建造师考试管理科目及答案

建造师考试管理科目及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：建造师考试管理科目试卷考核对象：二级建造师考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-判断题（10题，每题2分）总分20分-简答题（3题，每题4分）总分12分-案例分析题（2题，每题9分）总分18分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，动态控制的核心是（）。A.定期检查进度B.调整资源配置C.实际值与计划值的比较D.更新项目计划参考答案：C2.施工合同中，不可抗力导致合同无法履行时，双方应（）。A.立即解除合同B.按原计划继续履行C.协商部分免责D.由承包商承担全部损失参考答案：C3.质量管理中，PDCA循环的最后一个环节是（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）参考答案：D4.安全生产责任体系中，项目经理对项目安全负（）。A.监督责任B.直接领导责任C.间接管理责任D.完全有限责任参考答案：B5.施工索赔成立的必要条件不包括（）。A.索赔事件已发生B.索赔人有合法依据C.索赔事件与损失有直接因果关系D.索赔通知必须书面形式参考答案：D6.工程进度计划中，关键路径是指（）。A.总时差最大的路径B.总时差为零的路径C.工期最长的路径D.资源消耗最多的路径参考答案：B7.工程变更程序中，承包商提出变更申请后，业主应（）。A.立即批准B.评估后决定是否批准C.必须拒绝D.由监理方直接决定参考答案：B8.成本控制的核心是（）。A.预算编制B.实际成本与预算成本的比较C.成本核算D.成本分析参考答案：B9.施工组织设计中，施工部署的主要内容包括（）。A.资源配置计划B.施工进度计划C.施工平面图D.以上都是参考答案：D10.绿色施工的核心原则不包括（）。A.节材与环保B.节能与降耗C.高成本投入D.节水与节地参考答案：C---二、多选题（每题2分，共20分）1.施工风险管理的主要环节包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励参考答案：A、B、C、D2.施工合同中，常见的合同类型有（）。A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.口头合同E.固定单价合同参考答案：A、B、C、E3.质量管理体系运行中，PDCA循环的四个阶段是（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）E.改进（Improve）参考答案：A、B、C、D4.安全生产管理中，常见的风险控制措施有（）。A.安全技术交底B.安全教育培训C.安全检查D.风险抵押金E.安全防护设施参考答案：A、B、C、E5.工程进度控制的主要方法包括（）。A.关键路径法（CPM）B.网络图法C.S曲线法D.挣值分析法E.PERT法参考答案：A、B、C、E6.施工索赔的有效证据包括（）。A.书面通知B.现场照片C.通信记录D.隐私录音E.监理日志参考答案：A、B、C、E7.成本控制的依据包括（）。A.成本计划B.成本核算C.合同条款D.财务报表E.预算定额参考答案：A、B、C、E8.施工组织设计的主要内容有（）。A.工程概况B.施工方案C.资源配置计划D.质量保证措施E.个人简历参考答案：A、B、C、D9.绿色施工的主要措施包括（）。A.节能减排B.节材与环保C.节水与节地D.资源循环利用E.高成本投入参考答案：A、B、C、D10.施工合同的解除条件包括（）。A.合同双方协商一致B.一方严重违约C.实施不可抗力D.项目提前终止E.承包商破产参考答案：A、B、C、D、E---三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中，项目经理必须具备相应的执业资格。（√）2.施工索赔必须以书面形式通知对方，否则无效。（×）3.工程进度计划中，非关键路径上的活动延误不会影响总工期。（√）4.成本控制的目的是确保项目实际成本不超过预算成本。（√）5.施工组织设计必须由总监理工程师审批。（×）6.安全生产管理中，班前会属于三级安全教育。（×）7.绿色施工的主要目标是降低工程成本。（×）8.施工合同的变更必须经过双方签字确认。（√）9.工程进度控制中，关键路径上的活动必须优先安排。（√）10.施工索赔的依据可以是口头承诺。（×）---四、简答题（每题4分，共12分）1.