通讯行业项目策划人员绩效考核表

通讯行业项目策划人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与执行能力项目计划完整性与可行性35%100%根据项目计划的完整性（覆盖范围、时间节点、资源分配等）和可行性（风险预估、应对措施等）进行评分，满分100分。项目进度控制能力95%根据项目实际进度与计划进度的偏差率进行评分，偏差率低于5%得满分，每增加1%扣除2分，最高扣除20分。项目资源协调效率90%根据项目所需资源（人力、物力、财力）的协调效率进行评分，协调完成率超过90%得满分，每降低5%扣除2分，最高扣除20分。项目风险应对能力85%根据项目风险识别的准确性和应对措施的有效性进行评分，识别准确且应对措施有效得满分，每降低5%扣除2分，最高扣除20分。项目文档规范性95%根据项目文档（如需求文档、设计文档、测试文档等）的规范性和完整性进行评分，规范且完整得满分，每降低5%扣除2分，最高扣除20分。市场分析与策略制定能力市场调研报告质量25%90%根据市场调研报告的数据准确性、分析深度和结论可靠性进行评分，得分90%以上为优秀，80%-89%为良好，60%-79%为合格，60%以下为不合格。目标客户群体定位精准度85%根据目标客户群体定位的精准度和覆盖率进行评分，精准度85%以上为优秀，70%-84%为良好，50%-69%为合格，50%以下为不合格。项目策略创新性80%根据项目策略的创新性和独特性进行评分，创新性强且独特得满分，创新性中等得70%，创新性较弱得50%。项目策略可行性90%根据项目策略的实施可行性和预期效果进行评分，策略可行且预期效果好得满分，策略可行但预期效果一般得70%，策略可行性差得50%。竞争对手分析深度85%根据竞争对手分析报告的深度和准确性进行评分，分析深度高且准确得满分，分析深度较高但存在偏差得70%，分析深度低或偏差大得50%。团队协作与沟通能力跨部门沟通效率20%90%根据与不同部门（如销售、技术、市场等）的沟通效率进行评分，沟通顺畅且效率高得满分，沟通基本顺畅但效率一般得70%，沟通不畅或效率低得50%。团队协作精神85%根据在团队中的协作精神（如主动承担责任、积极分享信息、支持同事等）进行评分，协作精神强得满分，协作精神较强但存在不足得70%，协作精神较弱得50%。项目汇报清晰度90%根据项目汇报内容的清晰度、逻辑性和完整性进行评分，汇报清晰且逻辑完整得满分，汇报基本清晰但存在逻辑或完整性问题得70%，汇报不清或逻辑混乱得50%。问题解决能力85%根据在项目中遇到问题时解决问题的能力（如快速定位问题、提出有效解决方案等）进行评分，问题解决能力强得满分，问题解决能力较强但存在不足得70%，问题解决能力较弱得50%。团队冲突处理能力80%根据在团队冲突中处理冲突的能力（如公平公正、有效调解等）进行评分，处理能力强得满分，处理能力较强但存在不足得70%，处理能力较弱得50%。项目成果与影响力项目盈利能力20%100%根据项目实际盈利情况与预期盈利的偏差率进行评分，盈利超出预期得满分，盈利与预期持平得80%，盈利低于预期得50%。项目客户满意度90%根据客户满意度调查结果进行评分，满意度90%以上得满分，80%-89%得80%，70%-79%得60%，70%以下得50%。项目市场影响力85%根据项目在市场中的影响力（如品牌知名度提升、市场份额增加等）进行评分，影响力大得满分，影响力较大但存在不足得70%，影响力较小得50%。项目创新成果80%根据项目中的创新成果（如技术创新、模式创新等）进行评分，创新成果突出得满分，创新成果较突出但存在不足得70%，创新成果较弱得50%。项目后续影响力85%根据项目对后续项目或公司业务的影响程度进行评分，影响程度深得满分，影响程度较深但存在不足得70%，影响程度较弱得50%。本考核表用于评估通讯行业项目策划人员的综合绩效，包括项目规划与执行能力、市场分析与策略制定能力、团队协作与沟通能力、项目成果与影响力四个维度。请根据实际工作表现，对每个指标的目标值和评分标准进行评估，最终计算各维度得分及总得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：