道路施工组织设计策划方案

固定筋(单位:)固定筋(单位:)施工进度保障措施7.1确保总进度计划实施的措施7.1.1技术保证措施1、施工块的划分:为确保本工程施工速度,在施工过程中配备足量的作业人员。2、周转设备、材料和机械配置:为了确保计划顺利完成,周转设备和机械配置必须充分,确保完成计划。7.1.2劳动力保证措施1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划,集结施工队伍,组织劳动力分批进场,并建立相应的领导体系和管理制度。2、我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑,可保证满足施工需要。7.1.3组织保证措施1、北梁一路:K0+420-K1+800,其中K1+400-K1+500没拆迁,其余段落都具备开挖条件,现已将道路红线范围内的渣土,全部清理。中环路:西脑包后街以北K0+440至东北外大街K3+706,都具备开挖条件,我们会分段作业,相互协调组织,加快施工进度,原则上,把机械和人工有机的结合起来。其余的暂时不具备开挖条件,我们将把影响的因素详细的报给甲方,等待解决。一旦具备开挖条件,我们会第一时间组织机械开挖,尽快熟悉工程情况。外环路:由于管廊施工影响,只有西脑包大街-青山路具备施工条件,正在进行雨污水管道的施工。4、项目经理部将认真研究本工程,制定出详尽的工期总进度计划,包括施工计划的细化优化,包括年计划,月,周。5、为了要保证缩短工期,必须调整好劳动力、机械设备及各种材料。6、项目经理部以周计划控制分项工程进度,由项目经理主持召开一周一次的项目经理部会议,对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使本工程顺利进行。7、在本工程施工期间,按工程进度需要,取消节假日、休息日,配备足够的劳动力。8、为加快施工进度,视施工进度需要,组织设备材料超常投入,公司确保相应的设备和材料,保证工程施工顺利进行。9、充分利用本公司的机械设备,沥青砼拌和站、摊铺设备等资源优势,根据工程急需情况,随时调动各项资源,加快工程进度。10、加强施工组织管理,使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接,保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境,提高工作效率。7.2施工进度计划1、北梁一路机动车道进度计划中环路施工进度计划外环路施工进度计划7.3确保工期的技术措施7.3.1采用合理适用的施工方案在各分部分项工程开始施工前,组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。充分熟悉本工程的设计图纸,对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较,做到统筹组织、全面安排,在施工过程中制定阶段性工期控制点,确保按期完工。针对工程特点,采用各工序深度穿插施工方法,减少技术间歇,对主要项目集中力量、突出重点,制定严密的方案、重视资源落实,加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。。