企业科技顾问制度规范

PAGE企业科技顾问制度规范一、总则（一）目的为加强公司科技管理，充分发挥科技顾问的专业优势，提高公司科技创新能力和核心竞争力，规范科技顾问的聘任、管理和工作开展，特制定本制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司内部科技顾问的管理，包括科技顾问的聘任、职责履行、考核评价、薪酬待遇等方面。（三）基本原则1.专业导向原则：科技顾问应具备深厚的专业知识和丰富的实践经验，能够为公司的科技发展提供专业的指导和建议。2.合作共赢原则：公司与科技顾问应建立良好的合作关系，充分发挥双方优势，实现互利共赢。3.规范管理原则：对科技顾问的聘任、工作开展、考核评价等进行规范管理，确保制度的有效执行。二、科技顾问的聘任（一）聘任条件1.具有相关领域的高级专业技术职称或同等专业水平，在行业内具有较高的知名度和影响力。2.具备丰富的科技研发、技术创新、项目管理等方面的经验，能够为公司提供切实可行的科技建议。3.具有良好的职业道德和敬业精神，能够保守公司商业秘密，认真履行科技顾问职责。（二）聘任程序1.需求申报：公司各部门根据业务发展和科技需求，提出科技顾问聘任需求，填写《科技顾问聘任申请表》，明确聘任岗位、专业领域、职责要求等。2.资格审核：人力资源部门会同科技管理部门对申报的科技顾问人选进行资格审核，审查其学历、职称、工作经历等是否符合聘任条件。3.面试评估：组织相关人员对通过资格审核的人选进行面试，了解其专业能力、沟通能力、团队协作能力等，评估其是否适合担任科技顾问。4.聘任决策：根据资格审核和面试评估结果，由公司领导班子研究决定聘任人选，颁发聘书，明确聘任期限。（三）聘任期限科技顾问聘任期限一般为[X]年，期满后根据工作表现和公司需求决定是否续聘。三、科技顾问的职责（一）科技战略规划1.参与公司科技发展战略的制定和修订，为公司科技发展方向提供专业意见。2.分析行业科技发展趋势，为公司科技项目立项、技术研发等提供前瞻性建议。（二）技术指导与咨询1.对公司的科技项目进行技术指导，解决项目实施过程中的技术难题。2.为公司新产品研发、工艺改进等提供技术咨询服务，提高产品质量和生产效率。（三）项目评审与论证1.参与公司科技项目的评审和论证工作，对项目的技术可行性、经济合理性等进行评估。2.提出项目优化建议，确保项目顺利实施并达到预期目标。（四）人才培养与团队建设1.指导公司科技人员开展技术研发工作，提高科技人员的专业水平和创新能力。2.协助公司建立科技创新团队，促进团队协作和知识共享。（五）合作交流与资源整合1.代表公司与外部科研机构、高校等开展科技合作与交流，拓展公司科技资源。2.协助公司引进先进技术和人才，推动公司科技进步。四、科技顾问的工作方式（一）定期工作1.科技顾问每月至少到公司工作[X]天，参与公司科技管理会议、项目研讨等活动。2.定期向公司提交科技工作进展报告，汇报工作情况和建议。（二）不定期工作1.根据公司科技项目需求，科技顾问应及时到公司进行技术指导和问题解决。2.对公司突发的科技问题，科技顾问应在接到通知后[X]小时内给予响应，提供解决方案。（三）远程工作1.科技顾问可通过电话、邮件、视频会议等方式与公司保持沟通，及时提供技术咨询和指导。2.对于一些非现场解决的问题，科技顾问应在[X]个工作日内给出书面答复或解决方案。五、科技顾问的管理与服务（一）工作安排与协调1.科技管理部门负责科技顾问的日常工作安排和协调，根据公司科技需求和科技顾问的专业特长，合理分配工作任务。2.建立科技顾问工作台账，记录科技顾问的工作内容、工作时间、工作成果等信息。