电力工程师工作业绩考核表

电力工程师工作业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目执行与安全管理项目按时交付率35%100%实际交付时间与计划时间的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。安全生产事故发生次数0次未发生安全生产事故得满分，发生1次扣除5分，发生2次扣除10分，超过2次不得分。项目质量合格率98%实际质量合格率与目标值的偏差在±2%以内得满分，偏差每增加1%扣除3分，最低得0分。安全事故隐患整改率100%所有安全隐患均在规定时间内完成整改得满分，未完成整改或整改不合格的按比例扣除分数，最低得0分。项目成本控制不超过预算的5%实际项目成本与预算的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。技术能力与创新技术方案设计质量25%设计方案通过评审且无重大缺陷设计方案通过评审且无重大缺陷得满分，存在一般性缺陷扣除3分，存在重大缺陷不得分。新技术应用数量至少应用2项新技术每成功应用1项新技术得5分，最高得10分。技术难题解决数量至少解决3个关键技术难题每成功解决1个关键技术难题得4分，最高得12分。技术文档撰写质量文档完整、准确、符合规范文档完整、准确、符合规范得满分，存在错漏或不符合规范的部分按比例扣除分数，最低得0分。专利或论文发表至少发表1篇技术论文或申请1项专利发表1篇技术论文得5分，申请1项专利得5分，两者兼得10分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%无重大协作障碍无重大协作障碍得满分，存在一般性协作问题扣除3分，存在重大协作问题不得分。项目会议参与度参与率≥90%参与率每低于10%扣除2分，最低得0分。团队内部沟通效果信息传递及时、准确信息传递及时、准确得满分，存在延迟或错误按比例扣除分数，最低得0分。下属指导与培养下属工作能力提升明显下属工作能力提升明显得满分，存在提升不足的情况按比例扣除分数，最低得0分。客户满意度客户满意度≥85%客户满意度每低于5%扣除2分，最低得0分。个人发展与学习专业培训完成率20%100%完成所有计划内专业培训得满分，未完成培训按比例扣除分数，最低得0分。行业知识更新掌握至少3项行业新知识掌握1项新知识得3分，掌握2项新知识得6分，掌握3项新知识得10分。职业资格证书获取获取至少1项高级职业资格证书获取1项高级职业资格证书得5分，获取2项得10分。知识分享与培训至少进行1次内部知识分享进行1次内部知识分享得4分，进行2次得8分。个人绩效改进计划完成年度绩效改进计划完成年度绩效改进计划得满分，未完成按比例扣除分数，最低得0分。本考核表旨在全面评估电力工程师的工作业绩，包括项目执行与安全管理、技术能力与创新、团队协作与沟通、个人发展与学习四个维度。请根据实际情况逐项填写并评分，确保考核结果客观、公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：