企业技术转移制度规范

PAGE企业技术转移制度规范一、总则（一）目的为了加强本公司技术转移工作的管理，规范技术转移流程，促进技术创新成果的有效转化，提高公司的核心竞争力，特制定本制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司内部各部门之间以及公司与外部机构之间的技术转移活动，包括但不限于技术研发成果的转让、许可、合作开发等。（三）基本原则1.合法合规原则技术转移活动必须遵守国家法律法规以及相关行业标准，确保技术转移过程的合法性和规范性。2.互利共赢原则技术转移应在充分考虑双方利益的基础上进行，实现合作双方的互利共赢，共同推动技术进步和经济发展。3.保密原则对于技术转移过程中涉及的商业秘密、技术秘密等信息，必须严格保密，防止信息泄露给公司造成损失。4.风险可控原则在技术转移过程中，要充分评估各种风险因素，并采取有效的风险控制措施，确保技术转移活动的顺利进行。二、技术转移管理机构及职责（一）技术转移管理委员会1.组成技术转移管理委员会由公司高层管理人员、技术专家、法务人员等组成，设主任一名，副主任若干名。2.职责负责制定公司技术转移战略规划和政策方针。审议重大技术转移项目，对技术转移项目的可行性、风险等进行评估和决策。协调公司内部各部门之间在技术转移过程中的工作关系，解决技术转移过程中出现的重大问题。（二）技术转移办公室1.组成技术转移办公室设在公司技术研发部门，由技术研发部门负责人兼任办公室主任，成员包括技术研发人员、市场销售人员、知识产权管理人员等。2.职责负责技术转移项目的日常管理工作，包括项目的申报、立项、跟踪、验收等。收集、整理、分析公司内部的技术研发成果信息，建立技术转移项目库。与外部机构进行技术转移项目的对接和洽谈，组织技术转移项目的商务谈判、合同签订等工作。负责技术转移过程中的知识产权管理工作，包括专利申请、商标注册、著作权登记等。协助技术转移管理委员会开展工作，定期向技术转移管理委员会汇报技术转移工作进展情况。三、技术转移流程（一）技术研发成果的收集与评估1.技术研发部门应定期对本部门的技术研发成果进行梳理和总结，形成技术研发成果报告，包括技术成果的名称、技术内容、技术水平、应用领域、市场前景等信息。2.技术转移办公室收到技术研发成果报告后，组织技术专家对技术研发成果进行评估，评估内容包括技术的创新性、实用性、成熟度、市场竞争力等。3.根据评估结果，将技术研发成果分为可转移成果和不可转移成果。对于可转移成果，纳入技术转移项目库进行管理；对于不可转移成果，由技术研发部门继续进行改进和完善。（二）技术转移项目的申报与立项1.技术转移办公室从技术转移项目库中筛选出符合公司发展战略和市场需求的技术研发成果，组织相关部门填写技术转移项目申报书，申报书应包括项目名称、技术内容、技术来源、合作方式、市场前景、经济效益预测等内容。2.技术转移办公室将技术转移项目申报书提交技术转移管理委员会进行审议。技术转移管理委员会根据项目的可行性、创新性、市场前景等因素进行评估和决策，对于通过审议的项目予以立项，并下达技术转移项目立项通知书。3.技术转移办公室根据技术转移项目立项通知书，与项目负责人签订技术转移项目责任书，明确项目负责人的职责和任务，以及项目的考核指标和奖励措施。（三）技术转移项目的实施1.项目负责人根据技术转移项目责任书的要求，制定技术转移项目实施方案，明确项目实施的步骤、时间节点、责任人等内容。2.技术转移办公室负责协调公司内部各部门之间在技术转移项目实施过程中的工作关系，为项目实施提供必要的支持和保障。3.在技术转移项目实施过程中，项目负责人应定期向技术转移办公室汇报项目进展情况，技术转移办公室应及时掌握项目实施过程中的动态信息，发现问题及时协调解决。4.对于技术转移项目实施过程中需要与外部机构进行合作的，技术转移办公室应组织相关部门与外部机构进行洽谈，签订合作协议，明确双方的权利和义务。（四）技术转移项目的验收1.技术转移项目完成后，项目负责人应及时向技术转移办公室提交技术转移项目验收申请报告，并提供项目验收所需的相关资料，包括技术研发成果报告、技术转移项目实施方案、项目实施过程中的相关记录、合作协议、经济效益分析报告等。2.技术转移办公室收到项目验收申请报告后，组织技术专家对项目进行验收。