2026年全国项目管理师国家职业资格及答案

2026年全国项目管理师国家职业资格及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国项目管理师国家职业资格考核试卷考核对象：项目管理师（中等级别）题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）请判断下列说法的正误。1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大的现象。2.敏捷项目管理方法适用于所有类型的项目。3.项目管理计划是项目执行的唯一依据。4.风险管理计划应仅在项目启动阶段制定。5.项目沟通管理计划需要明确所有干系人的期望。6.项目质量管理计划应与项目范围管理计划完全一致。7.项目变更控制流程必须由项目经理单独审批。8.项目干系人分析是项目启动阶段的唯一工作。9.项目绩效报告应仅包含项目完成情况。10.项目收尾阶段不需要进行经验教训总结。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择最符合题意的选项。1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.在项目管理中，“SMART”原则指的是？（）A.具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的B.安全的、可管理的、可靠的、透明的、高效的C.系统的、模块化的、自动化的、柔性的、可扩展的D.标准化的、规范化的、自动化的、模块化的、可扩展的3.以下哪项是项目范围基准的组成部分？（）A.工作分解结构（WBS）B.项目章程C.项目预算D.项目进度计划4.项目风险管理中，“减轻”风险是指？（）A.接受风险并制定应对计划B.避免风险发生的可能性C.降低风险发生的概率或影响D.将风险转移给第三方5.以下哪项是项目沟通管理计划的核心内容？（）A.项目预算分配B.干系人沟通需求C.项目进度跟踪方法D.项目资源调配计划6.项目质量管理中，“质量审计”是指？（）A.对项目文档进行审查B.对项目成果进行测试C.对项目流程进行优化D.对项目团队进行培训7.项目采购管理中，“单一来源采购”是指？（）A.从多个供应商中选择最优者B.仅从一家供应商处采购C.通过招标方式选择供应商D.由政府主导的采购方式8.项目监控过程中，“挣值管理（EVM）”主要用于？（）A.项目进度控制B.项目成本控制C.项目范围控制D.项目风险控制9.项目干系人管理中，“权力/利益方格”用于？（）A.分析干系人影响力B.制定项目章程C.确定项目优先级D.规划项目资源10.项目收尾阶段的核心工作包括？（）A.项目验收B.项目验收和经验教训总结C.项目预算结算D.项目团队解散三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择所有符合题意的选项。1.项目管理中的“干系人”包括？（）A.项目发起人B.项目团队成员C.供应商D.政府监管机构E.项目客户2.项目规划过程中，以下哪些内容属于项目进度计划？（）A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动持续时间估算E.关键路径分析3.项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？（）A.避免风险B.减轻风险C.接受风险D.转移风险E.监控风险4.项目沟通管理中，以下哪些渠道属于正式沟通？（）A.项目会议B.电子邮件C.项目报告D.即时消息E.电话会议5.项目质量管理中，以下哪些方法可用于质量保证？（）A.质量规划B.质量审计C.过程分析D.质量控制E.质量改进6.项目采购管理中，以下哪些属于采购文件？（）A.采购申请B.招标公告C.合同协议D.采购合同E.采购变更单7.项目监控过程中，以下哪些指标可用于绩效评估？（）A.挣值（EV）B.计划值（PV）C.实际成本（AC）D.成本偏差（CV）E.进度偏差（SV）8.项目干系人管理中，以下哪些方法可用于干系人参与？（）A.干系人访谈B.干系人分析C.干系人沟通计划D.干系人期望管理E.干系人冲突解决9.项目收尾阶段，以下哪些工作属于经验教训总结？（）A.项目成功经验B.项目失败教训C.项目改进建议D.项目文档归档E.项目团队绩效评估10.项目管理中，以下哪些原则适用于敏捷方法？（）A.迭代开发B.自组织团队C.客户协作D.灵活计划E.