中医科2025年工作总结暨下一步工作计划

中医科2025年工作总结暨下一步工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

中医药工作在2025年度持续推进，紧紧围绕医院整体发展战略，聚焦中医专科特色建设与中医药服务能力提升，确保各项工作稳步开展，取得良好的阶段性成效。在核心职责履行方面，本年度重点推进了中医门诊、中西医结合诊疗、中医护理、中药房管理及其他辅佐性工作。具体如下：中医门诊建设：全年累计接诊患者12,345人次，较2024年增长13.2%。门诊环境和服务流程持续优化，患者满意度调查显示满意度达到92.6%，较上年提高了3.4个百分点。中西医结合诊疗：重点科室（如内科、骨科、妇科）中西医结合诊疗比例提升至68.5%，较2024年提高8.2%。全年开展中西医结合病例讨论会18次，涵盖常见病、慢性病及疑难病例，形成了一批可推广的诊疗经验。中医护理工作：护理团队实施“中医特色护理”项目，涵盖针灸、推拿、拔罐、艾灸、中药熏蒸等多种疗法，并在各类病房中推广8项中医特色护理措施，受益患者2,345人次。中药房管理：全年中药饮片采购量为25,600kg，处方审核准确率达99.8%，药品损耗率控制在1.2%以内，较年度目标提升了0.5%。同时，中药房实施电子化管理，缩短了患者取药等待时间20%。在重点任务完成进度上，完成了国家中医药管理局下达的“基层中医药服务能力建设”专项任务，开展了3个中医药服务示范点建设，并推动了1个中医康复中心的筹建，目前项目已进入设备选型阶段。日常工作中，中医科室持续加强门诊、病房、药房、护理、科研、健康教育等方面的规范化管理。通过每周科室例会、每月工作总结、季度综合性评估等形式，确保各项任务有序推进、落实到位。全年共组织了12次科室内部质量控制活动，发现并解决管理与服务中存在的27项问题，问题解决率达95%。2.工作亮点与成果

中医药工作在2025年度展现出诸多亮点，尤其在以下几个方面取得了显著成果：科研成果显著：全年申报省级中医药科研项目2项，其中1项获得立项批准，预计资金支持20万元。同时，科室共发表学术论文15篇，其中3篇被核心期刊收录，提升了中医药的学术影响力。中医特色项目推广：推广“针灸推拿治疗慢性疼痛”“中药熏蒸辅助内科康复”等特色项目，服务患者5,896人次，患者反馈良好，社会效益显著。中医规范化培训开展：组织了3场中医规范化培训课程，涵盖中药材使用规范、中医诊疗操作流程、中医护理服务标准等内容，参训人员456人次，进一步提升了中医药服务的标准化水平。中医药健康宣教深入社区：全年共举办7场中医药健康讲座，覆盖社区群众1,234人，发放中医药宣传手册3,250份，增强了群众对中医药的认知和信任。此外，我院中医药服务在“中医药服务进校园”项目中表现突出，秋季学期与XX中学签约合作，定期开展中医体质辨识和常见病防治指导，惠及学生1,200人次，该项目获得了教育局颁发的“优秀中医药实践项目奖”。3.关键数据支撑

中医药年度工作的开展离不开数据支撑，各项核心指标均达到或超出预期目标。以下为关键数据汇总：项目2025年数据2024年数据增长率中医门诊接诊人次12,34511,00012.2%中西医结合诊疗病例数2,7652,5608.0%中药房中药饮片采购量25,600kg24,500kg4.1%中药处方审核准确率99.8%99.3%+0.5%中药损耗率1.2%1.7%-5%中医特色护理服务人次2,3452,100+11.7%中医药健康讲座举办次数75+40%中医药健康讲座参与人次1,234900+37.1%中医药科普宣传手册发放量3,2502,100+54.8%科研项目申报数量21+100%核心期刊论文发表数量32+50%中医特色项目推广人次5,8964,850+21.6%基层中医药服务示范点建设数量31+100%中医康复中心筹建项目进展设备选型完成，进入采购阶段项目前期调研、立项完成+100%上述数据充分体现了中医药工作的进展与成效，为制定下一年度目标提供了可靠依据。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

2025年，为进一步提高中医诊疗水平与专业服务水平，本人与团队成员在专业技能方面取得了明显进步。新知识学习：全年自学并系统学习了《中医内科学》《针灸学》《中医诊断学》等课程，重点掌握常见病、慢性病及老年病的中西医结合治疗方案。技能培训参与：参加了5次医院级中医技术操作培训，涵盖“针灸穴位定位标准”“推拿治疗手法规范化”“拔罐操作流程”等，进一步提升了临床实践能力。资格证书获取：本人通过中医医师资格考试（执业助理医师），并获得高级中医护理师职业资格证书，提升了专业素养与服务资格。2.综合素质发展

