乡镇卫生院2025年工作总结和2026年工作计划三

乡镇卫生院2025年工作总结和2026年工作计划——守正创新促发展精准服务护民安一、2025年工作总结2025年，XX镇中心卫生院紧扣上级卫生健康工作部署，坚持“以患者为中心”的服务理念，聚焦医疗质量提升、公共卫生服务、人才队伍建设、医共体建设等重点工作，真抓实干、锐意进取，各项工作取得显著成效，为辖区群众提供了优质、便捷、高效的医疗卫生服务。（一）医疗业务稳步增长，服务能力持续提升1.诊疗服务量稳中有升。全年门诊接诊量18900人次，较2024年增长15%；住院患者450人次，手术台次86台，医疗业务收入1050万元，增长12%。严格执行医疗核心制度，规范诊疗行为，全年无医疗差错、医疗事故发生，医疗质量安全得到有效保障。2.设备技术升级赋能。投入60万元引进DR设备、全自动血液分析仪、中医康复理疗套装等设备5台（套），提升疾病诊断和治疗能力。开展腹腔镜下胆囊切除术、中医定向透药治疗等新技术2项，填补院内技术空白。与县级医共体单位协作，实现检查结果互认，减少群众重复检查，减轻就医负担。3.服务流程持续优化。推行“一站式”服务，整合挂号、收费、药房、检验等窗口资源，减少患者跑腿次数。增设老年人、残疾人优先窗口，提供轮椅、老花镜等便民设施。开展“优质护理服务”，优化住院护理流程，实行责任制护理，患者护理满意度达94%。（二）公共卫生服务扎实有效，健康保障网越织越密1.健康档案与家庭医生签约服务深化。辖区居民健康档案建档率100%，规范率98%，动态更新率95%。组建12支家庭医生签约服务团队，签约居民14500人，签约率85%，重点人群签约率92%。推行“签约+服务”模式，为签约居民提供免费体检、随访干预、健康咨询等服务，履约率达93%。2.重点人群健康管理精准到位。为2100名65岁以上老年人开展免费健康体检，体检率达89%，对体检异常者建立个性化健康管理方案，开展跟踪服务。规范管理高血压患者2200人、糖尿病患者600人，每季度开展面对面随访，提供用药调整、饮食指导服务，血压、血糖控制达标率分别达78%、72%。扎实开展0-6岁儿童健康管理，新生儿访视率100%，儿童系统管理率98%，疫苗接种率95%以上。强化孕产妇健康管理，早孕建册率94%，产后访视率99%，无孕产妇、新生儿死亡事件发生。3.传染病防控与健康宣教成效显著。完善传染病监测报告制度，全年报告传染病5例，报告及时率、准确率均达100%。重点防控流感、手足口病等传染病，开展专项宣教活动12场，发放宣传资料4000余份。组织医护人员深入学校、村社开展传染病防控知识讲座，提升群众防控意识。开展“两癌”筛查服务，完成乳腺癌、宫颈癌筛查900人次，目标人群覆盖率达65%。（三）人才队伍与医共体建设协同推进1.人才培养力度加大。制定人才培养计划，选派5名骨干医护人员赴上级医院进修学习，涉及外科、内科、中医康复等领域。开展院内培训18次，组织业务学习、技能演练，提升全员专业素养。鼓励医护人员参加继续教育、学术交流活动，2名医师取得中级职称，人才队伍结构持续优化。2.医共体建设深度融合。与县级人民医院建立紧密型医共体，实行专家下沉坐诊、远程会诊、双向转诊等机制。县级专家每月下沉坐诊4次，开展教学查房、手术带教，全年服务患者800余人次，指导开展新技术2项。完善双向转诊流程，全年上转急危重症患者72人次，下转康复期患者65人次，实现“小病在基层、大病去医院、康复回基层”的诊疗格局。