第八章质量管理计划8.1建立质量组织机构项目经理:郝宝成项目总工:项目经理:郝宝成项目总工:左东河工程部:陈丽宏技术部:王志强质量:张淑娟资料员:胡桂艳物资部:刘宏坤:土方开挖与回填:赵文艺、邬海龙管道安装:周裕海箱涵工程:祝仲明项目副经理:叶长松8.2建立管理人员质量职责8.2.1项目经理质量职责贯彻执行国家有关质量法令、法规以及公司的质量方针;组织制定项目质量目标;(2)坚持”质量第一”的原则,正确处理施工进度与工程质量的关系,确保优质、安全、高速地完成施工任务;(3)建立健全项目组织机构,负责人员聘任和质量工作分配,明确各类岗位的规章制度,并实行控制;严格执行质量奖罚制度;(4)负责单位工程项目质量检查验收工作;8.2.2项目副经理质量职责(1)密切配合项目经理完成项目质量目标;(2)全面完成项目经理下达的各项质量工作任务;(3)对各种资源进行调配,协调各工序在施工过程中的矛盾;(4)认真贯彻执行项目制定的各类生产计划,落实项目质量计划的具体实施,组织均衡生产,文明施工,安全管理;(5)管理人员渎职引起的质量和安全事故,有权按规定进行处理;(6)监督落实项目工程生产计划的执行和完成情况,并对项目经理汇报。8.2.3项目总工程师职责(1)对项目的技术和工程质量管理负全面的技术责任,监督各级领导和管理人员行使质量职责,及时向项目经理报告技术、质量管理的情况;(2)协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督,组织对工程质量的检查、评议、整改;(3)贯彻执行技术规程、施工规范、质量标准,主持编制和审核项目质量计划,审批施工组织设计、施工方案、特殊工程施工措施并监督落实执行;(4)参与质量事故的调查,审批处理措施方案,参与对单位工程的质量评定、质量联检和工程报竣工作;8.2.4技术员职责(1)认真学习<施工组织设计>和<项目质量计划>,并负责在工程施工中全面贯彻实施<项目质量计划>,确保实现项目质量目标;(2)按照国家施工规范和地方施工操作规程及作业指导书要求,对班组做好各种技术、安全交底,管理好施工过程的每个环节,及时做好施工日记;(3)认真阅读施工图纸,参加图纸会审,严格按图纸施工;负责工程的测量放线管理工作;(4)组织对工程质量的检查,评议、整改及评定;(5)接受监理工程师、发包方的检查、监督、审核,并按要求实施整改。8.2.5质量检查员职责(1)贯彻国家质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程以及公司质量方针和项目质量计划,对施工质量负有监督、检查责任;(2)负责质量方针和目标的展开并分解到各个班组,并对具体实施情况进行检查和监督;负责项目质量计划的编制和质量记录的填写;(3)对施工队执行”三检制”情况进行检查监督,实施质量否决权,在特殊情况下,有权指令停止作业,同时向总工程师和项目经理报告,确保只有合格的施工过程和材料使用;(4)协助项目总工组织每月一次综合性工程质量检查;(5)对施工过程各工序施工质量实行跟踪检查;对施工过程标识实施监督检查;(6)核定检验批、分项工程的质量等级,参加分部及单位工程验收工作;(7)收集质量信息,组织对不合格品(项)进行原因分析,针对已经发生和可能发生通病制订纠正预防措施,并监督执行;8.2.6材料员职责(1)对供应物资(包括原材料、半成品、成品、设备等)质量负责。按照设计要求和质量标准进行建筑材料和设备的订货采购。(2)负责供应物资的验收工作,保证供应物资合格并具有合格证或技术证明书,参与原材料的检试验工作。(3)负责对进场物资不合格品的控制。8.2.7资料员职责(1)质量保证体系文件的日常管理,运行自检记录;(2)按合同文件和控制程序实施文件资料的控制;(3)负责外来(对外)文函的收发、转发、保管工作,并对资料进行收集、分类、编目、归档;(4)负责项目质量评定资料的填写的工作;(5)负责计量器具的台帐管理、进行标识、审核,负责对检验和试验状态标识工作;(6)接受上级检查组的指导,并及时按要求整理、整改文件资料;8.3施工过程质量控制措施8.3.1为进一步提高现场施工质量,加强现场施工质量管理,项目部依据本项目情况,参考其它单位的先进经验,制定<和悦大厦工程质量管理标准图集>,作为指导工程施工的执行标准。