建造师考试工程管理真题解析及答案

建造师考试工程管理真题解析及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：建造师考试工程管理真题解析及答案考核对象：二级建造师考生题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.工程项目进度控制的核心是确保项目按计划完成。2.质量管理中的PDCA循环是指计划-实施-检查-改进。3.施工合同变更需要经过双方协商一致并书面确认。4.安全生产责任制度中，项目经理是第一责任人。5.成本控制的关键在于事前预防和过程监控。6.竣工验收是项目交付的最后环节。7.资金筹措方式中，银行贷款属于债务融资。8.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于时间管理。9.施工索赔必须提供充分的证据支持。10.现代工程管理强调全生命周期管理理念。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于施工项目管理的五大要素？A.进度B.成本C.质量D.人员2.工程变更程序中，第一步通常是？A.签发变更指令B.提交变更申请C.审核变更方案D.竣工结算3.安全生产中的“三违”不包括？A.违规操作B.违章指挥C.违反劳动纪律D.正确佩戴安全帽4.成本控制中，采用挣值法（EVM）的主要目的是？A.预测项目完工成本B.计算项目进度偏差C.确定材料采购价格D.评估施工质量5.项目管理中，风险应对策略不包括？A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险激励6.质量管理体系中，ISO9001的核心思想是？A.全员参与B.持续改进C.过程控制D.以上都是7.施工索赔的时效性要求通常在？A.索赔事件发生后28天内B.索赔事件发生后14天内C.项目竣工后6个月内D.无明确时限8.资金筹措方式中，发行股票属于？A.债务融资B.权益融资C.融资租赁D.政府补贴9.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于？A.成本控制B.时间管理C.质量管理D.风险管理10.工程项目进度控制的工具不包括？A.Gantt图B.PERT图C.鱼骨图D.网络图三、多选题（每题2分，共20分）1.施工合同变更的原因可能包括？A.设计变更B.客户需求调整C.法律法规变化D.施工条件变化E.项目延期2.安全生产管理中，主要的安全责任主体包括？A.企业法定代表人B.项目经理C.安全总监D.施工班组E.监理单位3.成本控制的方法包括？A.目标成本管理B.挣值法（EVM）C.成本偏差分析D.预算控制E.资金筹措4.项目风险管理的主要流程包括？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励5.质量管理体系中，PDCA循环的四个阶段是？A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.改进（Act）E.创新（Innovate）6.施工索赔的常见类型包括？A.工期索赔B.成本索赔C.安全索赔D.设计变更索赔E.自然灾害索赔7.资金筹措方式中，债务融资的特点包括？A.需支付利息B.融资期限固定C.可能稀释股权D.需提供抵押担保E.融资成本相对较低8.项目进度控制的方法包括？A.关键路径法（CPM）B.网络图技术C.挣值法（EVM）D.Gantt图E.PERT图9.安全生产责任制度的核心内容是？A.明确各级人员职责B.建立安全教育培训制度C.制定应急预案D.定期进行安全检查E.奖惩制度10.工程项目管理的五大要素是？A.进度B.成本C.质量D.安全E.合同四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接一项市政道路工程，合同工期为6个月。施工过程中，因设计变更导致部分路段需要重新开挖，工期延误2周。施工单位及时向监理单位提交了工期索赔申请，并提供以下证据：1.变更指令复印件；2.施工日志记录延误情况；3.与设计单位沟通的邮件记录。问题：1.监理单位是否应批准该工期索赔？为什么？2.施工单位提交的索赔证据是否充分？说明理由。案例二：某项目在施工过程中，发现混凝土强度不达标，经检测为原材料质量问题。项目经理立即组织返工，并要求供应商承担损失。供应商提出异议，认为项目方未按规范使用材料导致问题。问题：1.该质量问题的责任方是谁？说明依据。2.