更频繁的项目C.技术复杂、风险高的项目D.以上均非10.职业健康安全管理体系中，最高管理者的职责是？（）A.制定方针B.组织培训C.监督执行D.以上均正确三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理的核心知识领域包括？（）A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理E.项目采购管理2.资金时间价值的影响因素包括？（）A.资金量B.利率C.时间D.风险E.通货膨胀3.施工合同变更的处理程序包括？（）A.提出变更请求B.审批变更C.执行变更D.索赔结算E.变更记录4.风险管理的流程包括？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险记录5.质量管理的工具方法包括？（）A.流程图B.控制图C.鱼骨图D.PARETO图E.检查表6.成本管理的核心内容包括？（）A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析7.项目进度控制的工具方法包括？（）A.Gantt图B.网络图C.关键路径法D.挣值分析法E.鱼骨图8.合同管理的核心内容包括？（）A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同索赔E.合同终止9.职业健康安全管理体系的要素包括？（）A.方针B.目标C.组织结构D.资源E.运行10.项目沟通管理的核心内容包括？（）A.沟通计划B.沟通执行C.沟通监控D.沟通反馈E.沟通记录四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某工程项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1000万元。施工过程中，因设计变更导致工程量增加20%，承包人提出索赔。发包人经审核后同意索赔，但要求承包人承担10%的额外成本。承包人实际完成工程成本为1200万元，其中直接成本800万元，间接成本400万元。问题：1.承包人可获得的索赔金额是多少？2.发包人需支付的总金额是多少？案例二：某项目采用挣值分析法进行绩效评估，项目计划工期为6个月，计划完成预算（BAC）为600万元。实际完成工作量为计划的70%，实际成本（AC）为450万元。问题：1.计算项目的成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。2.分析项目的成本状况。案例三：某项目在施工过程中遭遇极端天气导致工期延误，承包人提出工期索赔。发包人经调查后确认，天气原因导致工期延误15天，但要求承包人承担部分延误责任。最终双方协商，发包人同意顺延工期10天，并补偿部分窝工损失。问题：1.工期索赔的成立条件是什么？2.发包人需补偿的金额如何计算？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中风险管理的重要性，并说明风险管理的流程。2.结合实际案例，分析成本加成定价法的适用条件和优缺点。---标准答案及解析一、判断题1.×（CPM适用于连续性、顺序性项目，不适用于所有项目）2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.×（固定单价合同适用于设计变更频繁的项目）10.√解析：1.CPM适用于连续性、顺序性项目，如建筑工程，但不适用于所有项目，如离散型项目。2.资金时间价值是指资金在生产和流通中产生的增值，是财务管理的核心概念。3.合同变更需双方协商一致并书面确认，否则无效。4.索赔成立需满足合同依据、实际损失和及时通知三个条件。5.风险矩阵用于评估风险的可能性和影响程度。6.PDCA循环是质量管理的核心工具。7.成本加成定价法适用于市场竞争不激烈、成本可控的项目。8.挣值分析法（EVM）主要用于评估项目进度和成本绩效。9.固定总价合同适用于设计明确、技术成熟的项目。10.OHSAS是国际通行的安全管理标准。二、单选题1.D2.A3.A4.D5.D6.C7.A8.A9.B10.D解析：1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控、收尾，财务分析不属于其中。2.复利终值计算公式为FV=PV×(1+i)^n。3.因发包人原因导致工期延误，承包人可索赔成本补偿。4.风险管理的方法包括德尔菲法、SWOT分析、鱼骨图等。5.ISO9001标准的核心要素包括质量目标、质量手册、过程控制等。6.成本加成定价法中的成本通常指直接成本+间接成本。7.关键路径是最长路径，决定了项目总工期。8.成本偏差（CV）=EV-AC。9.固定单价合同适用于设计变更频繁的项目。10.最高管理者的职责包括制定方针、组织培训、监督执行等。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.项目管理的核心知识领域包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理。2.资金时间价值的影响因素包括资金量、利率、时间、风险、通货膨胀等。3.施工合同变更的处理程序包括提出变更请求、审批变更、执行变更、索赔结算、变更记录。4.风险管理的流程包括风险识别、评估、应对、监控、记录。5.质量管理的工具方法包括流程图、控制图、鱼骨图、PARETO图、检查表等。6.成本管理的核心内容包括成本预测、计划、控制、核算、分析。7.项目进度控制的工具方法包括Gantt图、网络图、关键路径法。8.合同管理的核心内容包括合同签订、履行、变更、索赔、终止。9.职业健康安全管理体系的要素包括方针、目标、组织结构、资源、运行、绩效评价、改进。10.项目沟通管理的核心内容包括沟通计划、执行、监控、反馈、记录。四、案例分析案例一：1.索赔金额=1000万元×20%×(1-10%)=180万元2.发包人需支付=1000万元+180万元=1180万元解析：1.因设计变更导致工程量增加20%，承包人可索赔增加部分的成本，但需承担10%的额外成本，即180万元。2.发包人需支付的总金额为原合同价+索赔金额=1180万元。案例二：1.CV=EV-AC=600万元×70%-450万元=30万元CPI=EV/AC=420万元/450万元=0.932.成本超支，需采取措施控制成本。解析：1.成本偏差（CV）为30万元，成本绩效指数（CPI）为0.93，表明项目成本超支。2.项目成本超支，需采取措施控制成本，如优化施工方案、减少浪费等。案例三：1.工期索赔成立条件：因非承包人原因导致工期延误，并经发包人确认。2.补偿金额需根据窝工损失计算，具体金额未给出，无法计算。解析：1.工期索赔成立条件为因非承包人原因导致工期延误，并经发包人确认。2.补偿金额需根据窝工损失计算，具体金额未给出，无法计算。五、论述题1.风险管理是项目管理的重要组成部分，通过识别、评估、应对和监控风险，可以降低项目失败的可能性，提高项目成功率。风险管理流程包括：-风险识别：通过头脑风暴、德尔菲法等方法识别潜在风险。-风险评估：评估风险发生的可能性和影响程度。-风险应对：制定应对策略，如规避、转移、减轻、接受。-风险监控：跟踪风险变化，及时调整应对策略。解析：风险管理是项目管理的重要组成部分，通过系统化的方法识别、评估、应对和监控风险，可以降低项目失败的可能性，提高项目成功率。风险管理流程包括：-风险识别：通过头脑风暴、德尔菲法等方法识别潜在风险。-风险评估：评估风险发生的可能性和影响程度。-风险应对：制定应对策略，如规避、转移、减轻、接受。-风险监控：跟踪风险变化，及时调整应对策略。2.成本加成定价