进一步规范招商引资制度

PAGE进一步规范招商引资制度一、总则（一）目的为了加强本公司/组织招商引资工作的管理，提高招商引资工作的效率和质量，规范招商引资行为，保障招商引资工作的顺利开展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织及所属各部门、各分支机构在招商引资活动中的各项工作。（三）基本原则1.合法性原则：招商引资活动必须遵守国家法律法规，符合国家产业政策和地方发展规划。2.诚信原则：在招商引资过程中，要诚实守信，履行承诺，维护公司/组织的良好形象。3.效益原则：注重招商引资项目的质量和效益，确保引进项目能够为公司/组织带来实际的经济利益和社会效益。4.公开、公平、公正原则：招商引资工作要做到信息公开、程序公平、结果公正，保障各方的合法权益。二、招商机构及职责（一）招商机构设置设立专门的招商引资工作领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，相关部门负责人为成员。领导小组下设招商引资办公室，负责日常招商引资工作的组织、协调和实施。（二）工作职责1.招商引资工作领导小组负责制定招商引资工作的战略规划和政策措施。研究决定重大招商引资项目的决策和推进。协调解决招商引资工作中的重大问题。2.招商引资办公室负责收集、整理、分析招商引资信息，建立招商引资项目库。制定招商引资工作计划，组织开展招商引资活动。负责与投资者的洽谈、联络和项目对接工作。协助办理招商引资项目的相关手续，跟踪项目进展情况。负责招商引资工作的统计、总结和考核等工作。三、招商项目管理（一）项目筛选与储备1.根据公司/组织的发展战略和产业规划，结合市场需求和资源优势，筛选具有投资价值和发展潜力的招商项目。项目筛选应重点考虑以下因素：符合国家产业政策和地方发展规划。具有良好的经济效益和社会效益。具备一定的技术含量和市场竞争力。能够带动相关产业发展，促进产业结构优化升级。2.建立招商引资项目库，对筛选出的项目进行分类整理和储备。项目库应包括项目名称、项目概况、投资规模、合作方式、预期效益等内容，并及时更新和完善。（二）项目洽谈与签约1.对于进入项目库的重点招商项目，由招商引资办公室制定详细的洽谈方案，明确洽谈目标、洽谈内容、洽谈人员等。2.在项目洽谈过程中，要充分了解投资者的需求和意向，介绍项目的优势和前景，解答投资者的疑问，积极促成合作。洽谈人员应严格遵守公司/组织的保密制度，保护公司/组织和投资者的商业秘密。3.经洽谈达成合作意向后，按照公司/组织的决策程序，签订招商引资项目合作协议。协议应明确双方的权利和义务、项目投资规模、建设内容、合作方式、资金到位时间、项目实施进度、违约责任等条款，确保协议的合法性、完整性和可操作性。（三）项目推进与服务1.成立项目推进工作小组，负责招商引资项目的具体推进工作。工作小组由招商引资办公室牵头，相关部门配合，明确各成员的职责分工，确保项目顺利实施。2.项目推进工作小组要加强与投资者的沟通协调，及时了解项目进展情况，协调解决项目实施过程中遇到的问题。对于项目建设过程中涉及的土地、环保、规划、建设等方面的手续办理，要积极协助投资者办理，提供全程跟踪服务。3.建立招商引资项目跟踪考核制度，对项目的资金到位情况、建设进度、投产运营情况等进行跟踪考核。定期对项目推进情况进行通报，对工作不力的部门和个人进行问责。四、招商政策与优惠措施（一）招商政策制定根据国家法律法规和地方政策规定，结合本公司/组织实际情况，制定具有吸引力的招商政策。招商政策应包括产业扶持政策、税收优惠政策、土地优惠政策、财政补贴政策、人才政策等方面，明确各项政策的适用范围、条件和标准。