(二)信息沟通与共享1.公司定期向科技顾问提供公司科技发展规划、项目进展情况、技术创新需求等信息，确保科技顾问了解公司科技工作动态。2.科技顾问应及时向公司反馈行业科技信息、技术发展趋势等，为公司科技决策提供参考。（三）培训与学习1.公司为科技顾问提供必要的培训和学习机会，帮助其了解公司业务和科技需求，提升服务能力。2.科技顾问可参加公司组织的科技培训、学术交流等活动，拓宽视野，提高专业水平。（四）后勤保障1.公司为科技顾问提供必要的工作条件，包括办公场所、办公设备、资料查阅权限等。2.按照国家法律法规和公司规定，为科技顾问支付相应的薪酬待遇和费用补贴。六、科技顾问的考核评价（一）考核周期科技顾问考核周期为每年一次，与公司年度绩效考核同步进行。（二）考核内容1.工作业绩：包括科技项目指导、技术咨询服务、项目评审论证等工作的完成情况和取得的成效。2.专业能力：考核科技顾问的专业知识水平、技术创新能力、解决实际问题的能力等。3.工作态度：考察科技顾问的敬业精神、责任心、团队协作能力等。4.沟通协作：评估科技顾问与公司内部人员的沟通协作情况，以及对公司科技文化的认同度。（三）考核方式1.自我评价：科技顾问根据考核内容，对自己一年来的工作进行自我评价，填写《科技顾问年度考核自评表》。2.公司评价：公司科技管理部门、相关业务部门负责人及科技人员对科技顾问进行评价，填写《科技顾问年度考核评价表》。3.综合评价：人力资源部门根据自我评价和公司评价结果，对科技顾问进行综合评价，确定考核等级。（四）考核等级考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：工作业绩突出，专业能力强，工作态度认真，沟通协作良好，为公司科技发展做出重要贡献。2.良好：工作业绩较好，专业能力较强，工作态度端正，沟通协作顺畅，能够较好地完成科技顾问工作任务。3.合格：工作业绩基本达标，专业能力基本满足要求，工作态度一般，沟通协作无重大问题，能够完成基本的科技顾问工作。4.不合格：工作业绩未达到要求，专业能力不足，工作态度不认真，沟通协作存在严重问题，不能胜任科技顾问工作。（五）结果应用1.考核结果为优秀的科技顾问，给予表彰和奖励，优先续聘，并在薪酬待遇、项目合作等方面给予倾斜。2.考核结果为良好的科技顾问，进行鼓励，提出改进建议，继续聘任。3.考核结果为合格的科技顾问，进行提醒，要求其限期改进，如连续两年考核合格但无明显进步，可考虑不再续聘。4.考核结果为不合格的科技顾问，不再续聘，并向其说明原因。七、薪酬待遇（一）薪酬构成科技顾问薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和项目奖励三部分组成。（二）基本薪酬根据科技顾问的专业水平、行业知名度等因素确定基本薪酬标准，每月固定发放。（三）绩效薪酬根据科技顾问的考核评价结果发放绩效薪酬，考核结果为优秀的，绩效薪酬按照基本薪酬的[X]%发放；考核结果为良好的，绩效薪酬按照基本薪酬的[X]%发放；考核结果为合格的，绩效薪酬按照基本薪酬的[X]%发放；考核结果为不合格的，不发放绩效薪酬。（四）项目奖励对于科技顾问参与的公司重大科技项目，根据项目取得的经济效益和社会效益，给予一定的项目奖励。项目奖励标准由公司科技管理部门会同财务部门制定。八、保密与知识产权（一）保密义务1.科技顾问应严格遵守公司保密制度，对在工作过程中知悉的公司商业秘密、技术秘密等予以保密，不得泄露给任何第三方。2.未经公司书面同意，科技顾问不得将公司的科技成果、技术资料等用于个人或其他单位的业务活动。（二）知识产权归属1.科技顾问在为公司提供服务过程