全国一级造价师专业技能鉴定及答案

全国一级造价师专业技能鉴定及答案考试时长：120分钟满分：100分全国一级造价师专业技能鉴定试卷考核对象：一级造价工程师考生题型分值分布-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-判断题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.在工程造价管理中，采用动态结算方式的主要目的是（）。A.减少合同争议B.提高项目盈利能力C.应对市场价格波动D.简化结算流程参考答案：C2.下列关于工程量清单计价模式的表述，错误的是（）。A.采用综合单价法编制B.适用于全过程造价管理C.须考虑风险因素D.人工费单独列项参考答案：D3.某土方工程合同约定单价为80元/立方米，实际工程量比预算量增加15%，采用调值公式调整后，新单价为（）。（调值公式：新单价=原单价×[0.6+0.4×（实际CPI-100%）]）A.72元/立方米B.84元/立方米C.96元/立方米D.108元/立方米参考答案：B4.在FIDIC合同中，承包商因业主原因导致工期延误，可索赔的费用不包括（）。A.现场管理费B.利润损失C.人员窝工费D.材料溢价参考答案：B5.某项目采用BIM技术进行成本控制，其核心优势在于（）。A.提高设计效率B.精确量化工程量C.优化施工方案D.降低设计成本参考答案：B6.价值工程中，功能成本分析法的关键步骤是（）。A.确定目标成本B.计算功能系数C.选择最优方案D.进行多方案比选参考答案：B7.工程变更价款的确定原则不包括（）。A.变更合同未约定时按实调整B.因承包商原因导致的变更不补偿C.变更增加的人工费按原标准计算D.材料价格按市场价调整参考答案：C8.采用ABC分类法控制材料成本时，A类材料的金额占比通常为（）。A.10%以下B.10%-20%C.20%-40%D.60%以上参考答案：D9.某工程采用固定总价合同，因不可抗力导致部分工程损坏，承包商可索赔（）。A.直接损失+间接损失B.直接损失-间接损失C.仅间接损失D.无权索赔参考答案：A10.在工程结算审核中，发现设计变更未及时签发，导致工期延误，责任方通常是（）。A.承包商B.监理单位C.业主D.设计院参考答案：C---二、多选题（每题2分，共20分）1.影响工程造价的主要因素包括（）。A.工程规模B.材料价格波动C.政策调整D.设计变更E.业主支付能力参考答案：A、B、C、D2.工程量清单编制中，分部分项工程量清单应包含（）。A.项目编码B.项目名称C.计量单位D.工作内容E.人工费标准参考答案：A、B、C3.国际工程合同中常见的风险转移方式包括（）。A.业主承担不可抗力风险B.承包商承担材料价格波动风险C.监理单位承担设计错误风险D.不可预见风险按合同约定分摊E.业主承担地质勘察风险参考答案：A、B、D4.采用挣值法（EVM）进行成本控制时，关键指标包括（）。A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.完工尚需估算（ETC）D.成本绩效指数（CPI）E.进度绩效指数（SPI）参考答案：A、B、C、D、E5.价值工程活动流程通常包括（）。A.功能分析B.方案创新C.成本核算D.方案评价E.成果实施参考答案：A、B、C、D、E6.工程变更的处理程序一般包括（）。A.提交变更申请B.审核批准C.调整合同价款D.现场实施变更E.结算确认参考答案：A、B、C、D、E7.BIM技术在工程造价管理中的应用价值有（）。A.精确工程量计算B.优化施工方案C.实时成本监控D.提高结算效率E.降低设计变更参考答案：A、C、D8.工程索赔的有效条件包括（）。A.索赔事件真实存在B.索赔依据充分C.索赔程序合规D.损失与索赔事件直接相关E.索赔通知及时参考答案：A、B、C、D、E9.采用ABC分类法控制成本时，B类材料的管理策略应是（）。A.重点监控B.一般管理C.灵活调整D.严格限制E.允许合理波动参考答案：B、C、E10.工程结算审核的常见问题包括（）。A.工程量计算错误B.变更签证缺失C.材料价格争议D.利润计算偏差E.税金漏项参考答案：A、B、C、D、E---三、判断题（每题2分，共20分）1.工程量清单计价模式下，综合单价已包含风险费用。（√）2.因业主原因导致的工期延误，承包商可索赔利润损失。（√）3.工程变更价款的调整必须经过三方确认。（√）4.