一级建造师工程管理模拟测试及答案

一级建造师工程管理模拟测试及答案考试时长：120分钟满分：100分一级建造师工程管理模拟测试及答案考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）：20分-多选题（10题，每题2分）：20分-判断题（10题，每题2分）：20分-案例分析题（3题，每题6分）：18分-论述题（2题，每题11分）：22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，关键路径法（CPM）的核心是（）。A.计算项目的总工期B.确定项目的关键活动C.优化资源分配D.控制项目成本2.施工合同中，不可抗力的后果通常由（）承担。A.承包商B.发包商C.双方按比例D.第三方3.质量管理体系中，PDCA循环的最后一个环节是（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）4.施工进度计划的编制依据不包括（）。A.合同工期要求B.资源供应情况C.项目预算D.工作分解结构（WBS）5.安全生产责任制度中，最高管理者对项目的（）负总责。A.财务管理B.安全生产C.合同履行D.技术方案6.工程变更的处理流程中，第一步通常是（）。A.签发变更指令B.评估变更影响C.提交变更申请D.调整合同价款7.风险管理中，风险矩阵主要用于（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控8.施工成本控制的核心是（）。A.预算编制B.成本核算C.成本分析D.成本节约9.施工组织设计中，施工平面图的主要作用是（）。A.确定施工顺序B.规划临时设施C.编制资源计划D.设计施工工艺10.绿色施工的核心原则不包括（）。A.节约资源B.减少污染C.提高成本D.保护环境---二、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理的三大约束条件包括（）。A.成本B.时间C.范围D.质量E.风险2.施工合同中，常见的合同类型有（）。A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.总包合同E.分包合同3.质量管理体系中，PDCA循环的四个环节依次是（）。A.计划B.执行C.检查D.处理E.改进4.施工进度计划的编制方法包括（）。A.关键路径法（CPM）B.网络图法C.横道图法D.资源负荷法E.敏感性分析法5.安全生产管理中，常见的风险控制措施有（）。A.工程技术措施B.管理措施C.经济措施D.安全教育培训E.应急预案6.工程变更的处理过程中，需要考虑的因素包括（）。A.变更原因B.变更影响C.变更成本D.变更审批E.变更执行7.风险管理中，风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留8.施工成本控制的常用方法包括（）。A.目标成本管理B.成本核算C.成本分析D.成本预测E.成本控制9.施工组织设计中，施工平面图的内容包括（）。A.临时设施布置B.材料堆放场地C.施工机械位置D.运输路线E.安全防护设施10.绿色施工的主要措施包括（）。A.节能减排B.资源循环利用C.噪声控制D.固体废物处理E.提高施工效率---三、判断题（每题2分，共20分）1.关键路径上的任何活动延误都会导致项目延期。（）2.不可抗力事件发生后，承包商可以免除所有合同责任。（）3.质量管理体系的最终目标是满足客户需求。（）4.施工进度计划只需要编制一份总进度计划即可。（）5.安全生产责任制度中，项目经理是安全生产的第一责任人。（）6.工程变更的处理需要经过发包商和承包商的共同协商。（）7.风险管理的核心是识别和评估风险。（）8.施工成本控制的目的是将实际成本控制在预算范围内。（）9.施工平面图只需要在项目开始前编制一次即可。（）10.绿色施工的主要目的是降低施工成本。（）---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致部分施工内容发生变化。承包商提交了变更申请，发包商经过评估后同意变更，并要求承包商在10天内完成变更。承包商在施工过程中发现，变更后的部分材料价格较原计划高，且施工难度增加，导致工期可能延误。请问：1.承包商应如何处理变更申请？（3分）2.发包商应如何协调变更带来的问题？（3分）3.如何避免类似变更问题的发生？（3分）案例二：某工程项目在施工过程中，由于突降暴雨导致部分已完成的施工区域被淹没，造成一定的经济损失。承包商立即向发包商报告，并提出了索赔申请。请问：1.承包商的索赔申请是否合理？（3分）2.发包商应如何处理索赔申请？（3分）3.如何预防类似自然灾害带来的风险？（3分）案例三：某工程项目在施工过程中，由于施工人员操作不当导致一起安全事故发生，造成一名工人受伤。承包商立即启动应急预案，并进行了事故调查。请问：1.承包商应如何处理安全事故？（3分）2.如何防止类似安全事故的再次发生？（3分）3.安全生产管理中应注意哪些要点？（3分）---五、论述题（每题11分，共22分）1.试述项目管理中风险管理的重要性，并说明如何进行有效的风险管理。