一级建造师考试建筑工程管理及答案

一级建造师考试建筑工程管理及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：一级建造师考试建筑工程管理考核对象：一级建造师考生题型分值分布-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-判断题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理中，动态控制的核心是（）。A.定期检查进度偏差B.调整资源配置C.实时跟踪实际值与计划值的偏差D.编制详细的进度计划参考答案：C2.施工合同中，不可抗力导致合同无法履行时，双方应（）。A.立即解除合同B.按原计划继续履行C.协商部分免除责任D.由一方承担全部损失参考答案：C3.项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。A.成本控制B.质量管理C.进度计划编制D.风险评估参考答案：C4.建筑工程中，流水施工的主要优点是（）。A.工期最短B.资源利用率最高C.组织管理最简单D.适用于所有工程类型参考答案：B5.施工索赔成立的基本条件不包括（）。A.索赔事件已发生B.索赔原因非承包商责任C.索赔资料完整D.索赔金额必须合理参考答案：D6.工程量清单计价模式下，综合单价包含（）。A.直接费、间接费、利润B.直接费、税金C.人工费、材料费、机械费D.规费、税金参考答案：A7.安全生产责任体系中，最高管理者负有的首要责任是（）。A.编制安全计划B.组织安全培训C.建立安全目标D.批准安全投入参考答案：C8.施工组织设计的核心内容是（）。A.资源配置计划B.质量保证措施C.进度控制方案D.安全应急预案参考答案：C9.FIDIC合同中，业主风险主要包括（）。A.设计变更B.资金支付延迟C.自然灾害D.承包商违约参考答案：C10.绿色施工的基本原则不包括（）。A.节材与环保B.节能与降耗C.提高人工效率D.节水与节地参考答案：C---二、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理组织结构中，常见的类型有（）。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制E.网络制参考答案：A、B、C2.施工进度控制的主要措施包括（）。A.网络计划技术B.关键线路法C.资源优化配置D.进度检查与调整E.风险预警参考答案：A、B、C、D3.工程变更的处理程序通常包括（）。A.提出变更申请B.审核变更方案C.签发变更指令D.调整合同价款E.竣工验收参考答案：A、B、C、D4.施工成本管理的关键环节有（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析参考答案：A、B、C、D、E5.安全生产管理中，“三同时”原则指的是（）。A.安全设施与主体工程同时设计B.安全设施与主体工程同时施工C.安全设施与主体工程同时投入生产和使用D.安全培训与施工进度同步E.安全检查与质量验收同步参考答案：A、B、C6.施工合同中，常见的风险类型包括（）。A.自然风险B.技术风险C.经济风险D.法律风险E.管理风险参考答案：A、B、C、D、E7.绿色施工的主要措施有（）。A.节能与节水B.节材与环保C.资源循环利用D.优化施工工艺E.减少环境污染参考答案：A、B、C、D、E8.施工进度偏差的调整方法包括（）。A.增加资源投入B.调整施工顺序C.延长工期D.优化施工方案E.增加作业班次参考答案：A、B、D、E9.FIDIC合同中，承包商的主要义务包括（）。A.按时提交履约保函B.保证工程质量C.负责现场管理D.支付工程进度款E.配合业主检查参考答案：A、B、C、E10.施工索赔的依据通常包括（）。A.合同条款B.情势变更C.业主指令D.实际损失E.相关法律法规参考答案：A、B、C、D、E---三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理的核心是目标管理。（√）2.施工索赔必须以书面形式提出。（√）3.关键路径上的活动延误会导致整个项目延期。（√）4.流水施工适用于所有类型的建筑工程。（×）5.不可抗力事件发生后，承包商可以免除所有责任。（×）6.工程量清单计价模式下，综合单价是固定的。（×）7.