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新能源公司研发项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按时完成率35%100%根据项目计划完成时间，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高不超过100分。关键里程碑达成率100%每达成一个关键里程碑得3分，未达成扣2分，满分不超过30分。项目文档完整度100%文档齐全且符合规范得3分，每缺失一项扣1分，满分不超过15分。客户验收通过率100%客户验收通过得5分，未通过扣3分，满分不超过20分。项目预算控制率100%预算控制在±5%以内得5分，超出±5%至±10%扣3分，超出±10%扣5分，满分不超过20分。团队管理与协作团队成员满意度25%4.5分（满分5分）通过匿名问卷调查，每增加0.1分加1分，每减少0.1分扣1分，满分不超过25分。跨部门协作效率90%根据协作完成时间及问题解决效率，每增加1%加0.5分，每减少1%扣0.5分，满分不超过30分。团队培训与赋能100%完成团队培训计划得5分，每少完成一项扣2分，满分不超过10分。团队成员流失率0%无核心成员流失得5分，每流失1人扣3分，满分不超过15分。团队目标达成率110%团队整体目标完成率每超过1%加0.5分，低于1%扣0.5分，满分不超过25分。技术创新与专利专利申请数量20%3项每申请1项专利得4分，最多不超过20分。技术突破贡献度1项主导关键技术突破得5分，参与贡献得3分，最多不超过15分。新技术转化率50%成功转化新技术得5分，每增加10%加2分，最多不超过20分。行业技术影响力显著获得行业认可或发表高水平论文得5分，普通认可得3分，最多不超过15分。技术文档质量优秀文档质量被评为优秀得5分，良好得3分，最多不超过15分。成本控制与资源利用研发成本控制率20%95%成本控制在预算的±5%以内得5分，超出±5%至±10%扣2分，超出±10%扣5分，满分不超过25分。实验设备利用率80%设备利用率每增加1%加0.5分，减少1%扣0.5分，满分不超过20分。资源调配效率90%资源调配完成时间及合理性每增加1%加0.5分，减少1%扣0.5分，满分不超过30分。供应商管理质量100%供应商合作满意度达100%得5分，每低于10%扣2分，满分不超过20分。废弃物回收利用率70%废弃物回收利用率每增加1%加0.5分，减少1%扣0.5分，满分不超过20分。本考核表旨在全面评估新能源公司研发项目经理在项目进度与交付、团队管理与协作、技术创新与专利、成本控制与资源利用四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标，并按照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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