8.3.2建立施工现场质量管理制度为加强过程中管理,使过程管理有制度可依,建立如下14项管理制度:=1\*GB3①工程质量总承包负责制度、=2\*GB3②技术交底制度、=3\*GB3③图纸会审制度、=4\*GB3④材料进场检验制度、=5\*GB3⑤见证取样、送样制度、=6\*GB3⑥样板引路制度、=7\*GB3⑦施工挂牌制度、=8\*GB3⑧隐蔽工程验收制度、=9\*GB3⑨质量否决制度、=10\*GB3⑩质量三检制度、eq\o\ac(○,11)工程测量、放线、验线管理制度、eq\o\ac(○,12)施工过程和已完工的成品保护制度、eq\o\ac(○,13)质量周例会制度、eq\o\ac(○,14)质量检查制度(1)三级检验制第一级检验:每一检验批、分项工程施工完成后,由施工操作者自检,明确记录施工部位,作为施工挂牌的依据。第二级检验:经操作者自检合格的项目,应由相应工长(带班)检验。第三级检验:经施工员检查认可,由项目部质检员检验,全部经过验收达到质量标准要求后,质检员填写检验记录,并向监理报验,签字认可后,办理工序交接后,方可进行下一道工序的施工。(2)质量否决制 对不合格的检验批必须进行返工、返修,重新组织验收评定。(3)质量检查制度项目部质检员每天在施工现场循环检查,将检查情况形成记录,记录中应包括:当天质量检查的内容及质量情况、发现的问题及整改的结果、当天尚未处理的工程质量问题等,质检员应对该记录进行总结后在质量例会上通报近期质量检查情况。项目工程部及技术部每周组织一次工程质量检查,检查一周内工程质量目标的实现情况,根据检查结果对各个班组进行评比,并实施相应的奖罚措施。项目总工每月组织一次质量检查,检查技术质量部、工程部对实现质量目标的管理情况。8.3.3分包质量管理(1)对企业分包方的现场管理:劳务分包:分包方进场时,项目总工指定专人对分包方进场人员、设备按合同要求等进行验证,将验证情况记入当天的施工日记中,收集分包方从事特种作业人员的特殊工种操作证并留存复印件。专业分包:项目施工前,要求分包方上报施工方案,经项目总工审批合格后,报送监理审批。要求分包方对人员、进场材料、机械设备按照<监理规范>的要求经过项目部向监理报验。项目技术人员对分包方进行分项工程技术交底。项目部技术负责人、质检员组织对各工序的验收、质量控制点的监控及工程关键部位的检验。(2)甲指分包工程的管理与分包单位协调有关工序的衔接,办理工序交接验收手续,若不能及时办理交接手续,应注意收集业主、监理对于此类情况的处理意见记录(如:将不能及时办理的原因及业主监理的意见记载在施工日记中,并建议监理将这些信息纳入监理会议纪要中);当发现甲指分包工程的工期、质量等对总包工程产生不利影响时,应经过书面的形式向业主提出。(3)技术质量部对各类分包方的工程资料进行收集和检查,确保总包工程资料符合验收要求。8.3.4技术复核为避免发生重大差错,在分项工程正式施工前,对重要项目、部位进行复查、校正,主要复查项目内容如下:(1)道路中心线位置:测量定位的坐标点、标高桩;(2)基础:基地土质、位置、标高、尺寸;(3)模板:尺寸、位置、标高、预留孔、牢固程度,模板内部的清理工作、湿润情况、脱模剂涂刷、模板接缝处理;(4)钢筋混凝土:商品砼:开盘鉴定,配合比,水泥、砂、石的材料检验,供货小票;混凝土振捣前的施工缝处理;钢筋:安装位置、标高、规格、钢筋接头复试、接头外观质量、钢筋搭接长度、焊缝长度;(5)其它:设备、仪器仪表的完整完好程度、数量规格以及根据工程需指定的复核项目;8.3.6成品保护措施1)钢筋工程成品保护措施钢筋工程成品保护主要包括防止钢筋根部污染、钢筋定位、板面钢筋的保护、梁板钢筋的保护.钢筋工程成品保护序号类别包括内容1钢筋定位钢筋绑扎完成后,放置专用定位筋对主筋位置进行定位保护,防止混凝土浇筑过程中钢筋偏位。2钢筋保护1)楼板混凝土浇筑时的主要通道设铁马凳。浇筑砼时,地泵管用钢筋凳架起并放置在跳板上,不允许直接铺放在绑好的钢筋上,以免泵管振动将结构钢筋振动移位。2)混凝土浇筑时,不得随意踩踏、搬动、攀爬及割断钢筋,钢筋踩弯、移位或脱扣时,及时修整。