2025年大学大一（供应链基础）供应链知识期中测试试题及答案

2025年大学大一（供应链基础）供应链知识期中测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填写在括号内。1.供应链的核心企业通常是（）A.供应商B.制造商C.零售商D.物流企业2.以下哪项不属于供应链的基本要素（）A.供应商B.生产设备C.物流D.客户3.供应链管理的目标是（）A.降低成本B.提高效率C.满足客户需求D.以上都是4.推动式供应链的特点是（）A.以客户订单为驱动B.以预测为驱动C.灵活性高D.响应速度快5.拉动式供应链的起点是（）A.供应商B.制造商C.零售商D.客户订单6.供应链中的信息流主要包括（）A.需求信息B.供应信息C.库存信息D.以上都是7.以下哪种库存管理方法强调零库存（）A.经济订货批量模型B.物料需求计划C.准时制库存管理D.安全库存管理8.供应商管理库存的英文缩写是（）A.VMIB.JITC.MRPD.EOQ9.供应链绩效评价的关键指标不包括（）A.成本B.质量C.员工满意度D.响应时间10.以下哪项属于供应链的内部风险（）A.市场需求变化B.供应商违约C.自然灾害D.政策法规变化11.供应链风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控12.以下哪种运输方式适合长距离、大批量货物运输（）A.公路运输B.铁路运输C.水路运输D.航空运输13.物流配送中心的主要功能不包括（）A.存储B.加工C.销售D.配送14.供应链中的资金流主要涉及（）A.采购付款B.销售收款C.库存资金占用D.以上都是15.电子商务对供应链的影响不包括（）A.提高供应链效率B.降低供应链成本C.增加供应链风险D.促进供应链协同16.以下哪项属于供应链的战略合作伙伴关系（）A.长期稳定的合作B.信息共享C.共同开发D.以上都是17.供应链协同的目标是（）A.提高供应链整体竞争力B.降低成本C.提高客户满意度D.以上都是18.以下哪种信息技术在供应链管理中应用最广泛（）A.企业资源计划系统B.客户关系管理系统C.供应链管理系统D.电子商务平台19.供应链数字化转型的核心是（）A.数据驱动B.技术创新C.业务流程优化D.以上都是20.未来供应链的发展趋势不包括（）A.智能化B.绿色化C.全球化D.小型化第II卷（非选择题共60分）答题要求：请将答案写在答题纸上，注意字迹工整，条理清晰。二、填空题（共10分，每空1分）1.供应链是围绕核心企业，通过对信息流、______、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、______、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。2.供应链管理的主要内容包括供应链战略管理、______、采购管理、生产运营管理、______、客户关系管理等。3.库存成本主要包括采购成本、______、库存持有成本、______。4.供应链绩效评价的方法主要有______、层次分析法、______等。5.供应链风险应对的策略主要有风险规避、______、风险转移、______等。三、简答题（共20分，每题5分）1.简述供应链的含义及特点。2.简述推动式供应链与拉动式供应链的区别。3.简述供应商管理库存的实施步骤。4.简述供应链风险管理的重要性。四、案例分析题（共15分）材料：某电子产品制造企业A，其主要供应商为B公司。A企业根据市场预测安排生产计划，生产出的产品先存储在仓库中，再根据客户订单进行配送。由于市场需求变化较快，A企业经常面临库存积压或缺货的情况。同时，A企业与B公司之间的信息沟通不畅，导致原材料供应不及时，影响了生产进度。问题：1.分析A企业供应链存在的问题。（5分）2.针对A企业的问题，提出改进建议。（10分）五、论述题（共15分）论述供应链数字化转型对企业发展的重要意义及面临的挑战。答案：1.B2.B3.D4.B5.D6.D7.C8.A9.C10.B11.A12.C13.C14.D15.C16.D17.D18.C19.A20.D二、1.物流；分销商2.供应链网络设计；物流管理3.订货成本；缺货成本4.平衡计分卡；数据包络分析5.风险减轻；风险接受三、1.供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。特点包括复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性。2.推动式供应链以预测为驱动，先生产再销售，容易造成库存积压；拉动式供应链以客户订单为驱动，先有订单再生产，灵活性高、响应速度快，但对供应链协同要求高。3.实施步骤：建立客户需求信息共享机制；建立供应商补货计划；建立库存监控系统；建立利益分配机制。4.重要性：降低企业运营风险；提高企业竞争力；保障供应链稳定运行；提升客户满意度。四、1.问题：市场预测不准确，导致库存积压或缺货；与供应商信息沟通不畅，原材料供应不及时影响生产进度。2.建议：加强市场调研和数据分析，提高市场预测准确性；建立与供应商的信息共享平台，实时沟通原材料需求和供应情况；优化库存管理，采用合适的库存管理方法，如ABC分类法、经济订货批量模型等；加强供应链协同，与供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化。五、重要意义：提高供应链效