（四）存在的问题一是医防融合机制不够健全，临床医疗与公共卫生衔接不够紧密，健康管理的针对性、有效性有待提升；二是专科人才短缺，外科、妇产科等专科医师不足，复杂疾病诊疗能力受限；三是信息化建设滞后，健康档案、诊疗数据、公共卫生信息未能完全互联互通，影响服务效率；四是部分群众健康意识薄弱，对慢性病管理、疫苗接种等工作配合度不高。二、2026年工作计划2026年，XX镇中心卫生院将以“医防融合、专科突破、信息化赋能、服务升级”为核心，精准发力、狠抓落实，全面提升基层医疗服务水平，为辖区群众健康提供更坚实的保障。（一）深化医防融合，构建全周期健康管理体系1.建立协同联动机制。整合临床医疗与公共卫生资源，将慢性病筛查、健康评估融入日常诊疗，对门诊、住院患者开展免费血压、血糖、血脂检测，做到早发现、早建档、早干预。组建医防融合服务团队，由临床医师、公卫人员、家庭医生组成，为重点人群提供“诊疗+随访+干预+康复”全链条服务。2.优化重点人群健康管理。提升老年人健康体检质量，增加心脑血管疾病筛查、认知功能评估等项目，体检率力争达92%。对高血压、糖尿病患者实行分级分类管理，建立高危人群闭环管理台账，落实精准随访干预，血压、血糖控制达标率分别提升至83%、78%。加强孕产妇、儿童健康管理，推行“孕产期保健+儿童保健+疫苗接种”一站式服务，早孕建册率、儿童系统管理率均保持在95%以上。3.强化健康促进与干预。围绕慢性病防治、传染病预防、合理用药等主题，开展健康宣教活动20场，覆盖群众1500人次以上。利用微信公众号、短视频平台推送健康科普内容，提升群众健康意识和自我管理能力。开展重点人群健康干预行动，为老年人提供防跌倒指导、为儿童提供视力保护服务、为慢性病患者提供饮食运动干预，降低疾病发生率。（二）聚焦专科建设，提升核心诊疗能力1.强化专科人才培养引进。计划选派3名骨干医师赴上级医院进修外科、妇产科、儿科，培养专科带头人。招聘专科医师3名、护士4名，填补专科人才缺口。开展院内专科培训，邀请上级专家授课、带教，提升专科诊疗水平。2.拓展专科服务项目。重点发展外科、中医康复科、妇产科三大专科，外科新增腹腔镜下阑尾切除术、腹股沟疝修补术等项目；中医康复科拓展针灸推拿、中药熏蒸、康复训练等服务，打造区域性中医康复中心；妇产科完善产科诊疗服务，开展孕期保健、分娩指导、产后康复等一站式服务。3.完善设备配置。申请专项资金80万元，采购腹腔镜设备、产科监护仪、中医康复器械等设备，提升专科诊疗硬件水平。定期对现有设备进行维护保养，确保设备完好率100%，为诊疗工作提供有力支撑。（三）推进信息化建设，赋能服务提质增效1.搭建一体化信息平台。整合健康档案、诊疗数据、公共卫生信息、医保结算等系统，实现数据互联互通、信息共享。开通线上服务功能，包括预约挂号、在线咨询、缴费、检查报告查询、随访提醒等，提升服务便捷性。2.强化信息化应用。推行电子病历、电子处方全覆盖，提升诊疗效率和病历管理规范化水平。利用信息化平台开展公共卫生服务管理，实现重点人群随访、疫苗接种提醒、传染病报告等工作智能化、精准化。建立远程会诊机制，与县级医院实现远程诊疗、影像会诊，让群众在家门口享受优质医疗资源。（四）深化医共体建设，促进优质资源下沉1.完善协同机制。与县级医共体单位深化合作，扩大专家下沉坐诊范围和频次，县级专家每月下沉坐诊不少于6次，开展教学查房、手术带教、业务培训等活动。建立医共体人才交流机制，选派本院医护人员到县级医院进修学习，提升专业能力。2.优化双向转诊流程。建立急危重症患者上转绿色通道，确保及时救治；完善康复期患者下转机制，为下转患者提供规范的康复治疗和健康管理服务。力争全年双向转诊人次较2025年增长20%，实现诊疗资源合理配置。（五）规范内部管理，筑牢发展底线完善各项管理制度，严格落实