2026年东风日产成本核算岗面试题及答案

2026年东风日产成本核算岗面试题及答案一、单选题（共5题，每题2分，合计10分）1.在东风日产的成本核算中，以下哪项不属于变动成本？A.原材料采购成本B.生产设备折旧费用C.销售佣金D.车间管理人员工资2.东风日产采用作业成本法（ABC）的主要目的是什么？A.简化成本核算流程B.提高产品定价精度C.减少库存管理成本D.降低生产效率3.某车型在生产过程中，直接人工成本为每台5000元，间接人工成本为每台3000元，制造费用按人工工时分配，则每台车型的总制造成本为多少？-已知该车型总工时为1000小时，制造费用总额为200万元。A.8000元B.10000元C.12000元D.15000元4.东风日产在核算整车厂成本时，通常采用哪种方法进行成本动因分析？A.直接分配法B.间接分配法C.量本利分析法D.质量成本分析法5.在成本控制方面，东风日产更倾向于采用哪种控制方法？A.预算控制B.标准成本控制C.变动成本控制D.目标成本控制二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.东风日产在进行成本核算时，需要考虑哪些因素？A.原材料价格波动B.国家税收政策调整C.生产线自动化程度D.车型生命周期阶段E.供应商议价能力2.某车型在生产过程中，涉及以下哪些成本项目？A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造费用D.管理费用E.销售费用3.在东风日产的成本核算中，以下哪些属于固定成本？A.生产线设备租赁费用B.车间水电费C.销售人员提成D.厂房折旧费用E.质量检测人员工资4.成本差异分析通常包含哪些内容？A.价格差异B.效率差异C.预算差异D.质量差异E.按时交付差异5.东风日产在成本核算中，如何应用精益生产理念？A.减少生产过程中的浪费B.优化供应链管理C.提高人工成本占比D.加强设备维护保养E.缩短生产周期三、判断题（共5题，每题2分，合计10分）1.成本核算的主要目的是为了降低生产成本，而与市场销售无关。（）2.东风日产在核算整车成本时，通常将研发费用全部资本化处理。（）3.制造费用分配率=制造费用总额÷分配标准总量。（）4.成本动因是导致成本发生变化的根本原因，例如产量、工时等。（）5.在成本控制中，目标成本法比标准成本法更适用于新车型开发。（）四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）1.简述东风日产成本核算的基本流程。2.解释“直接成本”和“间接成本”的概念，并举例说明。3.东风日产如何进行成本动因分析？请结合实际案例说明。4.简述成本差异分析在东风日产生产管理中的作用。五、计算题（共2题，每题10分，合计20分）1.某车型本月生产1000台，直接材料成本为每台8000元，直接人工成本为每台5000元。制造费用按人工工时分配，总制造费用为50万元，总人工工时为20000小时。计算该车型的单位总成本。2.东风日产某车型本月实际产量为800台，实际总成本为720万元。预算产量为1000台，预算总成本为700万元。计算该车型的成本差异（包括价格差异和效率差异）。六、论述题（1题，15分）结合东风日产的实际情况，论述成本核算在现代汽车制造业中的重要性，并分析如何通过成本核算提升企业竞争力。答案及解析一、单选题1.答案：B解析：生产设备折旧费用属于固定成本，不随产量变化；原材料、销售佣金和车间管理人员工资均属于变动或半变动成本。2.答案：B解析：作业成本法（ABC）通过更精确的成本动因分配，提高产品成本核算的准确性，从而优化定价策略。3.答案：D解析：-每台车型的制造费用分配率=200万元÷1000小时=200元/小时；-每台车型的总制造成本=直接人工（5000元）+间接人工（3000元）+制造费用（1000小时×200元/小时=20万元）=15万元。4.答案：C解析：量本利分析法通过分析产量与成本的关系，识别成本动因，适用于整车厂的成本动因分析。5.答案：B解析：标准成本控制通过设定成本标准，对比实际成本，及时发现问题并改进，更符合汽车制造业的精细化管理需求。二、多选题1.答案：A、B、C、D、E解析：汽车制造业的成本核算需综合考虑原材料价格、税收政策、自动化程度、车型生命周期及供应商议价能力等因素。2.答案：A、B、C解析：直接材料、直接人工和制造费用是生产成本的核心组成部分，销售费用和管理费用属于期间费用。3.答案：A、B、D、E解析：生产线租赁、水电费、厂房折旧和质量检测人员工资属于固定成本；销售提成属于变动成本。4.答案：A、B、C解析：成本差异分析主要关注价格差异（如材料价格波动）、效率差异（如人工工时超支）和预算差异（实际与预算的差距）。5.答案：A、B、D、E解析：精益生产强调减少浪费、优化供应链、加强设备维护和缩短生产周期，而提高人工成本占比与精益生产理念不符。三、判断题1.答案：×解析：成本核算是企业决策的重要依据，与市场销售密切相关，例如定价、促销策略等。2.答案：×解析：研发费用根据会计准则可能资本化或费用化，并非全部资本化。3.答案：√解析：制造费用分配率的计算公式为制造费用总额÷分配标准总量，标准总量可以是工时、机器工时等。4.答案：√解析：成本动因是影响成本变化的因素，如产量、工时、材料消耗等。5.答案：√解析：目标成本法在产品设计阶段即确定成本目标，适用于新车型开发；标准成本法适用于成熟产品。四、简答题1.东风日产成本核算的基本流程：-收集生产数据（材料、人工、制造费用等）；-分摊直接成本（材料、人工）；-分配制造费用（按工时或机器工时）；-计算单位成本；-进行成本差异分析；-编制成本报告。2.直接成本与间接成本：-直接成本：可明确归属于某一产品的成本，如原材料、直接人工；-间接成本：无法直接归属，需分摊，如制造费用、管理人员工资。3.成本动因分析：-识别成本驱动因素，如产量、工时、设备利用率等；-东风日产通过ABC法分析某车型因工时超支导致制造费用增加，从而优化生产流程。4.成本差异分析的作用：-识别成本超支或节约的原因；-为管理决策提供依据，如调整生产计划、优化采购策略等；-提升成本控制能力。五、计算题1.单位总成本计算：-直接材料成本=8000元/台；-直接人工成本=5000元/台；-制造费用分配率=50万元÷20000小时=2.5元/小时；-假设每台车型耗用人工工时为10小时，则制造费用=10小时×2.5元/小时=25元/台；-单位总成本=8000+5000+25=13025元/台。2.成本差异分析：-实际总成本=720万元，实际产量=800台，单位实际成本=720万÷800=9000元/台；-预算总成本=700万元，预算产量=1000台，单位预算成本=700万÷1000=7000元/台；-价格差异（材料或人工）：需进一步明细数据；-效率差异（人工）：实际工时与预算工时的差异导致的成本变动。六、论述题成本核算在东风日产的重要性及竞争力提升：1.重要性：-精细化成本管理：汽车制造业原材料、人工、制造费用占比高，成本核算可精确控制各环节支出；-定价策略支持：通过成本分析确定合理售价，避免亏损；-预算管理依据：为制定生产、采购预算提供数据支持；-绩效评估：对比各车型或生产线的成本表现，优化资源配置。2.竞争力提升：-成本动因优化：通过ABC法识别高成本环节，如某车型因工时浪费导致成本过高，东风