2026年全国项目管理专业人士PMP考试测试及答案

2026年全国项目管理专业人士PMP考试测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国项目管理专业人士PMP考试测试及答案考核对象：项目管理专业人士（中等级别）题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大。2.敏捷方法强调在项目早期就确定所有需求。3.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。4.风险登记册是动态更新的，但风险应对计划不需要更新。5.项目章程由项目发起人签署，授权项目经理在项目范围内工作。6.责任分配矩阵（RAM）是资源管理工具。7.项目沟通管理计划应详细说明如何收集、分发和存储项目信息。8.敏捷项目不需要进行阶段性评审。9.项目组合管理关注单个项目的成功，而非整体价值。10.项目收尾阶段只需要完成文档归档即可。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在甘特图中，进度条通常表示（）。A.资源分配B.工作依赖C.时间进度D.风险概率3.以下哪项是SMART原则中“可衡量”的要素？（）A.具体的（Specific）B.可实现的（Achievable）C.可衡量的（Measurable）D.相关的（Relevant）4.项目管理中的“关键路径”是指（）。A.最长的工作序列B.最短的工作序列C.资源最紧张的工作D.风险最高的工作5.以下哪项是干系人分析的主要目的？（）A.制定项目预算B.确定项目优先级C.识别和评估干系人影响D.分配团队角色6.项目监控过程中，以下哪项工具可用于跟踪进度？（）A.风险登记册B.挣值管理（EVM）C.责任分配矩阵D.沟通矩阵7.敏捷项目中，“用户故事”的主要作用是（）。A.定义项目范围B.规划详细任务C.评估工作量D.提高客户满意度8.项目管理中的“变更控制流程”的主要目的是（）。A.阻止所有变更B.确保变更有序实施C.忽略变更请求D.自动批准所有变更9.以下哪项是项目章程的核心要素？（）A.项目预算B.项目目标C.资源计划D.风险登记册10.项目收尾阶段的主要输出是（）。A.项目总结报告B.项目预算表C.资源分配表D.风险登记册三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“三重约束”包括（）。A.范围B.时间C.成本D.资源E.风险2.敏捷方法的核心价值观包括（）。A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽文档C.客户合作高于合同谈判D.响应变化高于遵循计划E.团队协作高于个人成就3.项目风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险定性分析C.风险应对规划D.风险监控E.风险审计4.项目沟通管理计划应包含（）。A.沟通矩阵B.沟通频率C.沟通渠道D.沟通工具E.沟通责任人5.项目团队建设过程中，以下哪些活动有助于提高团队绩效？（）A.建立团队规范B.开展团队建设活动C.提供绩效反馈D.分配明确角色E.减少团队冲突6.项目采购管理过程包括（）。A.规划采购B.实施采购C.控制采购D.管理采购关系E.收尾采购7.敏捷项目中的“迭代”通常包括（）。A.计划会议B.开发会议C.评审会议D.回顾会议E.预算会议8.项目范围管理过程包括（）。A.规划范围管理B.收集需求C.定义范围D.管理范围基准E.控制范围9.项目干系人管理过程中，以下哪些活动有助于管理干系人期望？（）A.干系人分析B.干系人参与C.干系人沟通D.干系人冲突管理E.干系人满意度调查10.项目收尾阶段的主要活动包括（）。A.完成项目或阶段验收B.归档项目文件C.释放项目资源D.进行项目总结E.提交项目报告四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某软件开发公司正在执行一个企业级ERP系统项目，项目预算为500万元，计划周期为12个月。项目启动后，团队发现部分需求未在项目章程中明确，导致开发过程中频繁出现变更。此外，项目干系人包括公司高层、业务部门及外部供应商，沟通协调较为复杂。项目经理小张在执行过程中发现项目进度落后于计划，且团队士气较低。