验收内容包括技术研发成果的完成情况、技术转移目标的实现情况、经济效益和社会效益的实现情况等。3.对于验收合格的技术转移项目，技术转移办公室出具技术转移项目验收报告；对于验收不合格的技术转移项目，技术转移办公室应要求项目负责人限期整改，整改完成后重新组织验收。（五）技术转移项目的后续跟踪1.技术转移办公室应对技术转移项目的后续实施情况进行跟踪，了解技术转移项目在实际应用过程中的效果和存在的问题。2.对于技术转移项目在实际应用过程中出现的问题，技术转移办公室应及时协调相关部门进行解决，确保技术转移项目能够持续发挥效益。3.技术转移办公室应定期对技术转移项目的经济效益和社会效益进行评估和分析，总结技术转移工作的经验教训，为公司制定技术转移战略规划和政策方针提供参考依据。四、技术转移的知识产权管理（一）知识产权归属1.公司内部各部门之间进行技术转移时，技术研发成果的知识产权归属按照公司相关规定执行。2.公司与外部机构进行技术转移时，技术研发成果的知识产权归属应在合作协议中明确约定。（二）知识产权保护1.技术转移办公室应加强对技术转移过程中涉及的知识产权的保护，建立健全知识产权管理制度，明确知识产权管理的职责和流程。2.在技术转移项目实施过程中，项目负责人应采取有效的知识产权保护措施，防止技术研发成果被侵权或泄露。3.对于技术转移过程中涉及的专利申请、商标注册、著作权登记等知识产权事务，技术转移办公室应按照国家法律法规和公司相关规定及时办理。（三）知识产权运用1.技术转移办公室应积极推动技术研发成果的知识产权运用，通过技术转让、许可、合作开发等方式，实现技术研发成果的市场价值。2.在技术转移过程中，应充分考虑知识产权的价值评估，合理确定技术研发成果的转让价格或许可费用。3.鼓励公司员工积极参与技术研发成果的知识产权运用，对于在知识产权运用方面取得显著成绩的员工，公司将给予相应的奖励。五、技术转移的风险管理（一）风险识别1.在技术转移过程中，技术转移办公室应组织相关部门对可能存在的风险进行识别，包括技术风险、市场风险、法律风险、财务风险等。2.技术风险主要包括技术研发成果的成熟度、可靠性、先进性等方面的风险；市场风险主要包括市场需求变化、市场竞争激烈程度、市场价格波动等方面的风险；法律风险主要包括知识产权纠纷、合同纠纷、法律法规变化等方面的风险；财务风险主要包括技术转移项目的投资回报率、资金回收情况、成本控制等方面的风险。（二）风险评估1.技术转移办公室应组织相关部门对识别出的风险进行评估，评估风险发生的可能性和影响程度。2.根据风险评估结果，将风险分为高风险、中风险和低风险。对于高风险事件，应制定详细的风险应对措施；对于中风险事件，应密切关注风险变化情况，适时采取风险应对措施；对于低风险事件，可采取适当的风险监控措施。（三）风险应对1.针对技术风险，技术研发部门应加强技术研发工作，提高技术研发成果的成熟度和可靠性；在技术转移过程中，应进行充分的技术论证和实验验证，确保技术能够顺利转移和应用。2.针对市场风险，市场销售部门应加强市场调研和分析，及时掌握市场需求变化和市场竞争情况；在技术转移过程中，应制定合理的市场营销策略，提高技术研发成果的市场占有率。3.针对法律风险，法务部门应加强对法律法规的研究和学习，为技术转移活动提供法律支持和保障；在技术转移过程中，应签订详细的合同协议，明确双方的权利和义务，避免法律纠纷的发生。4.针对财务风险，财务部门应加强对技术转移项目的财务管理，合理安排资金，控制成本费用；在技术转移过程中，应进行充分的财务分析和预测，确保技术转移项目的投资回报率和资金回收情况。六、技术转移的激励与约束机制（一）激励机制1.公司设立技术转移奖励基金，对在技术转移工作中取得显著成绩的部门和个人给予奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。2.对于成功实现技术转移并取得良好经济效益和社会效益的技术研发成果，公司将按照技术研发成果的经济效益和社会效益情况，给予项目负责人和相关人员相应的奖励。3.鼓励公司员工积极参与技术转移工作，对于提出创新性技术转移建议并被公司采纳的员工，公司将给予相应的奖励。（二）约束机制1.对于在技术转移过程中违反公司制度规范和相关法律法规的部门和个人，公司将视情节轻重给予相应的处罚，处罚方式包括警告、罚款、降职、辞退等。2.对于技术转移项目未按照项目责任书要求按时