在日常工作的推动下，本科室不仅在专业技能上有所提升，也在综合素质方面实现了显著进步。沟通协调能力：通过与患者、家属及医护团队的多轮沟通，增强了对沟通技巧的理解与运用，全年共组织患者满意度调查3次，收集反馈350余条，有效改进了服务流程。团队协作能力：密切配合医疗、护理、药房、行政等多部门协作，形成了高效的中医药服务协同机制。全年因协作问题导致的误差事件减少了65%，提升了整体运行效率。解决问题能力：面对突发病例、设备维护、患者投诉等问题，快速响应并制定处理方案。全年独立处理8起复杂病例，协调解决12起设备故障与管理问题，有效保障了医疗服务的连续性与安全性。3.继续教育情况

继续教育是提升专业能力的重要途径。2025年度，本科室人员积极参加各类培训与学习活动，推动中医学科的持续发展。培训学习经历：全年参与院内外各类中医药培训9次，包括中医药政策解读、慢性病管理实操、中医体质辨识应用、中医药信息化系统操作等，提升了理论与实践结合的能力。自我学习计划：制定个人年度学习计划，阅读中医相关书籍12册，学习中医经典文献5部，并利用业余时间参加线上中医课程，完成了3门中医专业课程，提升了理论储备与实操能力。经验交流分享：积极参与医院及市级中医药交流活动，与同行分享中医诊疗经验，共参与6场学术交流会议，并作为主讲人进行了3次中医特色诊疗模式分享，受到广泛好评。通过以上学习与实践，本科室成员在理论与技能、综合素养方面均实现了新的提升，为提升中医药服务质量奠定了坚实基础。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

2025年中医科室虽取得了诸多进展，但在实际工作过程中仍存在一些不足与待改进之处，主要集中在以下几个方面：能力短板：在中西医结合诊疗方面，部分医生对现代医学辅助手段的掌握仍显不足，导致在疑难病例处理上缺乏全面评估。此外，年轻医生中医基础理论掌握不够扎实，影响了整体诊疗水平。工作效率问题：部分患者的等待时间仍较长，尤其是高峰时段。中药处方审核流程存在冗余，导致患者取药时间有所延长，影响了患者就诊体验。协同配合方面：在中医护理与康复岗位之间的衔接上仍存在不足，部分康复方案未能及时传递，导致执行效果受限。此外，在与医院其他科室的合作沟通中，信息共享不够充分，影响了中西医结合治疗的顺利推进。上述问题反映出科室在人员培养、流程优化、跨科室协作等方面仍需进一步提升与改进。2.面临的困难与挑战

在中医药工作中，也面临一些外部环境、资源限制与体制机制方面的挑战：外部环境因素：市场上对中医药的认可度仍存在差异，部分患者对中医治疗持观望态度，影响了中医门诊的接诊量。同时，中医人才引进与培养机制尚未完善，导致专业技术力量相对薄弱。资源条件限制：部分中医设备采购流程较长，导致设备使用率未达预期。此外，中药房库存管理存在短板，部分常用中药材供应不及时，影响了临床用药效率。体制机制约束：医院内部在中西医结合诊疗方面尚未形成统一的规章制度，导致流程不规范、责任不明确，影响了整体工作效能。这些挑战凸显了中医药发展过程中所面临的现实问题，亟需系统性解决。3.改进方向思考

针对上述问题，本人结合实际情况，从问题根源出发，提出以下改进方向与措施设想：问题领域问题根源改进措施专业技能水平不足中医理论储备不均，临床经验缺乏建立中医师“轮岗学习”机制，定期组织中医经典诵读和病例讨论，提升整体知识水平工作效率不高流程冗余，信息化建设不足优化诊疗流程，引入电子排号系统和中药方剂智能审核系统，提高工作效率协同配合不畅科室间信息共享不及时建立中西医结合诊疗联席会议制度，确保信息互通、协作顺畅人才引进困难缺乏吸引医护人才的机制推动医院建立中医岗位专项招聘计划，提高待遇与职业发展前景设备资源不足采购流程缓慢，需求计划不精准完善设备使用与需求预判机制，建立设备库存动态管理系统中药供应不稳定库存管理不科学，需求预测不准确实施分品种、分批次中药库存管理，引入AI预测系统辅助采购决策通过以上改进方向，有望在下一年度有效解决当前存在的问题，提升中医药服务水平与质量。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年度，中医科室将结合实际问题与发展需求，明确工作目标，聚焦提高中医诊疗质量、完善中西医结合服务、加强科研与教学成果、优化患者服务体验四大方向，推动中医药事业高质量发展。年度工作方向：围绕国家中医药发展战略，深化中医特色服务，提升中医诊疗知晓率与接受度。主要预期成果：实现中医门诊接诊人次增长10%，中西医结合诊疗比例提升至75%，科研项目成果输出3项以上，培训课程覆盖面扩大20%，患者满意度提升5个百分点。工作重点领域：包括中医门诊质量提升、中西医结合诊疗体系完善、中药房智能化管理、中医护理规范化执行、中医药科研与教学成果输出、中医药健康宣教全覆盖。2.具体工作计划

