劳务分包单位考核评价办法

劳务分包单位考核评价办法一、目的与依据为规范劳务分包单位管理，提升项目施工品质与管理效能，保障工程建设安全、进度、质量目标达成，结合公司项目管理实际及《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》等法律法规要求，制定本考核评价办法。二、适用范围本办法适用于公司所有在建项目的劳务分包单位（含专业作业、劳务作业分包方），考核评价结果作为后续合作准入、份额分配、奖惩决策的核心依据。三、考核内容与评分标准（一）资质合规性（权重10%）1.资质有效性：核查营业执照、劳务/专业承包资质证书是否在有效期内，资质类别、等级是否与分包工程要求匹配。2.人员持证情况：项目负责人、技术负责人、特种作业人员（如焊工、架子工等）的岗位证书、资格证书是否齐全且有效，持证人员数量是否满足施工需求。3.分包合规性：严禁转包、违法分包，核查劳务队伍是否存在将承包工程再分包给无资质主体的行为。（二）施工质量（权重30%）1.工序验收合格率：检验批、分项工程验收一次通过率（以监理验收记录为准），返工整改率（因质量问题返工的工程量占比）。2.质量通病治理：对渗漏、空鼓、尺寸偏差等常见质量问题的防控措施落实情况，质量问题重复发生率。3.材料管理：进场材料的报验、送检合规性，是否存在使用不合格材料或偷工减料行为。（三）安全管理（权重25%）1.安全制度执行：安全生产责任制、安全技术交底、班前安全教育的落实情况，安全隐患排查整改闭环率。2.现场安全防护：临边、洞口、高空作业等防护设施的设置合规性，安全警示标志的布设密度与有效性。3.事故发生率：考核期内轻伤及以上安全事故次数，因安全违规被主管部门通报或处罚的情况。（四）进度履约（权重20%）1.进度计划完成率：以项目部审定的月、周进度计划为基准，实际完成工程量与计划的偏差率（正偏差为超额完成，负偏差为滞后）。2.资源调配效率：劳动力、机械设备的进场及时性与数量匹配度，是否因资源不足导致进度滞后。3.工期变更响应：对设计变更、工期调整的配合效率，是否因自身原因导致关键线路工期延误。（五）人员管理（权重10%）1.人员稳定性：劳务人员月度流失率（流失人数/总人数），核心技术班组的人员变动情况。2.工资发放合规性：是否按时足额发放工资，有无拖欠、克扣工资引发的投诉或纠纷。3.人员培训：新进场工人的安全教育培训覆盖率，技能培训计划的实施情况。（六）配合协作（权重5%）1.现场协调配合：对项目部、监理单位指令的响应速度，与其他分包单位的交叉作业配合度。2.资料报送及时性：施工日志、隐蔽验收记录、检验报告等资料的提交时效与完整性。四、考核评价流程（一）考核周期采用月度考核+季度汇总+年度评价的方式：月度考核：由项目部于每月25-30日开展，侧重过程管控；季度汇总：公司职能部门（工程、安全、合约等）每季度首月5日前，结合月度数据进行综合评分；年度评价：次年1月10日前，依据季度考核结果加权平均，形成年度评价结论。（二）考核主体与职责1.项目部：负责日常检查、数据收集（如质量验收记录、进度报表、安全隐患台账），填写《月度考核评分表》；2.公司职能部门：工程管理部复核质量、进度数据，安全管理部核查安全事故与隐患整改，合约部审查资质与分包合规性，综合部汇总投诉与纠纷情况；3.考核小组：由公司分管领导、部门负责人组成，负责季度、年度评价的最终审定。（三）评分与等级划分1.评分计算：各考核项得分=该项权重×（实际得分/该项总分），总分为100分。2.等级划分：A级（优秀）：得分≥90分，无重大质量、安全事故；B级（合格）：70分≤得分＜90分，满足基本履约要求；C级（不合格）：得分＜70分，或存在重大违规行为（如转包、死亡事故、恶意拖欠工资）。（四）结果反馈与申诉1.考核结果于次月5日前以书面形式（附评分明细）反馈至劳务分包单位，同时在公司内部平台公示3个工作日；2.劳务分包单位对结果有异议的，可在公示期内以书面形式向考核小组提交申诉，附相关证明材料，考核小组7个工作日内复核并答复。五、考核结果应用（一）奖惩措施1.A级（优秀）：优先获得后续项目的分包邀约，投标时给予5-10分的加分；年度评价为A级的，给予分包合同额1%-2%的奖励（最高不超过[X]万元）；作为“优秀劳务合作单位”向行业协会推荐。2.B级（合格）：维持现有合作规模，需针对薄弱环节提交整改计划，由项目部跟踪验证；投标时不加分、不扣分，年度评价为B级的，不享受奖励政策。3.C级（不合格）：首次评为C级的，责令15日内整改，整改期间暂停新工程分包；连续两次评为C级或存在重大违规的，终止现有分包合同，清退出场，且2年内限制参与公司项目投标；因分包单位原因导致项目损失的，依法追偿经济损失。（二）动态管理建立《劳务分包单位评价档案》，记录考核结果、整改情况、奖惩记录等，作为合作准入的核心依据：新引进劳务单位需参考历史评价等级，A级单位可简化准入流程；年度评价为C级的单位，列入“黑名单”，禁止参与公司未来3年内的项目分包。六、保障措施（一）组织保障成立“劳务分包考核小组”，由公司总经理任组长，工程、安全、合约、法务等部门负责人为成员，负责考核规则修订、重大争议裁决、奖惩方案审批。（二）监督机制1.考核过程接受公司纪检部门监督，严禁弄虚作假、包庇纵容，违规者按公司制度追责；2.设立举报邮箱（[公司邮箱]），接受项目参建方、劳务人员对考核不公或分包单位违规行为的举报。（三）持续改进每半年召开“劳务管理复盘会”