社交平台运营策划及活动推广效果绩效评定表

社交平台运营策划及活动推广效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划与创意内容质量与用户反馈30%平均用户满意度达到4.5分以上根据用户评论、点赞、分享等数据综合评分，每高于目标值10%加1分，低于目标值10%减1分内容发布频率与时效性每月发布优质内容不少于20篇，且72小时内响应热点话题占比不低于30%按实际发布数量和时效性达标比例计算得分，每超额完成5%加1分，每低于目标值5%减1分内容创新度每季度至少推出3个创新形式的内容（如互动H5、直播策划等）按创新内容实际落地数量和用户互动数据评分，每完成1个且互动数据达标加2分，未达标减1分内容策略符合度内容主题与品牌调性契合度达90%以上通过内部评审和用户调研双重评估，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分热点话题捕捉能力每月至少捕捉并策划3个相关热点话题按实际捕捉数量和内容传播效果评分，每完成1个且传播量达标加2分，未达标减1分活动策划与执行活动目标达成率25%核心活动指标（如参与人数、转化率）达成率不低于120%按实际数据与目标的百分比计算得分，每高于目标值10%加2分，低于目标值10%减2分活动创意与策划质量活动方案通过率100%，且获得团队评分4.5分以上通过方案评审和执行后用户反馈双重评估，每高于目标值0.5分加1分，低于目标值0.5分减1分跨部门协作效率活动执行期内与相关部门协作问题响应时间不超过24小时按问题解决速度和协作满意度评分，每提前完成10%加1分，延迟10%减1分活动预算控制活动总支出控制在预算范围的±5%以内按实际支出与预算偏差值计算得分，偏差每超5%减1分，节约每超5%加1分活动复盘质量每次活动后提交完整复盘报告，关键问题分析准确率不低于85%通过复盘报告评审评分，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分推广效果与转化粉丝增长与质量25%月均新增粉丝5000人，粉丝互动率（点赞+评论+分享）不低于25%按新增粉丝数量和互动率双重计算，每超额完成20%加2分，互动率每低于目标值5%减1分推广内容转化率核心推广内容（如活动、产品）的点击率或转化率不低于5%按实际转化数据与目标的百分比计算得分，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分用户生命周期价值（LTV）通过社交平台触达的用户平均LTV不低于行业平均水平通过用户数据分析评分，每高于平均水平10%加2分，低于平均水平10%减2分媒体曝光与KOL合作效果获得独立媒体曝光不少于5次，KOL合作ROI（投资回报率）不低于3按曝光数量和ROI达标比例计算得分，每超额完成1次加1分，ROI每低于目标值0.5减1分付费推广ROI付费推广活动ROI不低于4按实际ROI与目标的百分比计算得分，每高于目标值0.5加1分，低于目标值0.5减1分团队协作与成长跨团队协作贡献度20%主动参与至少2个跨团队项目，且获得协作方好评率80%以上通过协作方评价和项目参与深度评分，每完成1个且好评率达标加2分，未达标减1分知识分享与培训每季度至少进行1次内部知识分享，且培训满意度达85%以上按分享次数和培训效果评分，每完成1次且达标加2分，未达标减1分数据能力提升独立完成至少3次复杂数据分析报告，且分析结论被采纳率不低于70%按报告质量和采纳效果评分，每完成1次且达标加2分，未达标减1分流程优化建议每季度提出至少1条可落地的流程优化建议并被采纳按建议质量和实际效果评分，每采纳1条加3分，未采纳减1分职业素养与合规严格遵守平台规则和公司制度，无重大违规行为通过行为观察和合规检查评分，出现1次轻微违规减1分，重大违规直接判定为不合格本考核表用于评估社交平台运营策划及活动推广效果，请各部门主管根据员工在考核期内的实际表现填写评分。各维度权重已明确，评分时请重点关注核心指标达成情况。指标评分标准已详细说明，请结合实际数据客观评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：