2025年大学本科（会展经济与管理）会展项目管理阶段测试题及答案

2025年大学本科（会展经济与管理）会展项目管理阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.会展项目管理的核心是（）A.项目计划B.项目控制C.项目目标D.项目团队2.会展项目的启动阶段主要任务是（）A.制定项目计划B.明确项目目标C.组建项目团队D.进行项目可行性研究3.会展项目的范围管理主要包括（）A.项目范围定义B.项目范围规划C.项目范围控制D.以上都是4.会展项目的进度管理中，常用的工具是（）A.甘特图B.鱼骨图C.思维导图D.波士顿矩阵5.会展项目的质量管理主要关注（）A.项目成果的质量B.项目过程的质量C.项目团队的质量D.以上都是6.会展项目的风险管理包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.以上都是7.会展项目的成本管理主要包括（）A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.以上都是8.会展项目的人力资源管理主要包括（）A.人员招聘B.人员培训C.人员绩效考核D.以上都是9.会展项目的沟通管理主要包括（）A.沟通计划制定B.沟通渠道选择C.沟通效果评估D.以上都是10.会展项目的采购管理主要包括（）A.采购计划制定B.供应商选择C.采购合同管理D.以上都是第II卷（非选择题共70分）11.（10分）简述会展项目管理的特点。12.（15分）论述会展项目计划的制定步骤。13.（15分）举例说明会展项目风险管理的重要性。14.（15分）材料：某会展公司计划举办一场大型国际车展，预计参展商数量众多，观众流量大。目前已经完成了项目的可行性研究，确定了项目目标。请你根据此材料，回答以下问题：（1）该车展项目在范围管理方面需要注意哪些问题？（2）如何制定该车展项目的进度计划？15.（15分）材料：某会展项目在执行过程中，发现成本超支，进度滞后，质量也出现了一些问题。请你根据此材料，回答以下问题：（1）分析导致该项目出现这些问题的可能原因。（2）针对这些问题，提出相应的解决措施。答案：1.C2.D3.D4.A5.D6.D7.D8.D9.D10.D11.会展项目管理具有目标明确性、独特性、一次性、创新性、复杂性、不确定性等特点。目标明确性是指会展项目有明确的目标；独特性是会展项目有其独特的展示内容等；一次性表明项目有明确的开始和结束时间；创新性体现在展示形式等方面；复杂性在于涉及众多方面的协调；不确定性来自于各种不可预见因素。12.会展项目计划制定步骤：首先进行项目目标确定，明确要达到的成果。接着进行工作分解结构，将项目分解为具体任务。然后确定任务顺序，分析任务之间的先后关系。再估算资源需求，包括人力、物力等。之后制定进度计划，确定各任务时间节点。最后进行成本估算与预算，为项目提供资金保障。13.例如在一场大型国际会展中，如果没有对可能出现的供应商违约风险进行管理，供应商突然无法按时提供展品，会导致展会无法按时开展，影响参展商和观众的体验，造成经济损失和声誉损害。通过风险管理，提前识别风险并制定应对措施，就能降低此类情况发生的可能性，保障会展项目顺利进行。14.（1）在范围管理方面，要明确车展的展品范围，包括各类汽车品牌及型号。确定参展商的范围，确保涵盖主流和特色品牌。还要明确车展的活动范围，如发布会、试驾等。同时要防止范围蔓延，严格控制额外增加的内容。（2）制定进度计划时，先确定关键里程碑，如开展时间。将筹备工作分解为任务，如展位搭建、展品运输等。估算各任务时间，合理安排顺序，利用甘特图等工具直观展示进度，预留一定弹性时间应对可能的延误。15.（1）成本超支可能是预算估算不准确，采购成本增加等原因。进度滞后可能是任务安排不合理，人员不足等。质量问题可能是监管不