2026年生产管理（生产规范）试题及答案

2026年生产管理（生产规范）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内。（总共8题，每题5分）1.生产管理中，关于生产计划的制定，以下哪种说法是错误的？（）A.要充分考虑市场需求B.只需参考历史生产数据C.需结合企业的生产能力D.要预留一定的弹性空间2.在生产流程优化中，关键在于（）。A.增加生产环节B.减少生产步骤C.提高生产效率和质量D.降低生产成本3.生产现场5S管理中，“整顿”的核心是（）。A.将需要的物品依规定定位、定量摆放整齐B.清除现场的脏污C.维持整理、整顿、清扫的成果D.培养员工良好的工作习惯4.质量管理体系中，PDCA循环的“C”代表（）。A.计划B.执行C.检查D.处理5.设备维护保养的目的不包括（）。A.延长设备使用寿命B.提高设备性能C.增加设备故障D.降低维修成本6.生产安全管理的首要目标是（）。A.减少事故发生B.降低经济损失C.保障员工生命安全D.提高企业形象7.物料管理中，库存控制的关键是（）。A.增加库存数量B.减少库存数量C.维持合理库存水平D.提高库存周转率8.生产团队建设中，最重要的是（）。A.明确团队目标B.制定团队规则C.提高成员技能D.增强团队凝聚力第II卷（非选择题共60分）9.（10分）简述生产管理的主要内容。10.（15分）请说明如何进行生产现场的6S管理。11.（15分）在生产过程中，如何确保产品质量？材料：某企业在生产过程中发现产品质量不稳定，经常出现次品。12.（10分）针对材料中产品质量不稳定的问题，分析可能的原因并提出改进措施。13.（20分）材料：某工厂接到一批紧急订单，要求在短时间内完成生产任务。现有生产设备部分老化，部分员工技能不足。请根据上述材料，制定一个应对紧急订单的生产计划，并说明如何保障生产顺利进行。答案：1.B2.C3.A4.C5.C6.C7.C8.D9.生产管理主要内容包括生产计划制定，要综合考虑市场需求、企业生产能力等因素；生产流程优化，提高生产效率和质量；生产现场管理，如5S管理等；质量管理体系建设，通过PDCA循环保障质量；设备维护保养，延长设备使用寿命、降低维修成本；物料管理，控制库存水平；生产安全管理，保障员工生命安全；团队建设，增强团队凝聚力等。10.6S管理包括整理，区分要与不要的物品并清理不要的；整顿，将需要的物品依规定定位、定量摆放整齐并做好标识；清扫，清除现场脏污；清洁，维持整理、整顿、清扫的成果并形成制度化、规范化；素养，培养员工良好工作习惯，自觉遵守6S规定；安全，消除安全隐患，保障生产安全。11.确保产品质量可从建立质量管理体系，运用PDCA循环持续改进；加强原材料检验，保证原材料质量；对生产设备定期维护保养，确保设备正常运行；提高员工质量意识和技能，严格按照操作规程生产；加强生产过程中的质量检验，及时发现和纠正质量问题等方面入手。12.产品质量不稳定可能原因有：生产设备老化，影响生产精度；员工操作不熟练，技能不足；原材料质量波动；质量管理体系不完善等。改进措施：更新老化设备；加强员工培训，提高技能水平；严格把控原材料采购质量；完善质量管理体系，加强过程监控和检验。13.应对紧急订单生产计划：评估订单任务量和交货时间，合理安排生产进度。安排技术人员对老化设备进行紧急检修和调试，确保设备正常运行。抽调技术骨干对技能不足员工进行短期培训，提高操作水平。保障生