2026年项目管理能力测试常见题含答案

2026年项目管理能力测试常见题含答案一、单选题（共10题，每题2分）1.在项目管理中，‘范围蔓延’指的是什么？A.项目范围被有效控制B.项目范围无序扩大C.项目范围被明确界定D.项目范围逐步缩小2.以下哪项是项目经理在项目执行阶段最重要的职责？A.制定项目章程B.监控项目进度C.进行项目可行性分析D.签订项目合同3.在敏捷开发中，‘Sprint’指的是什么？A.整个项目的生命周期B.一个短期的迭代周期C.项目评审会议D.项目计划制定过程4.甘特图主要用于什么目的？A.资源分配B.进度规划与跟踪C.风险管理D.成本控制5.项目管理中，‘关键路径’是指什么？A.项目最长的执行路径B.项目最短的执行路径C.项目预算最高的路径D.项目资源需求最大的路径6.以下哪项不属于项目干系人？A.项目客户B.项目经理C.公司CEOD.供应商7.在项目风险管理中，‘风险应对策略’包括哪些？A.风险规避、转移、减轻、接受B.风险识别、分析、监控C.风险评估、报告、记录D.风险审计、审查、评估8.项目管理中，‘变更管理流程’的主要目的是什么？A.防止项目范围变更B.规范项目变更的提出、评估和实施C.减少项目变更的数量D.取代项目干系人的决策9.在项目沟通管理中，‘沟通矩阵’的作用是什么？A.确定沟通频率B.规划沟通渠道和内容C.评估沟通效果D.制定沟通计划10.项目管理中，‘挣值管理（EVM）’主要用于什么？A.成本控制B.进度监控C.范围管理D.质量管理二、多选题（共5题，每题3分）1.以下哪些属于项目生命周期的主要阶段？A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.监控阶段E.收尾阶段2.项目管理中，‘SMART原则’适用于哪些目标设定？A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）3.以下哪些是项目团队建设的常用方法？A.建立团队章程B.角色分配C.团队培训D.冲突管理E.绩效评估4.项目管理中，‘质量管理的工具和方法’包括哪些？A.鱼骨图B.流程图C.控制图D.PARETO分析E.健康检查表5.在项目风险管理中，‘风险识别’的方法有哪些？A.头脑风暴法B.德尔菲法C.SWOT分析D.检查表分析E.历史数据回顾三、判断题（共10题，每题1分）1.项目经理不需要具备领导力，只需要管理好任务即可。2.敏捷开发适用于所有类型的项目。3.甘特图可以直观展示项目进度和依赖关系。4.项目范围变更不需要经过正式的审批流程。5.风险管理是项目执行阶段才需要关注的事情。6.项目干系人只包括项目的直接参与人员。7.变更管理的主要目的是完全避免变更的发生。8.沟通矩阵可以帮助项目经理确定与不同干系人的沟通方式。9.挣值管理（EVM）可以同时评估成本和进度绩效。10.项目收尾阶段只需要整理文档和结算费用。四、简答题（共5题，每题4分）1.简述项目章程的主要内容。2.解释什么是‘范围基准’，及其作用。3.描述敏捷开发中‘每日站会’的目的和流程。4.列举三种常见的项目风险应对策略，并简述其含义。5.说明项目沟通管理的重要性，并举例说明常见的沟通障碍。五、案例分析题（共2题，每题10分）1.案例背景：某科技公司正在开发一款新的移动应用，项目经理小王负责该项目。项目初期，团队制定了详细的计划，但开发过程中，客户提出了多个新的功能需求，导致项目进度延误，团队压力增大。小王需要协调资源并调整计划，同时保持客户满意度。问题：-小王应如何应对客户提出的额外需求？-如何避免类似情况在后续项目中发生？2.案例背景：某建筑公司承接了一项基础设施建设项目，项目周期为12个月。在项目执行过程中，发现原计划未充分考虑地质条件变化，导致部分工程需要返工，成本超支。项目经理李明需要向公司管理层汇报情况，并提出解决方案。问题：-李明在汇报时应重点关注哪些内容？-如何改进项目风险管理，避免类似问题？答案与解析一、单选题答案1.B2.B3.B4.B5.A6.C7.A8.B9.B10.A解析：-1.范围蔓延指项目范围无序扩大，超出原计划。-2.项目经理在执行阶段的核心职责是监控进度、资源等，确保项目按计划推进。-3.Sprint是敏捷开发中的短期迭代周期，通常为2-4周。-4.甘特图主要用于可视化项目进度和时间安排。-5.关键路径是项目中最长的执行路径，决定了项目总工期。-6.公司CEO属于项目外部干系人，而非直接参与者。-7.风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受。-8.变更管理流程旨在规范变更，确保项目可控。-9.沟通矩阵帮助规划沟通渠道和内容。-10.挣值管理（EVM）主要用于成本控制。二、多选题答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E解析：-1.项目生命周期包含启动、规划、执行、监控、收尾五个阶段。-2.SMART原则要求目标具体、可衡量、可实现、相关、有时限。-3.团队建设方法包括章程制定、角色分配、培训、冲突管理等。-4.质量管理工具包括鱼骨图、流程图、控制图等。-5.风险识别方法包括头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等。三、判断题答案1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.×8.√9.√10.×解析：-1.项目经理需要具备领导力，协调团队和干系人。-2.敏捷开发适用于需求变化快的项目，但不适合所有项目。-3.甘特图直观展示进度和依赖关系。-4.范围变更需经过审批流程。-5.风险管理贯穿项目始终。-6.干系人包括客户、供应商、管理层等。-7.变更管理旨在规范变更，而非完全避免。-8.沟通矩阵帮助规划沟通方式。-9.EVM可同时评估成本和进度绩效。-10.收尾阶段还需进行项目总结和经验教训分享。四、简答题答案1.项目章程的主要内容：-项目目标与范围-高级风险与假设条件-项目经理及职责权限-预算与资源需求-干系人列表2.范围基准的作用：-定义项目范围，作为后续变更的参考-提供可衡量的目标，确保项目按计划执行-为监控和评估提供依据3.每日站会目的与流程：-目的：同步进度、识别问题、协调资源-流程：每人报告昨日完成工作、今日计划、遇到的障碍4.风险应对策略：-规避：消除风险源-转移：外包或保险-减轻：降低风险影响-接受：制定预案5.项目沟通管理的重要性及障碍：-重要性：确保信息有效传递，减少误解-障碍：语言差异、文化冲突、信息