浇筑砼时,设专人看护钢筋,以防钢筋跑位。3底板、洞身钢筋钢筋按图绑扎成型完工后,将多余的钢筋,扎丝及垃圾清理干净。绑扎成型完工的钢筋上后续工种施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置,以免钢筋弯曲变形。2)混凝土工程成品保护措施=1\*GB3①混凝土浇捣完成后及时清理模板上及下层楼面散落的混凝土或砂浆。=2\*GB3②混凝土未达到规定强度时不得上人作业。=3\*GB3③混凝土终凝后达到规定强度,楼面堆放材料应分散均匀,尽量轻放。=4\*GB3④混凝土强度达到规范要求后方可拆除模板。=5\*GB3⑤混凝土施工时遇到雨天需及时做好防范措施。=6\*GB3⑥夏季施工时防止混凝土水份蒸发,收缩产生裂缝,必须及时敷盖薄膜,进行湿润养护,且养护时间不少于7d。第九章安全、环境、文明施工管理9.1安全管理方针及保证体系安全管理方针是”安全第一,预防为主”。施工中要认真贯彻”企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度,杜绝重大人身伤亡事故和机械事故,一般工伤事故频率控制在2‰以下,确保安全生产。以项目经理为首,由生产副经理、专职安全员、项目总工程师、专业技术人员、各工种兼职安全员等各方面的管理人员组成安全保证体系。9.1.1安全管理制度1)安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2)班前检查制:区域责任工程师和专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。3)外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制,凡不经验收的,一律不得投入使用。4)定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查,对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并做好安全隐患整改消项记录。5)管理人员和特种作业人员实行年审制:每年由公司统一组织进行,加强管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。6)实行安全生产奖罚制与事故报告制。7)危急情况停工制:一旦出现危及职工生命财产安全险情,要立即停工,同时,即刻报告公司,及时采取措施排除险情。8)持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证操作。9.1.2安全管理工作认真贯彻落实国家的安全生产法规、规程,建立建全施工安全检查、监督网络体系,分段分部位做好安全检查与防护,使之做到经常化、制度化、标准化。抓好安全项目经理生产目标责任制管理,落实安全生产责任制,实行”一把手”负责制。施工队和各分包单位设专职安全员,班组设兼职安全员,落实安全生产责任制,重点是”三长二员”,负责现场的综合管理,做到常备不懈,一抓到底。队伍进场及时进行三级教育,针对工程施工各阶段特点,切实做好三基:”三个时间”、”三件事”、”三个结合”、”六防止”教育,提高职工整体安全意识。加强安全管理标准化坚持”五同时”、”四不放过”制度。坚持施工前交底、工后奖评活动。坚持安全周日活动,每周安排一个晚上开展施工队安全活动。坚持定期检查制度,项目经理部每半个月,施工队每周各检查一次。施工现场设有安全标语,危险区设立安全警示标志。特殊工种坚持持证上岗。抓好高空作业防护,防止物体打击和高空坠落。认真使用”三宝”(安全帽、安全带、安全网),加强对”五临边”的设防,现场危险地段设立标志和夜间施工信号。抓好施工现场用电安全管理,要严格按规范、规定要求。