网络与信息安全工程师的绩效评定表

网络与信息安全工程师的绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全事件响应与处理能力安全事件响应时间35%1小时内响应根据事件严重程度设定评分标准：严重事件1小时内响应得满分，每延迟15分钟扣5分，最高扣至0分；一般事件2小时内响应得满分，每延迟30分钟扣5分，最高扣至0分；轻微事件3小时内响应得满分，每延迟45分钟扣5分，最高扣至0分。安全事件处理效率90%以上事件在24小时内完成处置统计处置完成事件数量，每完成一个事件得1分，总得分除以总事件数乘以100%即为最终得分，得分率90%以上得满分，每低5%扣5分，最低扣至0分。漏洞修复及时性高危漏洞72小时内修复，中低危漏洞7天内修复根据漏洞等级和修复时间评分：高危漏洞72小时内修复得满分，每延迟12小时扣5分，最高扣至0分；中低危漏洞7天内修复得满分，每延迟24小时扣5分，最高扣至0分。事件处置准确率处置准确率95%以上统计处置正确事件数量，每处置正确一个事件得1分，总得分除以总事件数乘以100%即为最终得分，得分率95%以上得满分，每低5%扣5分，最低扣至0分。应急演练参与度100%参与所有应急演练并达标统计参与演练次数及达标情况，每次参与且达标得10分，未参与或未达标不得分，总得分除以应参与次数乘以100%即为最终得分，得分率100%得满分，每低10%扣5分，最低扣至0分。安全防护体系设计与实施安全策略制定与优化25%制定并优化至少3项安全策略每制定并成功实施一项安全策略得10分，最多得25分。策略按重要性分级，核心策略得15分，一般策略得10分，辅助策略得5分。安全设备部署与配置完成至少5项安全设备的部署与配置每成功部署并正确配置一项安全设备得10分，最多得50分。设备按关键程度分级，核心设备得15分，重要设备得10分，普通设备得5分。安全防护方案落地率方案落地率85%以上统计方案实施完成数量，每完成一个方案得1分，总得分除以总方案数乘以100%即为最终得分，得分率85%以上得满分，每低5%扣5分，最低扣至0分。安全体系评估与改进完成至少2次安全体系评估并提出改进措施每次评估得10分，最多得20分。评估按深度分级，全面评估得15分，专项评估得10分。提出的改进措施按有效性分级，有效措施得5分，一般措施得3分，无效措施得0分。安全合规性检查完成至少4次安全合规性检查并达标每次检查得10分，最多得40分。检查按范围分级，全面检查得15分，专项检查得10分。检查达标得满分，未达标按问题严重程度扣分，严重问题扣5分，一般问题扣3分，轻微问题扣1分。安全意识培训与宣贯培训计划制定与执行20%制定并执行至少4次安全意识培训每次成功执行培训得10分，最多得40分。培训按内容分级，全员培训得15分，部门专项培训得10分，临时培训得5分。培训效果评估培训满意度85%以上，知识掌握率80%以上统计培训满意度（满分100），得分率85%以上得满分，每低5%扣5分，最低扣至0分。统计知识掌握率（满分100），得分率80%以上得满分，每低5%扣5分，最低扣至0分。两者得分取平均值。安全宣传材料制作制作至少3种安全宣传材料每制作一种被采纳并使用的材料得10分，最多得30分。材料按形式分级，海报/视频得15分，手册/文章得10分，其他形式得5分。安全活动组织组织至少2次安全主题活动每次成功组织活动得10分，最多得20分。活动按影响力分级，大型活动得15分，中型活动得10分，小型活动得5分。安全知识普及率员工安全知识普及率75%以上通过问卷调查统计安全知识普及率（满分100），得分率75%以上得满分，每低5%扣5分，最低扣至0分。安全技术研究与创新新技术研究数量20%完成至少3项安全技术研究每完成一项技术研究得10分，最多得30分。研究按深度分级，前沿研究得15分，应用研究得10分，基础研究得5分。技术方案创新性提出至少2项创新性技术方案并被采纳每提出一项被采纳的创新方案得15分，最多得30分。方案按创新程度分级，重大创新得20分，一般创新得10分，改进性创新得5分。专利或论文发表获得至少1项安全技术专利或发表1篇相关论文获得专利得20分，发表论文得15分，其他成果得10分。论文按期刊等级分级，核心期刊得15分，普通期刊得10分，会议论文得5分。技术成果转化率技术成果转化率60%以上统计技术成果在实际工作中应用的数量，每成功转化一项得10分，总得分除以总成果数乘以100%即为最终得分，得分率60%以上得满分，每低10%扣5分，最低扣至0分。行业交流与学习参加至少3次行业安全技术交流每次参加并提交学习报告得5分，最多得15分。交流按形式分级，会议发言得10分，专题研讨得7分，一般参加得5分。本考核表用于评估网络与信息安全工程师的绩效表现，请根据被考核人在考核期内的工作完成情况进行评分。每个维度的权重已设定，请确保评分客观公正。具体指标评分标准已详细说明，请严格参照执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计