（11分）2.试述施工成本控制的基本原理，并说明如何进行有效的施工成本控制。（11分）---标准答案及解析---一、单选题1.B解析：关键路径法（CPM）的核心是确定项目的关键活动，因为关键活动决定了项目的总工期。2.B解析：不可抗力的后果通常由发包商承担，因为不可抗力是发包商无法预见和控制的。3.D解析：PDCA循环的最后一个环节是处理（Act），即对检查结果进行处理，改进不足。4.C解析：施工进度计划的编制依据不包括项目预算，预算属于成本管理范畴。5.B解析：最高管理者对项目的安全生产负总责，这是安全生产责任制度的核心要求。6.C解析：工程变更的处理流程中，第一步通常是提交变更申请，经过评估后再进行后续步骤。7.B解析：风险矩阵主要用于风险评估，通过风险发生的可能性和影响程度进行评估。8.D解析：施工成本控制的核心是成本节约，通过优化管理和技术手段降低成本。9.B解析：施工平面图的主要作用是规划临时设施，包括办公室、仓库、生活区等。10.C解析：绿色施工的核心原则不包括提高成本，而是节约资源、减少污染、保护环境。---二、多选题1.A,B,C解析：项目管理的三大约束条件是成本、时间和范围，这三者相互制约。2.A,B,C解析：常见的施工合同类型包括固定总价合同、成本加酬金合同和单价合同。3.A,B,C,D解析：PDCA循环的四个环节依次是计划、执行、检查和处理。4.A,C解析：施工进度计划的编制方法包括关键路径法（CPM）和横道图法。5.A,B,D,E解析：安全生产管理中常见的风险控制措施包括工程技术措施、安全教育培训和应急预案。6.A,B,C,D,E解析：工程变更的处理过程中，需要考虑变更原因、影响、成本、审批和执行等因素。7.A,B,C,D解析：风险应对策略包括风险规避、转移、减轻和接受。8.A,B,C,D解析：施工成本控制的常用方法包括目标成本管理、成本核算、成本分析和成本预测。9.A,B,C,D,E解析：施工平面图的内容包括临时设施布置、材料堆放场地、施工机械位置、运输路线和安全防护设施。10.A,B,C,D解析：绿色施工的主要措施包括节能减排、资源循环利用、噪声控制和固体废物处理。---三、判断题1.√解析：关键路径上的任何活动延误都会导致项目延期，因为关键路径决定了项目的总工期。2.×解析：不可抗力事件发生后，承包商可以免除部分合同责任，但并非所有责任。3.√解析：质量管理体系最终的目标是满足客户需求，这是质量管理的核心。4.×解析：施工进度计划需要编制多个层次的计划，包括总进度计划、子进度计划和周计划等。5.√解析：项目经理是安全生产的第一责任人，对项目的安全生产负总责。6.√解析：工程变更的处理需要经过发包商和承包商的共同协商，确保双方达成一致。7.√解析：风险管理的核心是识别和评估风险，这是风险管理的基础工作。8.√解析：施工成本控制的目的就是将实际成本控制在预算范围内，确保项目成本可控。9.×解析：施工平面图需要在项目施工过程中根据实际情况进行调整和更新。10.×解析：绿色施工的主要目的是保护环境和节约资源，而非降低成本。---四、案例分析题案例一：1.承包商应首先与发包商沟通，确认变更内容，并提交详细的变更方案和报价。同时，承包商应评估变更对工期和成本的影响，并制定相应的调整措施。（3分）2.发包商应组织专家对变更方案进行评估，确认变更的必要性和可行性。同时，发包商应与承包商协商变更后的合同价款和工期，并签订补充协议。（3分）3.为避免类似变更问题的发生，应在项目前期加强设计管理，减少设计变更。同时，建立完善的变更管理机制，确保变更的合理性和可控性。（3分）案例二：1.承包商的索赔申请是合理的，因为突降暴雨是不可抗力事件，导致承包商遭受经济损失。（3分）2.发包商应组织专家对索赔申请进行评估，确认索赔的合理性。同时，发包商应与承包商协商索赔金额，并支付相应的赔偿。（3分）3.为预防类似自然灾害带来的风险，应在项目前期进行风险评估，制定应急预案，并购买相应的保险。（3分）案例三：1.承包商应立即启动应急预案，对受伤工人进行救治，并报告事故情况。同时，承包商应进行调查，分析事故原因，并采取措施防止类似事故再次发生。（3分）2.为防止类似安全事故的再次发生，应加强安全教育培训，提高工人的安全意识。同时，应完善安全管理制度，确保安全生产措施落实到位。（3分）3.安全生产管理中应注意以下要点：建立健全安全生产责任制度、加强安全教育培训、完善安全管理制度、定期进行安全检查、及时处理安全隐患。（3分）---五、论述题1.项目管理中风险管理的重要性及方法：风险管理在项目管理中具有重要性，因为项目实施过程中存在各种不确定性因素，这些因素可能导致项目失败或无法达到预期目标。有效的风险管理可以帮助项目团队识别、评估和应对风险，从而提高项目的成功率。（2分）风险管理的方法包括：-风险识别：通过头脑风暴、专家访谈等方法识别项目中的潜在风险。（2分）-风险评估：通过风险矩阵等方法评估风险发生的可能性和影响程度。（2分）-风险应对：制定风险应对策略，包括风险规避、转移、减轻和接受。（2分）-风险监控：在项目实施过程中持续监控风险，及时调整应对措施。（2分）通过有效的风险管理，可以提高项目的可控性，降低项目失败的风险。（1分）2.施工成本控制的基本原理