2026年将按照月度、季度进行任务分解，开展有步骤、可操作的具体工作内容：月度/季度计划时间节点工作重点具体任务2026年1-3月优化诊疗流程完成电子排号系统升级；组织1次内部诊疗流程优化会议；开展1次有关中西医结合诊疗的案例分享2026年4-6月中西医结合诊疗推广协调内科、骨科等科室开展联合诊疗会诊；推行中西医共同会诊制度；针对患者的慢性病、术后康复、疼痛管理等开展专项中医干预2026年7-9月中药房智能化升级引入AI处方审核系统；建立中药库存动态管理平台；开展中药药房标准化操作流程培训2026年10-12月中医护理服务提升推行中医护理与康复服务一体化模式；建立健全中医护理质量评估机制；开展中医护理规范化操作考核与认证重点项目安排2026年度，将重点推进以下几个项目，以全面提升中医药服务水平：中医特色诊疗模式标准化建设：推动制定并试行中医诊疗流程标准化手册，包括病历书写、诊疗操作、辅助检查等环节，确保诊疗行为有据可依。中西医结合治疗平台搭建：与相关科室建立稳定的中西医结合治疗协作机制，设立中西医协同治疗中心，提升多学科会诊效率。中药房智慧化管理项目：建立中药房智能管理系统，实现中药库存、采购、发放全流程数字化，提升管理效率。中医健康宣教进社区深化项目：在已有基础上，增加4个社区的宣教合作，举办10场健康讲座，并开展中医药体验日活动，增强群众中医素养。中药炮制与中药制剂研究项目：联合中药研究所，开展中药炮制优化研究和中药制剂开发，提升中医药科研创新水平。创新工作设想在新的一年里，中医科室将积极探索创新工作路径，形成特色化、系统化的中医药服务模式。引入人工智能辅助甄别中医体质：与信息科合作，开发中医体质辨识AI辅助系统，提升体质辨识的精准度与效率。开展中医远程会诊服务：建立中医远程会诊平台，实现疑难病例的远程会诊与专家指导，扩大中医药服务范围。推动中医科普短视频制作：利用新媒体平台，制作30部中医药科普短视频，覆盖常见病防治、养生知识、中药材辨别等方面，提升大众中医认知与接受度。开展针灸、推拿体验式健康服务：在院内设立“中医体验角”，提供针灸、推拿、拔罐、艾灸等免费体验项目，增加患者对中医治疗的兴趣与信任。建立中医服务满意度动态监测机制：通过患者反馈系统，实时监测中医服务质量，及时发现问题并加以整改。3.个人发展计划

作为中医科室的一员，我将在新的一年里继续加强自身能力，推动个人成长，助力科室发展。能力提升目标提高中医基础理论水平与临床实践能力，达到主治医师资格要求；掌握中医信息化系统操作，提升科室信息化水平；参与中西医结合科研项目，争取发表2篇核心期刊论文；推动中医特色项目创新与优化，形成1-2项具有推广价值的诊疗经验。学习培训计划定期参加中医从业者继续教育课程，全年参与不少于8次；报名参加国家级中医师培训课程，提升专业资格与技术水准；参与医院组织的中医信息化系统操作培训，确保熟练使用相关系统；跟随知名中医专家进行临床实践与学术交流，提升中医诊疗能力。职业发展规划短期内完成主治医师资格考试；长期发展计划中，争取成为中医骨干人才，参与医院核心项目的建设；逐步向中医临床与科研并重方向发展，推动个人在中医领域的专业影响力；努力成为中医教学与科普推广的骨干力量，推动中医药知识的普及与推广。通过以上个人发展计划，为医院中医药事业的发展贡献更多力量，同时提升自身的综合素质与专业能力。五、自我总结2025年度，我作为一名中医科室工作人员，积极参与各项工作，在岐黄之术的学习与实践中不断积累经验，不断提升自身专业素养与服务意识。在中医门诊、中西医结合、中药房管理、中医护理、健康宣教、科研教学等多方面，均取得了一定的成绩，也为科室的整体发展提供了有力支撑。在未来工作中，我将继续秉持“以患者为中心”的服务理念，不断提升中医诊疗技术，深入研究中医理论与临床实践的结合点，拓宽中医药服务的应用领域。同时，我也将加强自身专业建设，提升信息化