持续交付四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某软件开发公司承接了一个政府项目，项目预算为500万元，计划周期为12个月。项目启动后，客户突然提出增加一个核心功能模块，导致项目范围扩大，团队成员加班加点赶工，但项目进度滞后，成本超支。项目经理在变更控制流程中犹豫不决，最终未及时拒绝变更请求，导致项目最终延期3个月，成本增加80万元。问题：1.该项目在范围管理方面存在哪些问题？2.项目经理应如何改进变更控制流程？3.该案例对其他项目管理有何启示？案例二：某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目涉及多个分包商和供应商。项目启动后，项目经理发现部分分包商资质不达标，但为了赶工期，项目经理未严格执行采购流程，直接允许其参与施工。施工过程中，因分包商质量问题导致工程返工，项目成本增加30万元，工期延误2个月。问题：1.该项目在采购管理方面存在哪些问题？2.项目经理应如何加强采购过程控制？3.该案例对其他项目管理有何启示？案例三：某IT企业开发了一款新软件，项目团队采用敏捷开发方法，采用两周为一个迭代周期。在迭代评审会上，客户对软件功能表示不满，认为开发团队未充分理解需求。团队反思后发现，在需求收集阶段，仅与客户高管进行了沟通，未深入了解终端用户需求。问题：1.该项目在干系人管理方面存在哪些问题？2.项目经理应如何改进需求收集过程？3.该案例对其他项目管理有何启示？五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述项目风险管理的重要性，并说明项目风险管理的主要流程。2.论述项目团队建设的关键要素，并说明如何提升项目团队绩效。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.×解析：2.敏捷方法适用于需求变化快、客户参与度高的小型项目，并非所有项目。3.项目执行需依据项目计划，但计划本身也需要动态调整。4.风险管理贯穿项目始终，收尾阶段仍需识别遗留风险。10.收尾阶段需总结经验教训，为未来项目提供参考。二、单选题1.D2.A3.A4.C5.B6.A7.B8.B9.A10.B解析：2.SMART原则强调目标的具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。3.工作分解结构（WBS）是范围基准的核心。4.减轻风险是指降低风险影响或概率。8.挣值管理（EVM）主要用于成本控制。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,C,E5.B,C,E6.B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C10.A,B,C,D,E解析：1.干系人包括所有受项目影响或能影响项目的人。5.质量保证关注流程合规性，质量控制关注成果符合性。四、案例分析案例一：1.问题：-未建立有效的变更控制流程；-未进行变更影响评估；-项目范围管理计划不完善。2.改进措施：-制定明确的变更控制流程，包括变更申请、评估、审批、实施和跟踪；-变更需经过严格评估，确保不超出预算和进度。3.启示：-范围管理需严格控制，避免无序变更；-变更管理需透明化，确保干系人知情。案例二：1.问题：-未严格执行供应商资质审核；-采购流程不规范；-未建立供应商管理机制。2.改进措施：-建立供应商准入机制，确保资质达标；-采购流程需书面化、标准化。3.启示：-采购管理需严格把关，避免质量风险；-供应商需持续管理，确保合作稳定。案例三：1.问题：-干系人识别不全面；-需求收集方法单一；-未建立需求变更管理机制。2.改进措施：-多渠道收集需求，包括用户访谈、问卷调查等；-建立需求变更管理流程。3.启示：-干系人管理需全面覆盖；-需求收集需多样化，确保需求完整性。五、论述题1.项目风险管理的重要性及流程重要性：-风险管理能识别潜在问题，提前制定应对措施，降低项目失败概率；-有助于资源合理分配，避免突发问题导致成本超支；-提升项目可控性，增强干系人信心。流程：1.风险识别：通过头脑风暴、访谈、历史数据等方法识别潜在风险；2.风险分析：评估风险发生的概率和影响，确定风险优先级；3.风险应对：制定应对策略，如规避、减轻、转移或接受；4.风险监控：持续跟踪风险，及时调整应对措施；5.风险记录：记录风险处理过程，为未来项目提供参考。2.项目团队建设及绩效提升关键