2026年一级建造师建筑公司项目经理工程管理测试试题及答案

2026年一级建造师建筑公司项目经理工程管理测试试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师建筑公司项目经理工程管理测试试题考核对象：一级建造师建筑公司项目经理题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围管理”是指对项目目标、任务和交付成果的全面控制。2.施工现场的安全管理责任主体是分包单位，总包单位无需承担连带责任。3.根据我国《建设工程质量管理条例》，工程保修期从竣工验收合格之日起计算。4.项目管理中的“关键路径法”（CPM）主要用于确定项目的最短工期。5.施工合同变更需要经过业主单位、监理单位和承包单位三方签字确认。6.建筑工程中的“五方责任主体”包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和材料供应商。7.项目成本管理中的“挣值分析法”（EVA）可以同时反映进度和成本偏差。8.施工现场的临时用电必须采用TN-S接零保护系统。9.根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59），脚手架搭设前需编制专项施工方案。10.项目风险管理中的“风险矩阵”主要用于评估风险发生的可能性和影响程度。二、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的“五大过程组”？A.启动B.规划C.执行D.质量控制E.收尾2.在施工进度控制中，采用“网络计划技术”的主要目的是？A.确定项目总成本B.优化资源配置C.明确关键路径D.减少合同纠纷E.提高材料利用率3.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500），分部分项工程费的计价方式不包括？A.工料单价法B.综合单价法C.成本加酬金法D.固定总价法E.最低价中标法4.施工现场发生坍塌事故时，最先采取的措施是？A.报告业主单位B.疏散现场人员C.保护现场证据D.调查事故原因E.申请停工令5.项目沟通管理中，“沟通计划”的核心内容是？A.沟通频率B.沟通渠道C.沟通对象D.沟通目标E.以上都是6.建筑工程中的“三检制”是指？A.自检、互检、交接检B.初检、复检、终检C.内检、外检、抽检D.事前检、事中检、事后检E.以上都不是7.项目成本管理中，“目标成本”的制定依据通常包括？A.市场价格B.预算定额C.类似工程数据D.以上都是E.以上都不是8.施工现场消防设施中，以下哪项不属于“必须配置”的设备？A.消防栓B.灭火器C.消防沙箱D.消防广播系统E.防烟设施9.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同解除的条件不包括？A.一方违约且无法弥补B.项目被政府责令停建C.不可抗力导致合同无法履行D.双方协商一致解除E.项目进度严重滞后10.项目质量管理中，“PDCA循环”的“C”代表？A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）E.以上都不是三、多选题（共10题，每题2分，共20分）1.项目风险管理中，风险应对策略包括？A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险控制E.风险利用2.施工现场文明施工的主要内容包括？A.现场围挡B.材料堆放C.环境保护D.安全警示E.员工行为规范3.项目进度控制中，影响工期的因素包括？A.资源配置B.气候条件C.政策变化D.技术难度E.合同条款4.建筑工程中的“四新技术”包括？A.新材料B.新工艺C.新技术D.新设备E.新管理方法5.施工合同变更的程序通常包括？A.变更申请B.变更审批C.变更实施D.变更结算E.变更归档6.项目成本管理中，成本控制的依据包括？A.成本计划B.成本核算C.成本分析D.成本预测E.成本考核7.施工现场安全管理中，“三级安全教育”是指？A.公司级B.项目部级C.班组级D.个人级E.以上都是8.建筑工程中的“质量通病”包括？A.渗漏B.裂缝C.龙门架倾斜D.混凝土强度不足E.以上都是9.项目沟通管理中，沟通障碍的主要来源包括？A.语言差异B.文化背景C.信息不对称D.技术限制E.沟通渠道选择10.施工现场环境保护的主要措施包括？A.扬尘控制B.噪声控制C.污水处理D.固体废物处理E.绿化覆盖四、案例分析（共3题，每题6分，共18分）案例一：某高层建筑项目，总建筑面积15万平方米，工期为36个月。施工过程中，由于业主单位变更设计，导致部分墙体结构调整，工期延误2个月。同时，施工现场发生一起轻微触电事故，造成1人受伤。项目部采取了以下措施：1.与业主单位协商，签订设计变更补充协议；2.调整进度计划，增加资源投入；3.对受伤人员进行了医疗救治，并完成事故调查报告。问题：1.该项目工期延误的主要原因是什么？应如何避免？（3分）2.施工现场触电事故的处理程序有哪些？（3分）案例二：某桥梁工程，合同总价8000万元，采用固定总价合同。施工过程中，由于钢材价格上涨，导致项目成本超支15%。项目部采取了以下措施：1.与业主单位协商，申请调整材料价格；2.优化施工方案，减少材料浪费；3.加强成本监控，防止进一步超支。问题：1.该项目成本超支的主要原因是什么？（2分）2.项目成本控制的常用方法有哪些？（4分）案例三：某住宅项目，施工过程中发现部分墙体出现裂缝，经检测为混凝土强度不足。项目部采取了以下措施：1.停止相关工序施工；2.对问题区域进行加固处理；3.调整混凝土配合比，加强养护。问题：1.该质量问题属于哪类质量通病？（2分）2.项目质量管理的核心是什么？应如何预防类似问题？（4分）五、论述题（共2题，每题11分，共22分）1.试述项目经理在工程管理中的核心职责，并分析其如何影响项目成功。（11分）2.结合实际工程案例，论述施工现场安全管理的重要性，并提出至少三种有效的安全管理措施。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（总包单位承担连带责任）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：2.分包单位承担直接责任，但总包单位需承担连带责任。6.五方责任主体是建设、设计、施工、监理和政府监督。10.PDCA循环的“C”代表检查（Check）。二、单选题1.D2.C3.A4.B5.E6.A7.D8.D9.B10.C解析：1.质量控制属于监控过程组，而非五大过程组之一。4.疏散现场人员是首要措施，避免二次伤害。7.目标成本需结合市场、预算和类似工程数据综合制定。8.消防广播系统属于非必需设备，但需根据项目规模配置。10.PDCA循环的“C”代表检查（Check）。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C8.A,B,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.风险应对策略包括规避、转移、自留、控制和利用。7.三级安全教育包括公司级、项目部级和班组级。9.沟通障碍可能源于语言、文化、信息不对称、技术限制等。四、案例分析案例一：1.原因：业主变更设计导致工期延误。避免措施：加强设计交底，明确变更流程。（3分）2.处理程序：医疗救治、事故调查、责任认定、整改措施。（3分）解析：1.设计变更需提前沟通，避免临时调整。2.触电事故需按“四不放过”原则处理。案例二：1.原因：材料价格上涨。2.成本控制方法：目标成本管理、挣值分析、价值工程。（4分）解析：1.固定总价合同需考虑市场风险。2.成本控制需结合计划、核算、分析、预测和考核。案例三：1.质量通病：混凝土强度不足。2.质量管理核心：全员参与、过程控制。预防措施：加强材料检验、优化配合比、强化养护。（4分）解析：1.裂缝通常由强度不足引起。2.质量管理需从源头抓起，落实“三检制”。五、论述题1.项目经理的核心职责及影响项目经理是项目管理的核心，职责包括：-制定项目目标，组织资源；-协调各方关系，解决冲突；-控制进度、成本、质量和安全；-风险管理，确保项目成功。其影响体现在：-职责明确可