物流公司区域物流经理绩效评定表

物流公司区域物流经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运营效率订单准时交付率35%95%实际交付率每低于目标值1%，扣除对应权重分数；高于目标值5%，奖励对应权重分数运输成本控制率90%实际成本占预算比例每高于目标值1%，扣除对应权重分数；低于目标值5%，奖励对应权重分数仓库周转率8次/年实际周转率每低于目标值1次，扣除对应权重分数；高于目标值2次，奖励对应权重分数车辆周转率70%实际周转率每低于目标值1%，扣除对应权重分数；高于目标值5%，奖励对应权重分数燃油消耗降低率5%实际消耗率每高于目标值1%，扣除对应权重分数；低于目标值3%，奖励对应权重分数团队管理员工流失率25%10%实际流失率每高于目标值1%，扣除对应权重分数；低于目标值5%，奖励对应权重分数团队培训完成率100%实际完成率每低于目标值5%，扣除对应权重分数；高于目标值10%，奖励对应权重分数员工绩效达标率80%实际达标率每低于目标值1%，扣除对应权重分数；高于目标值5%，奖励对应权重分数团队纪律性无重大违规事件每发生一次重大违规事件，扣除对应权重分数；未发生，奖励对应权重分数下属能力提升率15%实际提升率每低于目标值1%，扣除对应权重分数；高于目标值5%，奖励对应权重分数客户满意度客户投诉率20%3%实际投诉率每高于目标值1%，扣除对应权重分数；低于目标值2%，奖励对应权重分数客户续约率90%实际续约率每低于目标值1%，扣除对应权重分数；高于目标值5%，奖励对应权重分数客户满意度评分4.5分（满分5分）实际评分每低于目标值0.1分，扣除对应权重分数；高于目标值0.2分，奖励对应权重分数客户服务响应时间2小时内实际响应时间每延长15分钟，扣除对应权重分数；缩短30分钟，奖励对应权重分数客户投诉解决率100%实际解决率每低于目标值5%，扣除对应权重分数；高于目标值10%，奖励对应权重分数安全合规安全事故发生次数20%0次每发生一次安全事故，扣除对应权重分数；未发生，奖励对应权重分数车辆违章次数5次/年实际违章次数每高于目标值1次，扣除对应权重分数；低于目标值3次，奖励对应权重分数合规操作执行率98%实际执行率每低于目标值1%，扣除对应权重分数；高于目标值3%，奖励对应权重分数应急预案演练完成率100%实际完成率每低于目标值5%，扣除对应权重分数；高于目标值10%，奖励对应权重分数安全培训覆盖率100%实际覆盖率每低于目标值5%，扣除对应权重分数；高于目标值10%，奖励对应权重分数本考核表用于评估区域物流经理在运营效率、团队管理、客户满意度及安全合规四个维度的综合表现。请根据实际工作情况，对照各指标目标值及评分标准进行自评或互评。权重分配已考虑各维度对岗位的重要性，评分结果将直接影响绩效评级。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：