2026年一级建造师执业资格考试建筑工程项目管理评估及答案

2026年一级建造师执业资格考试建筑工程项目管理评估及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师执业资格考试建筑工程项目管理评估考核对象：一级建造师执业资格考试考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.建筑工程项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目的最短工期。2.施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，其编制需考虑施工方的实际资源条件。3.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。4.责任矩阵（RAM）是明确项目团队成员职责的一种工具，通常采用矩阵形式表示。5.项目管理中的挣值管理（EVM）主要用于评估项目的成本和进度绩效。6.风险管理计划应包括风险识别、评估、应对和监控等环节。7.施工现场的安全管理属于项目综合管理的一部分，其核心是预防事故发生。8.资源分解结构（RBS）是按项目资源类型划分的层级结构，用于资源规划。9.项目变更管理流程应确保所有变更都经过审批后方可实施。10.建筑工程项目中的“六西格玛”管理旨在减少质量缺陷率至百万分之三点四。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.质量控制E.收尾2.在项目管理中，甘特图主要用于？（）A.资源分配B.进度计划编制C.风险分析D.成本控制E.范围管理3.项目管理中的“里程碑”是指？（）A.项目的关键节点B.项目的最终交付成果C.项目的预算节点D.项目的资源分配节点E.项目的风险节点4.下列哪项是项目管理中常用的沟通工具？（）A.责任矩阵B.鱼骨图C.挣值分析D.SWOT分析E.逻辑网络图5.项目管理中的“范围基准”是指？（）A.项目范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.范围管理计划D.范围变更请求E.范围确认6.施工现场的质量管理中，哪项属于“三检制”的范畴？（）A.自检、互检、交接检B.自检、互检、监理检C.互检、交接检、监理检D.自检、交接检、监理检E.互检、监理检、政府检7.项目管理中的“关键链法”（CCM）主要用于？（）A.进度优化B.成本控制C.风险管理D.资源分配E.范围管理8.下列哪项是项目管理中常用的风险应对策略？（）A.风险规避B.风险自留C.风险转移D.风险减轻E.以上都是9.项目管理中的“变更控制委员会”（CCB）的主要职责是？（）A.审批项目变更B.制定项目计划C.监督项目执行D.进行项目验收E.分析项目风险10.建筑工程项目中的“BIM”技术主要用于？（）A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.信息管理E.安全管理三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“SMART原则”是指？（）A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）2.施工现场的安全管理中，哪项属于“安全生产责任制”的范畴？（）A.企业负责人B.项目经理C.安全总监D.班组长E.普通工人3.项目管理中的“挣值分析”涉及哪些指标？（）A.挣值（EV）B.计划值（PV）C.实际成本（AC）D.成本偏差（CV）E.进度偏差（SV）4.项目管理中的“沟通管理计划”应包括哪些内容？（）A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.沟通渠道E.沟通责任5.施工现场的质量管理中，哪项属于“质量三检制”的范畴？（）A.自检B.互检C.交接检D.监理检E.政府检6.项目管理中的“关键路径法”（CPM）的特点包括？（）A.关键路径上的活动决定了项目总工期B.关键路径上的活动没有浮动时间C.非关键路径上的活动可以调整时间D.关键路径上的活动必须优先完成E.关键路径上的活动可以并行执行7.项目管理中的“风险管理计划”应包括哪些内容？（）A.风险管理目标B.风险管理流程C.风险分类D.风险应对策略E.风险责任分配8.建筑工程项目中的“绿色施工”理念包括？（）A.节约资源B.减少污染C.提高效率D.保护环境E.降低成本9.项目管理中的“项目章程”应包括哪些内容？（）A.项目目标B.项目范围C.项目经理D.