制造业生产线经理岗位绩效考核表

制造业生产线经理岗位绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与成本控制产量达成率35%100%实际产量与目标产量之比，按比例计分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣0.5分。单位产品制造成本低于预算5%实际单位成本与预算单位成本之差，按比例计分。例如，低于预算5%得满分，每高1%扣0.5分。设备综合效率(OEE)85%OEE值按比例计分。例如，85%得满分，每低1%扣0.5分。物料损耗率低于2%实际损耗率与目标损耗率之差，按比例计分。例如，低于2%得满分，每高1%扣0.5分。生产计划完成率98%实际完成计划数量与目标计划数量之比，按比例计分。例如，98%得满分，每低1%扣0.5分。质量控制与合规性产品一次合格率30%95%合格产品数量与总产出数量之比，按比例计分。例如，95%得满分，每低1%扣0.5分。客户投诉率低于1%客户投诉次数与总订单量之比，按比例计分。例如，低于1%得满分，每高0.1%扣0.5分。质量管理体系符合度100%按ISO9001等标准进行检查，完全符合得满分，每项不符合扣0.5分。安全生产事故率0每发生一起安全生产事故扣1分，无事故得满分。环保合规性100%按环保法规进行检查，完全符合得满分，每项不符合扣0.5分。团队管理与人才培养员工流失率20%低于10%实际流失率与目标流失率之差，按比例计分。例如，低于10%得满分，每高1%扣0.5分。员工培训覆盖率100%实际培训员工数与应培训员工数之比，按比例计分。例如，100%得满分，每低1%扣0.5分。员工绩效提升率15%员工平均绩效得分提升率，按比例计分。例如，提升15%得满分，每低1%扣0.5分。团队协作满意度4.5分（满分5分）通过匿名问卷调查计算平均分，按比例计分。例如，4.5分得满分，每低0.1分扣0.5分。关键岗位继任计划完成率100%关键岗位培养计划完成数量与总计划数量之比，按比例计分。例如，100%得满分，每低1%扣0.5分。持续改进与创新合理化建议采纳率15%80%采纳建议数量与总建议数量之比，按比例计分。例如，80%得满分，每低1%扣0.5分。流程优化提案完成率60%完成优化提案数量与总提案数量之比，按比例计分。例如，60%得满分，每低1%扣0.5分。新技术/新工艺应用成功率90%成功应用新技术/新工艺项目数量与总项目数量之比，按比例计分。例如，90%得满分，每低1%扣0.5分。能耗降低率5%实际能耗降低率与目标能耗降低率之差，按比例计分。例如，5%得满分，每低1%扣0.5分。创新项目投入产出比1:3创新项目投入成本与产出效益之比，按比例计分。例如，1:3得满分，每低0.1扣0.5分。本考核表用于评估制造业生产线经理在特定周期内的岗位绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，参照评分标准进行评分。权重分配为：生产效率与成本控制35%、质量控制与合规性30%、团队管理与人才培养20%、持续改进与创新15%。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：