2025年大学大四工业工程年大学大四（工业工程）生产计划编制技术阶段测试题

2025年大学大四（工业工程年大学大四（工业工程）生产计划编制技术阶段测试题

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共6题，每题5分。每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案填写在题后的括号内。1.以下关于生产计划编制原则的说法，错误的是（）A.以销定产原则B.合理利用企业资源原则C.追求最大产量原则D.保证产品质量原则2.在编制生产计划时，首先要考虑的是（）A.生产能力B.市场需求C.原材料供应D.人员配备3.生产计划体系中，长期生产计划的计划期一般为（）A.1年以内B.1-3年C.3-5年D.5年以上4.确定产品的生产批量时，不需要考虑的因素是（）A.设备调整费用B.库存保管费用C.产品价格D.生产周期5.下列哪种方法不属于生产计划的编制方法（）A.线性规划法B.盈亏平衡分析法C.头脑风暴法D.滚动计划法6.生产计划的实施过程中，最重要的控制环节是（）A.产量控制B.质量控制C.进度控制D.成本控制第II卷（非选择题共70分）简答题（共20分）答题要求：本卷共2题，每题10分。请简要回答问题。1.简述生产计划编制的主要步骤。2.说明生产能力与生产计划之间的关系。计算题（共20分）答题要求：本卷共2题，每题10分。请写出计算过程和答案。1.某企业生产A、B两种产品，生产单位产品所需的设备台时及原材料如下表所示（假设原材料充足）：|产品|设备台时（小时）|原材料（千克）||----|----|----||A|2|1||B|3|1.5|该企业设备每月有效台时为240小时，每月可提供原材料140千克。A产品每件利润为300元，B产品每件利润为400元。求该企业如何安排生产可使利润最大？最大利润是多少？2.已知某产品的年需求量为10000件，每次订货成本为100元，单位产品年库存保管成本为2元。求该产品的经济订货批量。案例分析题（共15分）答题要求：阅读以下案例材料，回答问题。某电子企业主要生产手机和电脑两种产品。在过去的生产计划中，由于市场预测不准确，导致手机库存积压，而电脑供不应求。今年，企业加强了市场调研，改进了生产计划编制方法。在编制年度生产计划时，充分考虑了市场需求、生产能力、原材料供应等因素。通过合理安排生产任务，上半年企业的生产经营状况得到了明显改善，手机库存减少，电脑产量增加，利润也有所提高。问题：1.该企业过去生产计划存在什么问题？2.今年企业改进生产计划编制方法后取得了哪些成效？论述题（共15分）答题要求：本卷共1题，15分。请结合所学知识，论述如何提高生产计划的科学性和合理性。答案：第I卷：1.C2.B3.C4.C5.C6.C第II卷：简答题：1.生产计划编制主要步骤：调查研究收集资料；确定生产目标；制定生产方案；综合平衡；编制计划草案；审批与下达执行计划。2.生产能力决定了企业能够生产的产品数量和种类上限，生产计划需依据生产能力来制定，确保计划在企业实际生产能力范围内可行。若生产计划超出生产能力，可能导致生产混乱、无法按时交货等问题；若生产能力未充分利用，会造成资源浪费。计算题：1.设生产A产品x件，生产B产品y件。目标函数：Z=300x+400y。约束条件：2x+3y≤240，x+1.5y≤140，x≥0，y≥0。通过求解可得x=30，y=60时利润最大，最大利润Z=3300+60400=33000元。2.经济订货批量公式Q=√(2DS/H)，其中D=10000件，S=100元，H=2元，代入可得Q=√(210000100/2)=1000件。案例分析题：1.过去生产计划存在市场预测不准确问题，导致手机库存积压，电脑供不应求。2.今年改进后成效显著，手机库存减少，电脑产量增加，利润提高。论述题：要提高生产计划科学性和合理性，需准确把握市场需求，加强市场