项目预算E.项目风险10.建筑工程项目中的“信息化管理”包括？（）A.BIM技术B.项目管理软件C.智能监控系统D.移动办公平台E.传统纸质文档四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某建筑工程项目，工期为12个月，预算为1000万元。项目启动后，发现以下情况：1.施工过程中遭遇罕见暴雨，导致部分工程延误2周，增加成本10万元。2.项目团队发现设计缺陷，需重新施工，增加工期1个月，成本20万元。3.项目经理通过优化资源配置，提前完成部分非关键路径活动，节约成本5万元。问题：1.该项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为多少？2.项目经理应采取哪些措施应对上述风险？案例二：某高层建筑项目，采用总分包模式施工。项目实施过程中，发现以下问题：1.总包单位将部分工程转包给不具备资质的分包单位，导致质量不达标。2.项目团队与分包单位沟通不畅，导致工期延误。3.监理单位发现施工方案存在安全隐患，要求整改。问题：1.项目经理应如何处理分包单位的质量问题？2.项目经理应采取哪些措施改善团队沟通？案例三：某市政工程项目，工期为6个月，预算为500万元。项目实施过程中，发现以下情况：1.项目团队采用BIM技术进行施工管理，提高了施工效率。2.项目经理通过挣值分析发现，项目成本超支，但进度正常。3.项目团队发现新的施工技术，可降低成本并缩短工期。问题：1.项目经理应如何利用BIM技术提升项目管理水平？2.项目经理应如何应对成本超支问题？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中“风险管理”的重要性，并说明如何进行有效的风险管理。2.结合实际案例，论述建筑工程项目管理中“信息化管理”的应用价值。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.关键路径法（CPM）通过识别关键路径确定项目最短工期，正确。2.施工组织设计需考虑资源条件，正确。3.范围蔓延是项目范围无序扩大，正确。4.责任矩阵（RAM）明确职责，正确。5.挣值管理（EVM）评估成本和进度，正确。6.风险管理计划包含识别、评估、应对等环节，正确。7.安全管理是综合管理的一部分，正确。8.资源分解结构（RBS）按资源类型划分，正确。9.变更管理需审批，正确。10.六西格玛管理减少缺陷率，正确。二、单选题1.D2.B3.A4.D5.B6.A7.A8.E9.A10.D解析：1.质量控制属于监控过程组，不属于五大过程组，选D。2.甘特图主要用于进度计划，选B。3.里程碑是关键节点，选A。4.SWOT分析是风险工具，选D。5.范围基准是WBS，选B。6.三检制包括自检、互检、交接检，选A。7.关键链法优化进度，选A。8.风险应对策略包括规避、自留、转移、减轻，选E。9.CCB主要审批变更，选A。10.BIM主要用于信息管理，选D。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D解析：1.SMART原则包括具体、可衡量、可实现、相关、有时限，全选。2.安全生产责任制涵盖所有层级，全选。3.挣值分析涉及所有指标，全选。4.沟通管理计划包含所有内容，全选。5.质量三检制包括自检、互检、交接检，选A,B,C。6.关键路径法特点包括A,B,C,D，E错误。7.风险管理计划包含所有内容，全选。8.绿色施工理念包括节约资源、减少污染、保护环境、降低成本，选A,B,D,E。9.项目章程包含所有内容，全选。10.信息化管理包括BIM、软件、监控、平台，传统纸质文档不属于，选A,B,C,D。四、案例分析案例一：1.CV=EV-AC=(1000-10+5)-(1000+10+20)=-25万元SV=EV-PV=(1000-10+5)-1000=-5万元2.应对措施：-风险规避：提前做好防洪措施。-风险转移：购买保险。-风险减轻：优化施工方案减少延误。案例二：1.处理分包单位质量问题：-立即停止分包单位施工。-要求分包单位整改，并监督整改过程。-若整改无效，解除合同并重新招标。2.改善团队沟通：-定期召开沟通会议。-建立信息共享平台。-明确沟通责任和流程。案例三：1.利用BIM技术提升管理：-进行碰撞检测，减少施工冲突。-实施可视化进度管理。-优化资源配置。2.应对成本超支：-分析超支原因，制定纠偏措施。-调整施工方案，降低成本。-与业主协商增加预算。五、论述题1.风险管理的重要性及措施：-重要性：-减少不确定性，提高项目成功率。-优化资源配置，降低损失。-提升决策科学性。-措施：-