环保科技公司项目工程师项目进度与成本控制绩效考核表

环保科技公司项目工程师项目进度与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率40%95%根据项目计划节点，实际交付时间与计划时间偏差不超过5%计为达标，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除20分。关键里程碑达成率90%对项目设定的重要里程碑，实际完成时间与计划时间偏差不超过10%计为达标，偏差每增加2%扣除3分，最高扣除30分。项目延期次数0次每发生1次项目延期（非不可抗力因素），扣除15分，最高扣除60分。项目变更响应速度48小时内项目变更请求在48小时内完成初步评估并反馈方案计为达标，延迟每增加12小时扣除5分，最高扣除40分。项目进度报告准确性98%项目进度报告与实际进度偏差不超过2%，偏差每增加1%扣除3分，最高扣除45分。项目成本控制项目预算达成率35%98%项目实际总成本与预算成本偏差不超过2%，偏差每增加1%扣除4分，最高扣除40分。资源使用效率90%项目资源（人力、设备等）使用效率达到90%以上计为达标，效率每降低1%扣除3分，最高扣除45分。成本节约金额5万元项目实际成本低于预算成本5万元计为达标，每节约1万元增加2分，最高增加20分。成本超支控制0次每发生1次项目成本超支（非不可抗力因素），扣除20分，最高扣除80分。变更成本管理95%项目变更带来的额外成本控制在原计划成本的5%以内计为达标，超出部分每增加1%扣除4分，最高扣除40分。团队协作与沟通跨部门协作效率15%90%与相关部门协作完成项目任务的效率达到90%以上计为达标，效率每降低1%扣除2分，最高扣除30分。项目干系人满意度4.5分（满分5分）通过干系人满意度调查，平均得分达到4.5分计为达标，每低0.1分扣除5分，最高扣除25分。问题解决响应速度24小时内项目过程中出现的问题在24小时内响应并开始解决计为达标，延迟每增加6小时扣除3分，最高扣除30分。会议参与质量85%在项目会议中提出建设性意见的比例达到85%计为达标，比例每降低1%扣除2分，最高扣除30分。信息传递准确性95%项目信息传递过程中出现错误的比例不超过5%，错误比例每增加1%扣除4分，最高扣除40分。风险管理风险识别完整性10%95%项目风险识别覆盖率达到95%以上计为达标，覆盖率每降低1%扣除2分，最高扣除20分。风险应对有效性90%已识别风险的实际应对措施有效性达到90%以上计为达标，有效性每降低1%扣除2分，最高扣除20分。风险发生次数0次每发生1次未预见风险导致的项目中断或延误，扣除10分，最高扣除50分。应急预案完备性85%针对关键风险制定的应急预案完备性达到85%以上计为达标，完备性每降低1%扣除2分，最高扣除20分。风险监控频率每周1次风险监控按照每周1次的频率进行计为达标，每减少1次扣除5分，最高扣除25分。本考核表旨在全面评估项目工程师在项目进度管理、成本控制、团队协作与沟通、风险管理等方面的综合表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行自评或由上级评分。权重分配已考虑各维度对岗位的重要性，评分标准清晰明确，请严格遵循执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名