采用固定单价合同，工程量增减不引起合同价款变化。（×）5.价值工程的核心是降低成本。（×）6.挣值法（EVM）适用于所有类型的项目成本控制。（√）7.工程索赔必须在合同约定的索赔期内提交。（√）8.BIM技术能完全消除设计变更。（×）9.工程结算审核只需核对工程量。（×）10.国际工程合同中，不可抗力风险通常由承包商承担。（×）参考答案：1.√、2.√、3.√、4.×、5.×、6.√、7.√、8.×、9.×、10.×---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一某市政工程采用固定总价合同，合同工期12个月，合同总价1200万元。施工过程中发生以下事件：（1）因业主原因导致工期延误2个月，承包商申请工期索赔1个月；（2）因材料价格上涨，承包商申请调价索赔80万元；（3）因设计变更增加工程量500立方米，单价按合同约定调整。假设原人工费占合同价的30%，材料费占40%，风险费按合同价的5%计。问题：（1）承包商可获得的工期索赔为多少天？（2）材料调价索赔是否合理？说明理由。（3）若变更工程量单价为150元/立方米，承包商可获得的变更费用是多少？答案（1）工期索赔=1个月×30天=30天；（2）不合理。因固定总价合同已包含材料价格风险（5%），承包商无权索赔；（3）变更费用=500立方米×150元/立方米=7.5万元。案例二某项目采用EVM方法控制成本，计划完成值（PV）1000万元，实际完成值（AC）1100万元，挣值（EV）950万元。问题：（1）计算成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）；（2）若项目剩余预算200万元，预测项目总成本（EAC）。答案（1）CV=EV-AC=950-1100=-150万元；CPI=EV/PV=950/1000=0.95；（2）EAC=AC+(BAC-EV)=1100+(1000-950)=1150万元。案例三某工程采用BIM技术进行成本管理，通过模型分析发现某分项工程存在优化空间。承包商提出两种方案：方案A：增加投入20万元，可降低材料费30万元；方案B：不增加投入，材料费节约15万元。问题：（1）哪种方案更经济？（2）BIM技术在此案例中的价值是什么？答案（1）方案A净收益=30-20=10万元，方案B净收益=15万元，方案A更经济；（2）BIM技术通过可视化分析优化成本，减少浪费，提高决策效率。---五、论述题（每题11分，共22分）1.论述工程变更管理对造价控制的影响，并提出优化措施。答案要点（1）影响：变更导致成本增加、工期延误、合同纠纷；（2）优化措施：建立变更审批机制、采用BIM技术动态监控、加强沟通协调。2.结合实际案例，分析国际工程合同中风险转移的合理性。答案要点（1）合理性：业主承担不可抗力、地质风险，承包商承担技术风险；（2）案例：某项目因洪水（不可抗力）导致损失，业主承担补偿；因设计缺陷（技术风险）导致返工，承包商承担损失。---标准答案及解析一、单选题1.C动态结算是应对市场波动，如材料价格变化；2.D综合单价法已包含人工费；3.B调值公式计算：80×[0.6+0.4×(110%-100%)]=84元；4.B利润损失不可索赔；5.BBIM核心优势是精确工程量；6.B功能成本分析是计算功能系数；7.C变更增加人工费按新标准；8.DA类材料占比60%以上；9.A不可抗力索赔包括直接和间接损失；10.C业主未及时签发变更责任在业主。二、多选题1.A、B、C、D工程规模、材料价格、政策、设计均影响造价；2.A、B、C分部分项清单包含编码、名称、单位；3.A、B、D业主承担不可抗力、承包商承担材料风险等；4.A、B、C、D、EEVM包含所有关键指标；5.A、B、C、D、E价值工程完整流程；6.A、B、C、D、E变更处理程序；7.A、C、DBIM应用价值；8.A、B、C、D、E索赔有效条件；9.B、C、EB类材料管理策略；10.A、B、C、D、E结算审核常见问题。三、判断题1.√综合单价已含风险；2.√业主原因延误可索赔利润；3.√三方确认是必要程序；4.×固定单价合同需调整总价；5.×核心是提升功能价值；6.√适用于各类项目；7.√索赔时效性要求；8.×BIM减少但无法消除；9.×还需核对单价、税金等；10.×业主承担不可抗力。四、案例分析题案例一（1）工期索赔30天；（2）不合理，风险费已包含；（3）变更费用7.5万元。案例二（1）CV=-150万元，CPI=0