通信技术公司项目经理技术研发绩效评定表

通信技术公司项目经理技术研发绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率30%95%实际交付时间与计划交付时间偏差不超过1天，得满分；偏差超过1天但不超过3天，得目标的80%；偏差超过3天，得目标的50%项目功能完整性100%交付功能达到需求文档的100%，得满分；缺失5%以下功能，得目标的95%；缺失5%-10%功能，得目标的90%；缺失超过10%功能，得目标的80%项目缺陷率低于1%项目上线后缺陷数量低于目标值，得满分；缺陷数量为目标值的2倍以内，得目标的90%；缺陷数量为目标值的2-3倍，得目标的80%；缺陷数量超过3倍，得目标的70%客户满意度4.5分（满分5分）客户满意度评分达到目标值，得满分；评分在4.0-4.4分之间，得目标的90%；评分在3.5-3.9分之间，得目标的80%；评分低于3.5分，得目标的70%技术文档规范性100%技术文档完整、规范，符合公司标准，得满分；文档缺失或不符合标准的5%，得目标的95%；不符合标准的5%-10%，得目标的90%；不符合标准的超过10%，得目标的80%团队协作与管理团队沟通效率25%项目周期内无重大沟通障碍项目周期内团队沟通顺畅，无重大障碍，得满分；出现1次沟通障碍并得到解决，得目标的95%；出现2次沟通障碍并得到解决，得目标的90%；出现超过2次沟通障碍，得目标的80%团队成员绩效团队成员绩效平均分达到90分团队成员绩效平均分达到目标值，得满分；平均分在85-89分之间，得目标的90%；平均分在80-84分之间，得目标的80%；平均分低于80分，得目标的70%资源分配合理性项目资源利用率达到90%以上资源利用率达到目标值，得满分；资源利用率在85-89%之间，得目标的90%；资源利用率在80-84%之间，得目标的80%；资源利用率低于80%，得目标的70%风险管理能力项目风险识别率100%，关键风险控制率95%以上风险识别率100%，关键风险控制率达到目标值，得满分；风险识别率99%，关键风险控制率在90-94%之间，得目标的95%；风险识别率98%，关键风险控制率在85-89%之间，得目标的90%；风险识别率低于98%，或关键风险控制率低于85%，得目标的80%跨部门协作效果跨部门协作满意度达到4.5分（满分5分）跨部门协作满意度评分达到目标值，得满分；评分在4.0-4.4分之间，得目标的90%；评分在3.5-3.9分之间，得目标的80%；评分低于3.5分，得目标的70%技术创新与研发效率新技术应用数量25%项目成功应用至少2项新技术成功应用目标数量新技术，得满分；成功应用目标数量的80%，得目标的90%；成功应用目标数量的60%，得目标的80%；成功应用目标数量的40%，得目标的70%研发周期缩短率项目研发周期缩短10%以上研发周期缩短率达到目标值，得满分；缩短率在8-9%之间，得目标的90%；缩短率在6-7%之间，得目标的80%；缩短率低于6%，得目标的70%研发成本控制率研发成本控制在预算的95%以内研发成本控制在目标值以内，得满分；成本控制在预算的90-94%之间，得目标的90%；成本控制在预算的85-89%之间，得目标的80%；成本控制在预算的80%以下，得目标的70%代码质量代码评审通过率100%，缺陷密度低于5个/千行代码评审通过率100%，缺陷密度达到目标值，得满分；评审通过率99%，缺陷密度为5.1-10个/千行，得目标的95%；评审通过率98%，缺陷密度为10.1-15个/千行，得目标的90%；评审通过率低于98%，或缺陷密度高于15个/千行，得目标的80%专利申请数量项目期间申请专利至少1项成功申请专利达到目标数量，得满分；未申请专利，得目标的0%客户关系与市场拓展客户反馈收集数量20%项目期间收集客户反馈至少20条收集反馈数量达到目标值，得满分；收集反馈数量为目标的80%，得目标的90%；收集反馈数量为目标的60%，得目标的80%；收集反馈数量为目标的40%，得目标的70%客户需求满足率客户需求满足率达到90%以上需求满足率达到目标值，得满分；满足率在85-89%之间，得目标的90%；满足率在80-84%之间，得目标的80%；满足率低于80%，得目标的70%新客户拓展数量项目期间成功拓展新客户至少2家成功拓展新客户达到目标数量，得满分；成功拓展新客户为目标的80%，得目标的90%；成功拓展新客户为目标的60%，得目标的80%；成功拓展新客户为目标的40%，得目标的70%市场竞争力提升项目成果使公司在市场上的竞争力提升15%以上竞争力提升率达到目标值，得满分；提升率在13-14%之间，得目标的90%；提升率在10-12%之间，得目标的80%；提升率低于10%，得目标的70%客户续约率项目结束后客户续约率达到85%以上续约率达到目标值，得满分；续约率在80-84%之间，得目标的90%；续约率在75-79%之间，得目标的80%；续约率低于75%，得目标的70%本绩效评定表用于评估通信技术公司项目经理在技术研发方面的表现。请根据项目经理在项目期间的实际表现，对每个维度的各项指标进行评分，并最终计算总分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的依据。具体使用说明：1.每个维度的权重固定，不可调整；2.每项指标的评分标准严格遵循定义，不得随意变更；3.最终得分为各维度得分乘以权重后的总和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)