自考战略管理考试及答案

自考战略管理考试及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.战略管理的核心任务是A.提高生产效率B.增加市场份额C.制定和实施战略D.降低运营成本答案：C2.SWOT分析中的T代表A.优势B.劣势C.机会D.威胁答案：D3.战略稳定性是指A.公司长期保持不变的战略B.公司战略的灵活性和适应性C.公司战略的短期稳定性D.公司战略的长期稳定性答案：D4.战略实施的关键因素之一是A.高层管理者的支持B.财务资源C.组织文化D.以上都是答案：D5.战略控制的主要目的是A.监控战略实施过程B.评估战略效果C.调整战略方向D.以上都是答案：D6.战略分析的主要工具是A.PEST分析B.Porter五力模型C.SWOT分析D.以上都是答案：D7.战略决策的核心是A.选择最佳战略B.制定战略目标C.评估战略风险D.组织战略实施答案：A8.战略管理的过程包括A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.以上都是答案：D9.战略变革的主要阻力来自A.员工B.管理层C.股东D.以上都是答案：D10.战略绩效评估的主要指标是A.财务指标B.非财务指标C.以上都是D.市场份额答案：C二、多项选择题（每题2分，共10题）1.战略管理的功能包括A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制答案：A,B,C,D2.SWOT分析中的S代表A.优势B.劣势C.机会D.威胁答案：A3.战略稳定的条件包括A.市场稳定B.竞争对手稳定C.内部资源稳定D.政策稳定答案：A,B,C,D4.战略实施的关键成功因素包括A.高层管理者的支持B.清晰的沟通C.组织文化D.资源配置答案：A,B,C,D5.战略控制的方法包括A.预算控制B.绩效评估C.平衡计分卡D.以上都是答案：D6.战略分析的工具包括A.PEST分析B.Porter五力模型C.SWOT分析D.以上都是答案：D7.战略决策的步骤包括A.确定战略目标B.评估战略选项C.选择最佳战略D.组织战略实施答案：A,B,C,D8.战略变革的阻力来源包括A.员工B.管理层C.股东D.政府部门答案：A,B,C,D9.战略绩效评估的指标包括A.财务指标B.非财务指标C.市场份额D.以上都是答案：D10.战略管理的意义包括A.提高企业竞争力B.实现企业目标C.增加企业利润D.促进企业成长答案：A,B,C,D三、判断题（每题2分，共10题）1.战略管理只适用于大型企业。答案：错误2.SWOT分析是一种战略分析工具。答案：正确3.战略稳定性意味着企业不需要进行任何战略调整。答案：错误4.战略实施的关键是高层管理者的支持。答案：正确5.战略控制的主要目的是监控战略实施过程。答案：正确6.战略分析的工具只有SWOT分析。答案：错误7.战略决策的核心是选择最佳战略。答案：正确8.战略变革的阻力主要来自员工。答案：错误9.战略绩效评估的指标只有财务指标。答案：错误10.战略管理的意义是提高企业竞争力。答案：正确四、简答题（每题5分，共4题）1.简述战略管理的定义及其主要内容。答案：战略管理是指企业为了实现长期目标，通过分析内外部环境，制定、实施和控制战略的过程。其主要内容包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制。战略分析涉及对内外部环境的分析，如PEST分析、Porter五力模型和SWOT分析等；战略制定是根据分析结果选择最佳战略；战略实施是将战略转化为具体行动；战略控制是对战略实施过程进行监控和评估。2.简述战略稳定性的条件和意义。答案：战略稳定性的条件包括市场稳定、竞争对手稳定、内部资源稳定和政策稳定。战略稳定性的意义在于，稳定的环境可以减少企业的不确定性和风险，提高企业的运营效率和市场竞争力。同时，稳定的战略可以帮助企业更好地实现长期目标，保持可持续发展。3.简述战略实施的关键成功因素。答案：战略实施的关键成功因素包括高层管理者的支持、清晰的沟通、组织文化和资源配置。高层管理者的支持可以提供战略实施的动力和资源；清晰的沟通可以确保战略目标的一致性和执行力；组织文化可以促进战略实施的组织氛围；资源配置可以确保战略实施所需的资源支持。4.简述战略绩效评估的主要指标。答案：战略绩效评估的主要指标包括财务指标和非财务指标。财务指标如收入、利润、成本等，可以反映企业的财务表现；非财务指标如市场份额、客户满意度、员工满意度等，可以反映企业的运营效率和市场竞争力。综合财务指标和非财务指标可以全面评估企业的战略绩效。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论战略管理在企业管理中的重要性。答案：战略管理在企业管理中的重要性体现在多个方面。首先，战略管理可以帮助企业明确长期目标，制定实现目标的战略路径，提高企业的方向性和目标性。其次，战略管理通过分析内外部环境，可以帮助企业识别机会和威胁，提高企业的适应性和竞争力。此外，战略管理通过制定和实施战略，可以优化资源配置，提高企业的运营效率。最后，战略管理通过控制战略实施过程，可以监控战略效果，及时调整战略方向，确保企业目标的实现。因此，战略管理是企业实现长期成功和可持续发展的重要保障。2.讨论战略变革的阻力和应对策略。答案：战略变革的阻力主要来自员工、管理层和股东。员工可能担心变革带来的不确定性和职业风险；管理层可能担心变革对权力和利益的影响；股东可能担心变革对短期利益的影响。应对策略包括：首先，高层管理者要明确传达变革的必要性和意义，争取员工和管理层的支持；其次，要制定详细的变革计划，明确变革的目标、步骤和责任；再次，要提供必要的培训和支持，帮助员工适应变革；最后，要建立有效的沟通机制，及时解决变革过程中出现的问题。通过这些策略，可以有效减少战略变革的阻力，确保变革的顺利进行。3.讨论战略绩效评估的局限性。答案：战略绩效评估的局限性主要体现在以下几个方面。首先，绩效评估指标的选择可能存在主观性，不同评估者可能对指标的权重和重要性有不同的看法；其次，绩效评估数据的收集和整理可能存在困难，尤其是非财务指标的量化难度较大；再次，绩效评估结果的应用可能存在偏差，评估结果可能被用于绩效考核和奖惩，导致评估过程中的不公正；最后，绩效评估可能过于关注短期目标，忽视企业的长期发展。因此，企业在进行战略绩效评估时，需要充分考虑这些局限性，采取科学合理的评估方法，确保评估结果的客观性和公正性。4.讨论战略管理与企业文化的关系。答案：战略管理与企业文化之间存在着密切的关系。一方面，企业文化可以影响战略管理的过程和效果。积极的企业文化可以促进战略实施的组织氛围，提高员工的参与度和执行力；而消极的企业文化