科技创新规范化管理制度

PAGE科技创新规范化管理制度一、总则（一）目的为了加强公司科技创新管理，规范科技创新活动，提高科技创新能力，推动公司技术进步和产业升级，实现公司可持续发展，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有涉及科技创新的部门、项目团队及相关人员。（三）基本原则1.合法性原则：科技创新活动必须遵守国家法律法规和行业标准，确保各项创新工作合法合规。2.战略导向原则：紧密围绕公司发展战略，明确科技创新方向和重点，为公司业务发展提供有力支撑。3.资源优化原则：合理配置科技创新资源，提高资源利用效率，避免资源浪费。4.协同创新原则：加强部门间、团队间的协作与沟通，形成协同创新的良好氛围，提高创新效率和效果。5.激励约束原则：建立健全科技创新激励机制，鼓励员工积极参与创新；同时，对违规行为进行约束和惩处。二、科技创新组织管理（一）科技创新管理机构1.科技创新领导小组设立公司科技创新领导小组，由公司高层管理人员组成，负责统筹规划公司科技创新战略、决策重大科技创新事项。主要职责包括：制定公司科技创新发展战略和规划；审议科技创新项目立项、预算、进度、成果等重大事项；协调解决科技创新过程中的重大问题。2.科技创新管理部门公司设立专门的科技创新管理部门，负责科技创新日常管理工作。主要职责包括：组织制定和完善科技创新管理制度；负责科技创新项目的申报、立项、过程管理和验收；协调科技创新资源配置；组织开展科技创新成果评价、知识产权管理、技术转移与推广等工作。（二）科技创新团队建设1.人才引进与培养根据公司科技创新需求，制定人才引进计划，吸引具有创新能力和专业技能的人才加入公司。建立完善的人才培养体系，通过内部培训、外部进修、项目实践等方式，提升员工科技创新能力。鼓励员工参加各类科技创新竞赛和学术交流活动，拓宽视野，提高创新水平。2.团队协作与沟通建立跨部门、跨专业的科技创新团队，明确团队成员职责和分工，加强团队协作与沟通。定期组织团队内部交流会议，分享创新经验和技术成果，解决创新过程中遇到的问题。营造良好的团队创新文化，鼓励员工提出创新想法和建议，激发团队创新活力。三、科技创新项目管理（一）项目立项1.项目申请公司各部门、项目团队根据公司科技创新战略和业务发展需求，提出科技创新项目申请。申请材料应包括项目申请书、项目可行性研究报告、项目预算等。2.项目评审科技创新管理部门组织对项目申请进行评审，评审专家由公司内部专家和外部专家组成。评审内容包括项目的创新性、可行性、市场前景、经济效益等方面。3.项目立项根据评审结果，科技创新领导小组审批立项项目。对立项项目下达立项通知，明确项目名称、负责人、实施期限、预算等内容。（二）项目实施1.项目计划制定项目负责人组织项目团队制定项目实施计划，明确项目各阶段的目标、任务、时间节点和责任人。项目实施计划应报科技创新管理部门备案。2.项目过程监控科技创新管理部门定期对项目实施情况进行检查和监督，及时发现和解决项目实施过程中存在的问题。项目负责人应定期向科技创新管理部门汇报项目进展情况，提交项目进展报告。3.项目变更管理项目实施过程中如需变更项目计划、预算、内容等，项目负责人应提出变更申请，说明变更原因和变更内容。变更申请经科技创新管理部门审核后，报科技创新领导小组审批。（三）项目验收1.验收申请项目完成后，项目负责人应及时向科技创新管理部门提交项目验收申请，并提供项目验收报告、技术报告、测试报告、用户报告等验收材料。2.验收评审科技创新管理部门组织对项目进行验收评审，评审专家根据验收标准对项目进行评价。验收标准应包括项目技术指标、经济效益、社会效益等方面。3.验收结论根据验收评审结果，科技创新管理部门出具项目验收结论。验收合格的项目，予以结项；验收不合格的项目，项目负责人应根据验收意见进行整改，整改完成后重新申请验收。