问题：1.小张应如何处理项目中的需求变更？（3分）2.小张应采取哪些措施改善团队士气？（3分）3.该项目可能存在哪些风险管理问题？（3分）案例二：某建筑公司承接了一个市政桥梁建设项目，项目周期为24个月，涉及多个分包商和政府部门。项目启动后，团队发现部分地质条件与前期勘察报告不符，导致部分工程需要调整。同时，项目干系人包括业主、监理、政府部门及分包商，各方利益诉求不同。项目经理李工在执行过程中发现项目成本超支，且部分分包商合作不力。问题：1.李工应如何控制项目成本？（3分）2.李工应如何管理项目干系人冲突？（3分）3.该项目可能存在哪些沟通管理问题？（3分）案例三：某IT公司正在执行一个敏捷软件开发项目，采用Scrum框架，迭代周期为2周。项目团队包括产品负责人、ScrumMaster和开发人员，项目目标是在6个月内交付产品。然而，在执行过程中，团队发现部分用户故事难以估算工作量，且开发人员对需求理解存在偏差。此外，产品负责人频繁变更需求，导致开发进度受阻。问题：1.ScrumMaster应如何解决用户故事估算问题？（3分）2.产品负责人应如何管理需求变更？（3分）3.该项目可能存在哪些团队管理问题？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中“范围管理”的重要性，并说明如何有效控制项目范围？（11分）2.论述敏捷项目管理与传统项目管理的区别，并说明在哪些场景下更适合采用敏捷方法？（11分）---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.×10.×解析：2.敏捷方法强调在项目早期识别核心需求，但允许在后续迭代中调整需求。3.项目管理计划包括多个子计划，如范围、进度、成本等，而非单一文件。4.风险登记册和风险应对计划都需要动态更新。9.项目组合管理关注整体项目组合的价值最大化。10.项目收尾阶段包括项目验收、资源释放、经验教训总结等。二、单选题1.D2.C3.C4.A5.C6.B7.A8.B9.B10.A解析：1.运营不属于项目管理的五大过程组。4.关键路径是决定项目总工期的最长工作序列。8.敏捷项目需要定期进行迭代评审。9.项目章程定义项目目标和主要干系人。三、多选题1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.三重约束包括范围、时间和成本。4.沟通管理计划应包含沟通矩阵、频率、渠道、工具和责任人。7.敏捷迭代包括计划、开发、评审和回顾会议。四、案例分析案例一：1.小张应启动变更控制流程，评估变更影响，并与干系人协商后批准或拒绝变更。（3分）2.小张可通过团队建设活动、明确目标、提供支持等方式改善团队士气。（3分）3.项目可能存在需求不明确、干系人沟通不足、风险管理缺失等问题。（3分）解析：1.变更控制流程确保变更有序实施，避免范围蔓延。3.需求不明确和干系人沟通不足会导致频繁变更和冲突。案例二：1.李工可通过挣值管理（EVM）、优化分包商合同、控制非必要支出等方式控制成本。（3分）2.李工应建立干系人沟通机制，明确各方职责，协调利益冲突。（3分）3.项目可能存在沟通渠道不畅、干系人期望不明确、风险管理不足等问题。（3分）解析：1.挣值管理有助于监控成本绩效。3.干系人期望不明确会导致冲突和变更。案例三：1.ScrumMaster可通过用户故事细化、开展工作坊等方式帮助团队理解需求。（3分）2.产品负责人应与团队协商，确保需求变更符合项目目标，并控制变更频率。（3分）3.项目可能存在需求不明确、团队协作不足、干系人沟通不畅等问题。（3分）解析：1.用户故事细化有助于提高需求清晰度。3.团队协作不足会影响开发效率。五、论述题1.项目管理中“范围管理”的重要性及控制方法范围管理是确保项目交付符合预期目标的关键过程，其重要性体现在以下几个方面：-明确项目边界，避免范围蔓延；-为项目规划和执行提供基础；-作为变更控制的基础，确保项目目标不被随意偏离。有效控制项目范围的方法包括：-规划范围管理：制定范围管理计划，明确范围定义和确认标准；-收集需求：通过访谈、问卷调查等方式收集干系人需求；-定义范围：将需求转化为可交付成果，并形成范围基准；-管理范围基准：确保范围变更经过正式流程；-控制范围：监控项目范围状态，处理变更请求。解析：范围管理是项目成功的基础，通过系统化方法控制范围，可以避免项目失控。2.敏捷项目管理与传统项目管理的