使五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置等措施。执行”一机一闸”,”一机一保护”,配电开关箱加锁。使用移动电动工具者,穿绝缘鞋、戴绝缘手套,采用36伏安全电压照明,使施工用电安全防护达到定型化,工具化。施工期间,严禁非施工人员进入施工区,外单位参观人员要有专人陪同。施工现场按总平面布置设置围护,对外通道建岗设卡,保证现场安全。作好防火工作,特别是进入装修阶段,狠抓预防。在每层的楼梯处设灭火器,每楼层均有临时供水设施,并设有水箱用于消防。9.1.3安全管理重点内外架及洞口防护内脚手架的操作面必须满铺跳板不许有空隙,探头板和飞跳板。现场1.5×1.5m以下的孔洞必须预埋通长钢筋网后加固定盖板,1.5×1.5m以上的孔洞,四周必须设两道护身栏杆,中间支设水平安全网。各工种进行上下立体交叉作业时,不得在同一垂直方向上操作。脚手架支拆时,下方不得有其它人员操作,并设有专人监护,划出警戒区。各种物料拆除后,临时堆放高度不得超过1m,通道口、脚手架边缘处严禁堆放任何拆下物件。9.1.4现场堆料防倒塌存放水泥等袋材料严禁靠墙码垛,存放砂、土、石料等材料严禁靠墙堆放。钢管、砖、砌块、小钢模等各种材料码放必须稳固,且高度不超过1.5m。易燃易爆材料必须存放专用库房内,不得与其它材料混放。一切材料的存放都要整齐和稳固。9.1.5机电设备使用安全施工现场应有施工机械安装使用检测,自检记录。各种机电设备应按月、季检查摇测。钢筋、木材加工机械和其它小型机械的使用要在分项工程施工方案中详细说明。9.1.6夏季高温施工安全措施合理调整作息时间,严格控制工人加班加点,采取”做两头,歇中间”的方法,避免高温日照暴晒、疲劳作业和防止职工中暑。缩短高空作业人员工作时间,气温在38度以上停止作业。对施工人员进行防暑降温知识宣传教育,同时项目部为施工人员提供足够的食品饮料,发放清凉油、藿香正气水、风油精、茶水等防暑降温药品和规定的劳动保护用品,并严禁赤膊和穿拖鞋上岗作业。项目部坚持责任到人、人人抓安全并成立安全生产检查小组,经常不定期开展施工现场安全生产检查,重点检查施工用电,脚手架、生活卫生和夏季”五防”(防雷、防电、防暑降温、防中毒、防火灾)等落实情况,切实抓好整改。9.1.7其它措施遇大风、雷暴雨、六级以上大风以及晚间照明不足时,机械应停止作业。重要劳动保护用品必须采购指定厂家产品,如安全网、安全帽、安全带、漏电保护器、脚手架扣件、五芯电缆等产品。9.1.8消防保卫措施施工现场内严禁吸烟。(现场设有专门吸烟室)。坚持现场用火审批制度,从事电、气焊作业前必须预先申请用火证。办理用火证人员必须亲临用火地点,确定周围无易燃易爆等物品,并有专门措施(即有灭火器、水或看火人)时方可批准动火。易燃易爆品(如油漆、稀料、废机油等)不得堆放在建筑物内,要指定专人设库分类管理。木工棚配备MFZ5型BC干粉灭火器两个,木屑及刨花每天清理一次,不得积存。木工房边设消防用水桶、砂堆、铁锹。实行领导干部消防保卫责任制,成立义务消防队,并定期进行训练现场设护场值勤人员昼夜值班,搞好”四防工作”。施工现场内,未经上级机关批准,不得在建筑物内住人。安装电器设备、进行电、气切割作业等,必须由合格的焊工、电工等专业技术人员操作。冬季施工使用的电热器,必须有工程技术部门提供的安全使用技术资料,并经施工现场防火负责人同意。冬季施工用的保温材料,不得采用可燃材料。9.2环保与文明施工措施9.2.1环境保护措施将施工噪音减少到最低限度,特别是混凝土浇灌时,振捣棒不得触及模板、钢筋。振动棒应采用低噪音型。另外为使每位职工有较好的休息环境,在施工现场平面布置时使宿舍远离砼输送泵。施工材料、器具应轻拿轻放,严禁野蛮施工。现场施工生活垃圾集中堆放,统一外运,生活污水要排入下水道。夜间施工灯光不得直射场外物体,人走灯灭。进出场的大门口处设专人每天浇水湿润道路,并及时清扫,防止扬尘。施工现场的道路要用混凝土硬化。9.