简述施工风险管理的基本流程。参考答案：-风险识别：通过调查、分析等方法识别潜在风险。-风险评估：分析风险发生的可能性和影响程度。-风险应对：制定风险规避、转移、减轻或接受的措施。-风险监控：跟踪风险变化，及时调整应对策略。2.施工索赔成立的条件有哪些？参考答案：-索赔事件已发生且非承包商责任。-索赔人有合法依据（如合同条款、通知等）。-索赔事件与损失有直接因果关系。-索赔通知必须按规定程序提交。3.简述绿色施工的核心原则。参考答案：-节材与环保：减少材料浪费，降低环境污染。-节能与降耗：优化能源使用，降低能耗。-节水与节地：高效利用水资源，节约土地资源。-资源循环利用：提高废弃物回收利用率。---五、案例分析题（每题9分，共18分）案例一：某工程项目在施工过程中，由于业主方变更设计，导致工期延误15天，承包商因此提出索赔。业主方认为延误属于正常范围，拒绝索赔。承包商依据合同条款和现场记录，坚持索赔。问题：1.承包商索赔的依据是什么？2.业主方拒绝索赔的理由是否合理？3.双方应如何解决争议？参考答案：1.索赔依据：-合同条款中明确规定了设计变更的处理方式。-现场记录（如会议纪要、监理日志）证明延误与设计变更直接相关。-业主方变更设计属于非承包商责任事件。2.业主方理由是否合理：-不合理。正常范围的定义应在合同中明确，若未约定，业主方变更设计导致的延误应由业主承担。3.解决争议方法：-协商：双方就索赔金额和工期调整进行协商。-仲裁：若协商不成，可提交合同约定的仲裁机构裁决。-诉讼：最终可通过法律途径解决。案例二：某施工单位在基坑开挖过程中，因地下水位高于设计标高，导致基坑渗水。施工单位立即采取排水措施，但造成工期延误5天，并增加排水费用2万元。施工单位向业主方提出索赔。问题：1.该索赔是否成立？2.索赔应包括哪些内容？3.业主方应如何处理该索赔？参考答案：1.索赔是否成立：-成立。地下水位高于设计标高属于不可预见的风险，非施工单位责任。2.索赔内容：-工期延误5天的补偿。-排水措施增加的费用2万元。-可能的其他间接损失（如人工窝工等）。3.业主方处理方法：-审核索赔依据，确认事件的真实性和责任归属。-同意索赔后，按合同约定支付补偿费用。-若有争议，通过协商或仲裁解决。---标准答案及解析一、单选题1.C动态控制的核心是比较实际值与计划值，以识别偏差。2.C不可抗力导致合同无法履行时，双方应协商部分免责。3.DPDCA循环的最后一个环节是处理（Act），即纠正偏差。4.B项目经理对项目安全负直接领导责任。5.D索赔通知形式可以是书面或口头，但书面更规范。6.B关键路径是总时差为零的路径，决定项目总工期。7.B业主应评估变更申请的合理性和影响后决定。8.B成本控制的核心是比较实际成本与预算成本。9.D施工部署包括资源配置、进度计划、平面图等。10.C绿色施工强调低成本高效益，而非高成本投入。二、多选题1.A、B、C、D施工风险管理包括识别、评估、应对、监控。2.A、B、C、E常见合同类型包括固定总价、成本加酬金、单价合同等。3.A、B、C、DPDCA循环包括计划、执行、检查、处理。4.A、B、C、E安全风险控制措施包括交底、培训、检查、防护设施。5.A、B、C、E进度控制方法包括CPM、网络图、S曲线、PERT。6.A、B、C、E有效证据包括书面通知、照片、通信记录、监理日志。7.A、B、C、E成本控制依据包括成本计划、核算、合同条款、定额。8.A、B、C、D施工组织设计包括工程概况、方案、资源配置、措施。9.A、B、C、D绿色施工原则包括节能、节材、节水、资源循环。10.A、B、C、D、E合同解除条件包括协商一致、严重违约、不可抗力等。三、判断题1.√项目经理需具备执业资格，确保管理能力。2.×索赔形式可以是书面或口头，但书面更规范。3.√非关键路径活动延误不会影响总工期。4.√成本控制的核心是确保不超预算。5.×施工组织设计由施工单位编制，总监理工程师审核。6.×班前会属于二级安全教育（项目、施工队）。7.×绿色施工主要目标是可持续性，而非单纯降成本。8.√合同变更需双方签字确认。9.√关键路径活动必须优先安排。10.×口头承诺不能作为索赔依据。四、简答题1.施工风险管理流程：-风险识别：通过调查、分析等方法识别潜在风险。-风险评估：分析风险发生的可能性和影响程度。-风险应对：制定风险规避、转移、减轻或接受的措施。-风险监控：跟踪风险变化，及时调整应对策略。2.施工索赔成立条件：-索赔事件已发生且非承包商责任。-索赔人有合法依据（如合同条款、通知等）。-索赔事件与损失有直接因果关系。-索赔通知必须按规定程序提交。3.绿色施工核心原则：-节材与环保：减少材料浪费，降低环境污染。-节能与