项目方应如何避免类似问题再次发生？案例三：某施工单位在项目投标时，采用银行贷款方式筹集资金。项目开工后，因资金周转困难导致部分材料采购延迟，影响了施工进度。项目经理向银行申请追加贷款，但银行以项目方负债率过高为由拒绝。问题：1.项目方资金周转困难的主要原因是什么？2.项目方可采取哪些措施缓解资金压力？五、论述题（每题11分，共22分）1.结合实际工程案例，论述施工项目进度控制的关键措施及其重要性。2.试述工程管理中成本控制与质量控制的辩证关系，并举例说明如何平衡两者关系。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：工程项目管理的核心原则包括计划性、系统性、动态性等，进度控制是确保项目按计划完成的关键环节。质量管理中的PDCA循环是国际通行的质量管理体系方法。施工合同变更需双方协商并书面确认，符合合同法规定。项目经理对项目安全负总责，是安全生产责任制度的核心。成本控制强调事前预防和过程监控，以实现成本目标。竣工验收是项目交付的最后环节，确保项目符合合同要求。银行贷款属于债务融资，需支付利息。关键路径法（CPM）主要用于时间管理，确定项目最短工期。施工索赔必须提供充分证据支持，否则索赔可能不被认可。现代工程管理强调全生命周期管理，涵盖项目前期、中期、后期全过程。二、单选题1.D2.B3.D4.A5.D6.D7.A8.B9.B10.C解析：施工项目管理的五大要素是进度、成本、质量、安全、合同。工程变更程序的第一步是提交变更申请，经审核后才能实施。安全“三违”指违规操作、违章指挥、违反劳动纪律，正确佩戴安全帽是安全措施，不属于“三违”。挣值法（EVM）主要用于预测项目完工成本，是成本控制的重要工具。ISO9001的核心思想是“过程方法”，强调全员参与、持续改进、过程控制等。施工索赔的时效性要求通常在索赔事件发生后28天内提交。发行股票属于权益融资，不涉及债务利息。关键路径法（CPM）主要用于时间管理，确定项目关键任务和最短工期。鱼骨图是质量管理中的工具，主要用于分析质量问题原因，不属于进度控制工具。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,D,E7.A,B,D,E8.A,B,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：施工合同变更的原因多样，包括设计变更、客户需求调整、法律法规变化、施工条件变化等，均可能导致工期延误。安全生产责任制度中，企业法定代表人、项目经理、安全总监、施工班组均需承担相应责任。成本控制的方法包括目标成本管理、挣值法、成本偏差分析、预算控制等。项目风险管理的主要流程包括风险识别、评估、应对、监控。PDCA循环的四个阶段是计划、实施、检查、改进。施工索赔的常见类型包括工期索赔、成本索赔、设计变更索赔、自然灾害索赔等。债务融资的特点是需要支付利息、融资期限固定、可能提供抵押担保，但融资成本相对较高。项目进度控制的方法包括关键路径法、网络图技术、Gantt图、PERT图等。安全生产责任制度的核心内容包括明确职责、安全教育培训、应急预案、安全检查、奖惩制度等。工程项目管理的五大要素是进度、成本、质量、安全、合同。四、案例分析题案例一：1.应批准。变更指令导致工期延误，施工单位提交的证据充分，符合索赔条件。2.充分。变更指令、施工日志、沟通邮件均能证明索赔合理性。解析：工程变更属于不可抗力因素导致的工期延误，施工单位应及时提交索赔申请并附证据。监理单位需审核索赔申请的合理性和证据充分性，若符合条件应批准。案例二：1.项目方。原材料质量问题属于供应商责任，但项目方未按规范使用材料也可能导致问题，需具体分析责任比例。2.加强材料进场检验，规范施工流程，与供应商建立长期合作关系。解析：质量问题的责任划分需依据合同约定和实际情况。项目方应加强材料检验和施工管理，避免类似问题。案例三：1.资金周转困难可能因投标报价过低、材料价格上涨、施工进度延误等。2.调整资金结构、申请银行授信、优化施工方案、与供应商协商分期付款。解析：资金压力需从项目管理和财务角度综合分析，可采取多种措施缓解压力。五、论述题1.施工项目进度控制的关键措施及其重要性进度控制是项目管理的核心环节，关键措施包括：-制定科学合理的进度计划，明确关键路径；-采用网络图技术进行进度分析；-实施动态监控，及时调整偏差；-加强资源协调，确保人力、物力、财力到位。重要性：-确保项目按时交付，满足合同要求；-降低成本，避免延期罚款；-提高客户满意度，增强企业竞争力。案例：某桥梁工程通过关键