（二）优惠措施实施1.严格按照招商政策和优惠措施的规定，对符合条件的招商引资项目给予相应的优惠和支持。在实施过程中，要做到政策公开、程序透明，确保优惠措施落实到位。2.建立优惠政策兑现审核制度，对申请享受优惠政策的项目进行审核。审核内容包括项目是否符合政策规定的条件、申报材料是否真实有效等。经审核通过后，按照规定程序兑现优惠政策。3.加强对优惠政策实施效果的评估和反馈，及时总结经验教训，不断完善招商政策和优惠措施，提高招商引资工作的吸引力和实效性。五、招商活动管理（一）活动策划与组织1.根据招商引资工作计划和项目推进需要，制定招商活动方案。招商活动方案应包括活动主题、活动时间、活动地点、活动内容、邀请对象、活动预算等内容。2.精心组织招商活动，确保活动的顺利开展。在活动组织过程中，要做好活动宣传、嘉宾邀请、场地布置、会议安排、餐饮住宿等各项工作，为投资者提供优质服务。3.加强招商活动的安全管理，制定安全应急预案，确保活动期间人员和财产的安全。（二）活动宣传与推广1.充分利用各种媒体和渠道，广泛宣传本公司/组织的招商政策、投资环境和招商项目。宣传内容应突出重点、特色鲜明，吸引投资者的关注。2.制作招商宣传资料，如招商手册、宣传片、项目推介PPT等，全面介绍本公司/组织的基本情况、产业优势、招商项目等信息。招商宣传资料要注重设计制作质量，做到图文并茂、内容详实。3.积极参加各类招商引资展会、推介会等活动，展示本公司/组织的形象和招商项目，拓展招商渠道，提高招商引资工作的影响力。六、招商信息管理（一）信息收集与整理1.建立多元化的招商信息收集渠道，包括网络平台、行业协会、中介机构、驻外机构、企业合作等。安排专人负责信息收集工作，及时关注国内外招商引资动态，收集有价值的招商信息。2.对收集到的招商信息进行认真整理和分析，筛选出符合本公司/组织招商要求的信息，并进行分类归档。信息整理应注重准确性、完整性和时效性，为招商引资工作提供有力支持。（二）信息发布与共享1.在公司/组织官方网站、微信公众号等平台设立招商引资专栏，及时发布招商信息、项目进展情况等内容，方便投资者查询和了解。2.建立招商信息共享机制，实现招商引资办公室与各部门、各分支机构之间的信息共享。对于重要的招商信息，要及时通报相关部门，共同做好项目对接和洽谈工作。七、招商人员管理（一）人员选拔与培训1.按照德才兼备、以德为先的原则，选拔政治素质高、业务能力强、具有良好沟通协调能力和团队合作精神的人员从事招商引资工作。2.加强招商人员的培训工作，定期组织开展业务培训、政策法规培训、礼仪培训等，不断提高招商人员的综合素质和业务水平。培训内容应紧密结合招商引资工作实际，注重实用性和针对性。（二）考核与激励1.建立招商人员考核制度，制定科学合理的考核指标和评价标准，对招商人员的工作业绩、工作态度、业务能力等方面进行全面考核。考核结果作为招商人员薪酬调整、职务晋升、评先评优的重要依据。2.设立招商引资奖励基金，对在招商引资工作中表现突出、取得显著成绩的部门和个人给予表彰和奖励。奖励方式包括物质奖励、精神奖励等，充分调动招商人员的工作积极性和主动性。八、监督与检查（一）内部监督1.建立健全招商引资工作内部监督机制，加强对招商引资项目洽谈、签约、推进、政策兑现等环节的监督检查。定期对招商引资工作进行专项审计，确保招商引资工作规范有序进行。2.设立举报信箱和举报电话，接受公司/组织内部员工和社会各界对招商引资工作中违规违纪行为的举报。对举报内容进行认真调查核实，依法依规处理相关责任人。（二）外部监督1.主动接受上级主管部门、纪检监