四、科技创新资源管理（一）资金管理1.预算编制科技创新项目预算应根据项目实际需求编制，包括人员费用、设备购置费用、材料费用、测试费用、调研费用等。预算编制应遵循科学合理、实事求是、勤俭节约的原则。2.资金使用项目负责人应严格按照项目预算使用资金，确保资金专款专用。科技创新管理部门定期对项目资金使用情况进行检查和监督，对违规使用资金的行为进行严肃处理。3.资金结算项目完成后，项目负责人应及时办理项目资金结算手续，提交资金结算报告。科技创新管理部门对项目资金结算情况进行审核，审核通过后办理资金结算。（二）设备与物资管理1.设备购置根据科技创新项目需求，制定设备购置计划，明确设备名称、规格型号、数量、购置时间等。设备购置应按照公司固定资产采购流程进行，确保设备质量和性能符合要求。2.设备使用与维护建立设备使用管理制度，明确设备使用人员的职责和权限，规范设备使用操作流程。定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行，延长设备使用寿命。3.物资管理建立物资管理制度，对科技创新项目所需的材料、试剂、耗材等物资进行采购、存储、发放和使用管理。物资采购应选择合格供应商，确保物资质量；物资存储应分类存放，确保物资安全；物资发放应严格按照规定进行，确保物资使用合理。五、科技创新成果管理（一）成果评价1.评价组织科技创新管理部门负责组织科技创新成果评价工作，评价专家由公司内部专家和外部专家组成。2.评价标准科技创新成果评价应根据成果的创新性、技术水平、应用价值、经济效益、社会效益等方面进行综合评价。3.评价程序项目负责人提交科技创新成果评价申请，并提供成果评价材料。科技创新管理部门组织评价专家对成果进行评价，评价专家出具评价意见。科技创新管理部门根据评价意见，出具科技创新成果评价结论。（二）知识产权管理1.知识产权归属公司科技创新成果的知识产权归属按照国家法律法规和公司相关规定执行。一般情况下，职务发明创造的知识产权归公司所有；非职务发明创造的知识产权归发明人或设计人所有，但公司享有在其业务范围内优先使用的权利。2.知识产权申请与维护项目负责人应及时组织对科技创新成果进行知识产权申请，包括专利申请、商标注册、著作权登记等。公司应建立知识产权维护制度，定期对知识产权进行评估和维护，确保知识产权的有效性和稳定性。3.知识产权运用与保护加强知识产权运用，通过技术转让、许可使用、作价入股等方式，实现知识产权的市场价值。加强知识产权保护，依法维护公司知识产权权益，对侵犯公司知识产权的行为进行坚决打击。（三）技术转移与推广1.技术转移积极推动公司科技创新成果的技术转移，加强与高校、科研机构、企业等的合作，促进科技成果转化为现实生产力。建立技术转移平台，发布公司科技创新成果信息，吸引潜在合作伙伴。2.技术推广加强公司科技创新成果的推广应用，通过举办技术交流会、产品发布会、参加行业展会等方式，提高成果的知名度和影响力。为用户提供技术咨询、技术培训、技术支持等服务，确保成果能够顺利推广应用。六、科技创新激励与约束（一）激励机制1.奖励制度设立科技创新奖励基金，对在科技创新工作中取得突出成绩的部门、项目团队和个人进行奖励。奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。2.激励措施对科技创新项目负责人给予项目管理津贴，鼓励其积极承担科技创新项目。对在科技创新成果转化、技术转移与推广等方面做出贡献的人员给予相应奖励。鼓励员工开展科技创新活动，对提出创新性想法和建议并被公司采纳的员工给予奖励。（二）约束机制1.违规处理对在科技创新活动中违反法律法规、公司规章制度的行为进行严肃处理。违规行为包括但不限于项目申报弄虚作假、项目实施过程中违规操作、侵犯公司