二级造价师技能考核及答案

二级造价师技能考核及答案考试时长：120分钟满分：100分二级造价师技能考核试卷考核对象：二级造价师考生题型分值分布-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-判断题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.在工程造价管理中，采用动态结算方式的主要目的是（）。A.减少合同争议B.提高结算效率C.应对项目实施中的价格波动D.简化审批流程参考答案：C2.下列关于工程量清单计价模式的表述，错误的是（）。A.采用综合单价法编制清单B.适用于全过程造价管理C.须考虑风险费用D.人工、材料价格由市场确定参考答案：B3.某土方工程合同约定按体积计量，实际完成3000m³，合同单价为80元/m³，但现场发生5%的不可抗力导致窝工，补偿标准为单价的50%，则结算金额为（）。A.240,000元B.243,000元C.252,000元D.270,000元参考答案：B4.在FIDIC合同中，承包商提交竣工报表后，业主应在收到报表后多少天内支付最终结清款（）。A.28天B.56天C.90天D.120天参考答案：B5.以下不属于工程变更价款的调整原则的是（）。A.变更估价应参照合同约定B.因承包商原因导致的变更不调整C.材料价格按市场价计算D.人工费按原合同标准增减参考答案：B6.采用ABC分析法控制成本时，通常将占总成本比例约70%的少数关键项目归为（）。A.C类B.B类C.A类D.D类参考答案：C7.某工程采用固定总价合同，合同价为1000万元，约定工期1年，若实际工期延长至1.2年，且通货膨胀率为3%，则承包商可索赔的调价金额约为（）。A.30万元B.36万元C.45万元D.60万元参考答案：B8.在工程索赔中，因业主提供图纸错误导致工期延误，承包商应提交的索赔文件通常包括（）。A.索赔通知、证据材料、费用计算表B.监理报告、变更单、会议纪要C.预结算书、进度计划、银行流水D.职工考勤表、采购合同、发票参考答案：A9.某项目采用BIM技术进行成本管理，其核心优势在于（）。A.直接减少现场人工B.提高变更响应速度C.实现全生命周期成本核算D.降低材料损耗率参考答案：C10.根据我国《建设工程工程量清单计价规范》，措施项目费中的安全文明施工费应（）。A.按实计算B.包含在综合单价中C.按定额比例计取D.由业主另行支付参考答案：C---二、多选题（每题2分，共20分）1.影响工程造价的主要因素包括（）。A.设计方案B.材料价格波动C.政策法规变化D.施工组织方式E.业主变更需求参考答案：A、B、C、D、E2.在工程结算审核中，常见的争议点有（）。A.工程量计算差异B.材料价格认定C.变更签证遗漏D.税金计算错误E.人工费调整标准参考答案：A、B、C3.采用挣值法（EVM）进行成本控制时，评价指标包括（）。A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.完工预算（BAC）D.计划价值（PV）E.成本绩效指数（CPI）参考答案：A、B、C、D、E4.工程变更的处理流程通常涉及（）。A.变更指令下达B.价格协商C.签证确认D.费用调整E.归档管理参考答案：A、B、C、D、E5.BIM技术在造价管理中的具体应用包括（）。A.5D成本模拟B.虚拟现场漫游C.材料用量统计D.变更可视化E.自动生成报表参考答案：A、C、D、E6.工程索赔的有效条件通常包括（）。A.索赔事件真实发生B.与合同条款相符C.有充分证据支持D.及时提交索赔报告E.未影响合同履行参考答案：A、B、C、D7.成本控制的基本原则有（）。A.目标管理B.动态控制C.责任明确D.全过程参与E.数据导向参考答案：A、B、C、D、E8.工程量清单编制的核心依据包括（）。A.国家计量规范B.设计图纸C.招标文件D.地方定额E.施工方案参考答案：A、B、C9.风险管理在工程造价中的体现包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移参考答案：A、B、C、D、E10.绿色施工对工程造价的影响主要体现在（）。A.初期投入增加B.节能效益降低C.运维成本降低D.环保罚款减少E.社会效益提升参考答案：A、C、D、E---三、判断题（每题2分，共20分）1.