安全生产责任制中，项目经理是第一责任人。（√）8.施工组织设计只需要编制一份即可。（×）9.FIDIC合同中，业主的主要风险是资金不足。（×）10.绿色施工只是环保要求，与成本无关。（×）---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一某工程采用平行施工方式，计划工期为180天。施工过程中，由于业主方变更设计，导致其中一项关键活动工期延长30天。承包商提出工期索赔15天，并要求补偿窝工损失2万元。业主方认为索赔不合理，只同意补偿5天工期。问题：1.承包商的工期索赔是否合理？为什么？2.业主方的处理方式是否合理？如何改进？答案1.合理。因为关键活动延误会导致整个项目延期，且索赔依据是合同条款和实际情况。2.不合理。业主应充分考虑索赔原因，协商合理补偿方案。建议：-评估实际损失，适当补偿工期和费用；-明确变更责任，避免类似问题再次发生。案例二某项目采用网络计划技术控制进度，关键路径为A→B→C→D。施工过程中，B活动因天气原因延误10天，导致项目总工期延长。承包商提交索赔报告，要求业主方批准工期延长10天。问题：1.B活动延误是否属于业主风险？2.业主方应如何处理该索赔？答案1.不属于业主风险。天气原因属于不可抗力，但承包商应具备应对措施（如购买保险）。2.业主方应：-审核索赔依据，确认延误原因；-协商补偿方案，如批准部分工期延长；-考虑调整后续计划，减少影响。案例三某工程采用成本加酬金合同，承包商实际成本超出预算20%。业主方要求承包商提交详细成本分析报告，并只同意补偿超出部分的10%。承包商对此表示不满。问题：1.业主方的处理方式是否合理？2.如何避免类似争议？答案1.不合理。成本加酬金合同中，业主应承担合理成本超支风险。2.建议：-合同中明确成本控制目标和补偿比例；-定期审核成本，及时沟通调整；-采用更合理的合同模式（如固定总价）。---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一结合实际案例，论述施工风险管理的重要性及主要措施。答案施工风险管理是项目成功的关键，主要措施包括：1.风险识别：通过头脑风暴、专家咨询等方法，识别潜在风险（如案例中天气延误）。2.风险评估：分析风险发生的可能性和影响程度（如延误对工期的连锁效应）。3.风险应对：-风险规避（如选择合适施工季节）；-风险转移（如购买保险）；-风险自留（如预留应急费用）。4.风险监控：动态跟踪风险变化，及时调整策略。案例：某工程因未进行地质勘察导致地基问题，延误工期并增加成本，说明风险管理的必要性。论述题二结合绿色施工理念，论述如何实现建筑工程的可持续发展。答案绿色施工是实现可持续发展的核心，具体措施包括：1.节材：优化设计，减少材料浪费（如装配式建筑）；2.节水：采用节水设备，收集雨水利用；3.节能：推广节能材料和技术（如LED照明）；4.节地：合理规划用地，保护耕地；5.环保：减少施工扬尘和噪声污染（如围挡、降噪设备）。案例：某绿色建筑采用太阳能发电和雨水回收系统，降低能耗和碳排放，体现可持续发展理念。---标准答案及解析一、单选题1.C动态控制的核心是实时比较计划与实际值。2.C不可抗力导致双方协商免除部分责任。3.CCPM主要用于进度计划编制。4.B流水施工优化资源利用率。5.D索赔金额需合理，非金额本身是条件。6.A综合单价包含人工、材料、机械、管理费等。7.C最高管理者负责建立安全目标。8.C进度控制方案是核心。9.C自然灾害属于业主风险。10.C绿色施工不直接关联人工效率。二、多选题1.A、B、C三种常见类型。2.A、B、C、D进度控制措施。3.A、B、C、D变更处理流程。4.A、B、C、D、E成本管理全流程。5.A、B、C“三同时”原则。6.A、B、C、D、E风险类型全面。7.A、B、C、D、E绿色施工措施全面。8.A、B、D、E调整方法。9.A、B、C、E承包商义务。10.A、B、C、D、E索赔依据。三、判断题1.√项目管理以目标为导向。2.√索赔需书面形式。3.√关键路径决定总工期。4.×流水施工适用于有节奏施工。5.×承包商仍需承担部分责任。6.×综合单价可调整。7.√项目经理负首要责任。8.×应分阶段编制。9.×业主风险更多是管理不善。10.×绿色施工兼顾成本效益。四、案例分析题案例一1.合理。关键活动延误导致整体延期，索赔依据充分。2.不合理。业主应协商补偿，避免争议。改进