2025年公立医院政府采购中心工作总结及2026年工作计划

2025年公立医院政府采购中心工作总结及2026年工作计划2025年，公立医院政府采购中心在医院领导的正确带领以及各部门的协同配合下，紧紧围绕医院的发展战略和业务需求，以规范采购流程、提升采购效率、确保采购质量为核心目标，积极履行职责，较好地完成了各项采购任务。现将2025年工作总结及2026年工作计划汇报如下。2025年工作总结一、工作完成情况1.采购任务执行：全年共完成[X]项采购任务，采购总金额达到[X]万元。其中，医疗设备采购[X]项，金额[X]万元；药品采购[X]项，金额[X]万元；耗材采购[X]项，金额[X]万元；服务类采购[X]项，金额[X]万元。通过合理安排采购计划，确保了医院临床、科研、教学等工作的顺利开展。2.采购流程优化：对政府采购流程进行了全面梳理和优化，简化了不必要的环节，明确了各岗位的职责和权限，提高了采购工作的透明度和效率。同时，加强了与财政部门、招标代理机构的沟通协调，确保采购项目能够按照规定的时间节点顺利推进。全年采购项目的平均完成周期较上一年缩短了[X]天，有效减少了医院的等待时间。3.供应商管理：建立了完善的供应商评估和管理体系，对供应商的资质、信誉、产品质量、售后服务等进行了全面考核。全年共对[X]家供应商进行了评估，淘汰了[X]家不符合要求的供应商，引入了[X]家优质供应商。通过加强供应商管理，提高了供应商的服务质量和响应速度，确保了采购产品的质量和供应的稳定性。4.采购信息化建设：积极推进采购信息化建设，引入了先进的采购管理系统，实现了采购项目的在线申报、审批、招标、合同签订等全流程电子化管理。通过信息化手段，提高了采购工作的效率和准确性，减少了人为错误和舞弊行为的发生。同时，利用采购管理系统对采购数据进行分析和挖掘，为医院的采购决策提供了有力支持。5.廉政建设：高度重视廉政建设，加强对采购人员的廉政教育和培训，提高了采购人员的廉洁自律意识。建立了严格的廉政风险防控机制，对采购过程中的各个环节进行了监督和检查，确保了采购工作的公正、公平、公开。全年未发生任何廉政违规事件。二、存在的问题1.采购需求的准确性和前瞻性不足：部分临床科室在提出采购需求时，对市场行情和产品技术发展趋势了解不够，导致采购需求不够准确和前瞻性，影响了采购项目的质量和效益。2.采购人员的专业素质有待提高：随着政府采购政策和法规的不断变化，对采购人员的专业素质提出了更高的要求。目前，采购中心部分人员的专业知识和技能还不能完全适应工作的需要，需要进一步加强培训和学习。3.采购项目的监管力度不够：在采购项目实施过程中，对供应商的履约情况监管不够严格，存在部分供应商拖延交货、产品质量不符合要求等问题。同时，对采购项目的验收环节也存在一定的漏洞，导致一些不合格产品流入医院。4.与其他部门的沟通协调还需加强：政府采购工作涉及到医院的多个部门，需要各部门之间密切配合和沟通协调。目前，在采购过程中，与部分部门的沟通协调还不够顺畅，存在信息传递不及时、工作衔接不紧密等问题，影响了采购工作的效率和质量。2026年工作计划一、工作目标1.完成医院下达的各项采购任务，确保采购项目的质量和效益，满足医院临床、科研、教学等工作的需求。2.进一步优化采购流程，提高采购工作的效率和透明度，确保采购项目能够按照规定的时间节点顺利推进。3.加强供应商管理，建立更加完善的供应商评估和管理体系，提高供应商的服务质量和响应速度，确保采购产品的质量和供应的稳定性。4.推进采购信息化建设，完善采购管理系统的功能，实现采购数据的实时共享和分析，为医院的采购决策提供更加科学、准确的依据。5.加强廉政建设，建立健全廉政风险防控机制，确保采购工作的公正、公平、公开，杜绝廉政违规事件的发生。二、具体工作措施1.加强采购需求管理：加强与临床科室的沟通和交流，提前介入采购需求的制定过程，帮助临床科室了解市场行情和产品技术发展趋势，提高采购需求的准确性和前瞻性。同时，建立采购需求审核机制，对采购需求进行严格审核，确保采购需求符合医院的实际需求和相关政策法规的要求。2.提高采购人员的专业素质：制定详细的培训计划，定期组织采购人员参加政府采购政策法规、采购业务知识、职业道德等方面的培训和学习，提高采购人员的专业素质和业务能力。鼓励采购人员参加相关的职业资格考试，取得相应的资格证书。3.加强采购项目的监管力度：建立健全采购项目监管机制，加强对供应商的履约情况监管，定期对供应商的产品质量、交货时间、售后服务等进行检查和评估。对违反合同约定的供应商，要严格按照合同约定进行处理。同时，加强对采购项目的验收环节管理，制定详细的验收标准和流程，确保采购项目的质量符合要求。4.加强与其他部门的沟通协调：建立健全与其他部门的沟通协调机制，定期召开采购工作协调会，及时解决采购过程中出现的问题。加强信息共享和交流，确保各部门之间的工作衔接紧密、信息传递及时。同时，积极配合其他部门开展相关工作，为医院的整体发展提供有力支持。5.推进采购信息化建设：进一步完善采购管理系统的功能，增加采购数据分析、预警等模块，实现采购数据的实时共享和分析。利用大数据、人工智能等技术手段，对采购数据进行深度挖掘和分析，为医院的采购决策提供更加科学、准确的依据。同时，加强采购管理系统的安全防护，确保采购数据的安全和保密。6.加强廉政建设