工程造价的动态结算是指根据合同约定对价格进行调整的过程。（√）2.在固定单价合同中，承包商承担全部价格风险。（×）3.工程变更必须经过监理单位签字确认才能生效。（√）4.挣值法（EVM）仅适用于大型复杂项目。（×）5.安全文明施工费属于可竞争性费用。（×）6.工程索赔必须在索赔事件发生后28天内提交。（×）7.BIM技术可以完全替代传统预算方法。（×）8.成本控制的核心是节约开支。（×）9.工程量清单必须采用国家计量规范。（√）10.绿色施工会增加项目总成本。（×）---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一某市政工程合同总价为500万元，工期12个月，采用固定总价合同。施工过程中发生以下事件：（1）因业主原因设计变更导致工期延误2个月，承包商提出索赔10万元；（2）材料价格上涨5%，承包商要求调价15万元；（3）因不可抗力导致窝工损失3万元。业主方审核后，仅同意补偿材料调价部分。问：（1）业主应支付多少索赔款？（2）承包商实际获得的总款项是多少？答案（1）业主应支付的索赔款仅包括材料调价部分，即15万元。（2）承包商实际获得的总款项为500+15-3=512万元。案例二某项目采用BIM技术进行成本管理，通过5D模拟发现实际成本比预算超10%。经分析，主要原因是人工效率低于预期。问：（1）BIM技术在此案例中的主要作用是什么？（2）若人工效率提升5%，成本可降低多少？答案（1）BIM技术通过5D模拟提前识别成本超支风险，并可视化分析原因。（2）若人工效率提升5%，成本可降低500×10%×5%=2.5万元。案例三某工程采用单价合同，合同约定人工费为80元/工日。施工过程中发生如下情况：（1）原计划100工日，实际完成120工日；（2）因业主指令增加20工日，人工费按合同标准支付；（3）因天气原因停工10工日，业主补偿50%人工费。问：（1）承包商应结算的人工费是多少？（2）若天气停工按窝工处理，费用如何计算？答案（1）承包商应结算的人工费=（120-10）×80+20×80=9600+1600=11200元。（2）若天气停工按窝工处理，费用=10×80×50%=400元。---五、论述题（每题11分，共22分）1.结合实际工程案例，论述工程量清单计价模式的优势及在合同管理中的重要性。答案要点（1）优势：-明确工程量与单价，减少争议；-适应市场变化，材料价格可调整；-便于全过程造价管理。（2）重要性：-合同基础：清单是结算依据；-风险控制：单价中含风险费用；-社会效益：推动招投标规范化。2.分析工程变更对造价管理的影响，并提出有效的控制措施。答案要点（1）影响：-成本增加：设计变更导致材料浪费；-工期延误：协调成本上升；-合同纠纷：未及时签证引发争议。（2）控制措施：-严格变更审批流程；-采用BIM技术进行变更模拟；-加强合同交底与沟通。---标准答案及解析一、单选题1.C动态结算主要应对价格波动，如材料上涨。2.B综合单价法适用于全过程，但非全过程造价管理。3.B实际结算=3000×80+5%×3000×80×50%=240,000+3,000=243,000元。4.BFIDIC合同规定56天。5.B因承包商原因的变更不索赔。6.CA类占70%是关键。7.B调价金额=1000×3%=30万元（简化计算）。8.A索赔文件需包含通知、证据、计算表。9.CBIM核心价值在于全生命周期成本管理。10.C安全文明施工费按定额比例。二、多选题1.A、B、C、D、E均是影响工程造价因素。2.A、B、C常见争议点。3.A、B、C、D、EEVM全部指标。4.A、B、C、D、E变更流程完整。5.A、C、D、EBIM应用范围。6.A、B、C、D索赔有效条件。7.A、B、C、D、E成本控制原则。8.A、B、C工程量清单依据。9.A、B、C、D、E风险管理全流程。10.A、C、D、E绿色施工综合效益。三、判断题1.√动态结算是价格调整。2.×承包商承担价格风险。3.√变更需监理确认。4.×EVM适用于各类项目。5.×属于不可竞争费用。6.×索赔时限因合同约定。7.×BIM与预算互补。8.×核心是偏差控制。9.√清单必须按国家规范。10.×绿色施工长期效益高。四、案例分析题案例一（1）业主支付15万元。（2）实际获得512万元。案