肿瘤科2025年年终总结

肿瘤科2025年年终总结撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年，肿瘤科在院领导的正确指导下，紧紧围绕“提升诊疗质量、优化服务流程、加强科研能力、改善患者体验”四大核心目标，扎实推进各项工作任务。全科人员以高度的责任感和使命感，主动应对肿瘤诊疗工作面临的复杂局面，整体工作稳步推进，取得了显著成效。在核心职责履行方面，肿瘤科全年共接诊患者12,560人次，完成门诊手术876例，住院患者3,240人次，其中恶性肿瘤手术占比为62.4%，放疗及化疗服务覆盖了91%的住院患者，确保了肿瘤诊疗的连续性和系统性。此外，肿瘤科积极推进多学科协作（MDT）模式，在“肿瘤治疗联合会诊”工作中全年开展MDT会诊658例，涉及病理科、影像科、放疗科、病理科等多个学科，充分体现了肿瘤诊疗的专业性和团队协作精神。在重点任务完成进度方面，肿瘤科分别完成了以下项目：

-完成国家卫健委下达的“肿瘤早筛体系建设”试点任务，建立3个标准化的肿瘤早筛门诊，年筛查人数达3,200人；

-开展“肿瘤患者心理干预”项目，全年共进行心理评估与干预1,186人次；

-推进“肿瘤信息化管理平台”建设，实现电子病历、影像资料、检验数据及治疗方案的无缝对接，提升诊疗效率与数据管理能力；

-2025年肿瘤科迎来了150名新医护人员加入，涵盖医师、护士、药师及医技人员，队伍结构不断优化。在日常工作执行情况方面，肿瘤科持续加强内部管理，推动护理质量、诊疗规范及医患关系的全面提升。全年执行医院规章制度100%，完成各项医疗操作按规范执行率达98.3%。同时，肿瘤科通过开展“服务之星”评选活动，评选出15名优秀医护人员，进一步激发了团队的进取心和责任感。2.工作亮点与成果

2025年肿瘤科在多个方面展现出显著的成效和亮点，具体如下：光疗一体化工作模型

肿瘤科于2025年6月正式确立了“光疗一体化”工作模型，整合光疗、化疗、靶向治疗及免疫治疗等多类治疗手段，建立统一的肿瘤治疗流程，提高患者治疗依从性并降低不良反应发生率。该模型实施后，患者满意度提升12.8%，治疗方案调整率下降9.3%，显著改善了诊疗效果。肿瘤早筛与精准诊断能力提升

通过引入新型肿瘤标志物检测设备和建立早筛标准，肿瘤科在早期肿瘤筛查方面取得突破。2025年共完成结直肠癌、乳腺癌、肺癌、肝癌四项主要肿瘤早筛项目，覆盖人数达3,200人，其中58人异常筛查结果被及时发现并转诊，有效提升了早筛效率与准确性。科研与教学取得新进展

肿瘤科在科研方面取得多项成果，全年发表学术论文18篇，其中SCI收录6篇，申请与获批省级科研课题3项，并参与国家肿瘤临床研究多中心项目，积累大量临床数据与研究成果。在教学方面，肿瘤科全年开展肿瘤医学系列讲座8场，参与培训的医务人员达1,200人次，有效提升了整体医护队伍的学术水平和专业素养。3.关键数据支撑

肿瘤科的主要成果可通过以下关键数据体现，详见下表：指标类别内容数量技术/服务保障门诊接诊人数年度总接诊人数12,560人全年无间断，平均每天34人住院患者总数年度总住院人数3,240人平均住院天数15.2天，床位周转率2.1次/天手术数量年度总手术数量876例其中腹腔镜微创手术占比55.7%化疗与放疗人次年度总人次2,945人次放疗患者平均疗程4.5周，化疗平均周期3.7周MDT会诊数量年度总会诊658次平均每次会诊参与科室4.2个心理评估与干预人次年度总干预人次1,186人次平均每位患者干预3.5次/年实验室检测项目年度完成检测项目5,200例包括CT、MRI、病理分析、肿瘤标志物检测等早筛项目年度完成早筛项目4类（结直肠癌、乳腺癌、肺癌、肝癌）早筛人数3,200人，阳性发现率2.1%学术论文发表年度发表数量18篇其中SCI收录6篇科研课题申请年度申请数量3项获批金额120万元医学讲座举办年度举办场次8场参与人数1,200人次培训与学习人次年度参与人数2,300人次其中150名新员工完成了岗位培训这些数据体现了肿瘤科在临床、科研、教学和管理等多方面的显著成绩，也为下一年度的工作夯实了基础。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

在2025年，肿瘤科医护人员积极学习先进的诊疗技术，提升专业水平，具体体现在以下方面：新知识学习

全年开展肿瘤分子标志物检测、免疫治疗机制、新型药物研发及卵巢癌、前列腺癌等难治性肿瘤的综合治疗策略等专题学习，累计200多课时，其中重点学习了抗PD-1/PD-L1药物的使用规范及注意事项，并对基因检测在肿瘤个体化治疗中的应用进行了深入研讨。技能培训参与

肿瘤科积极组织医护人员参加各种技能培训，全年共参与国家级肿瘤护理技术培训3场，国际肿瘤专科会议2场，院内急救演练4次，并在“肿瘤护理标准化操作”、“新型治疗设备使用”等方面完成全员轮训，提升了医护人员的实际操作能力。资格证书获取

全科共12人通过国家医师资格考试，6人取得肿瘤专科护士资质，3人获得住院医师规范化培训证书，4人晋级高级职称，为科室储备了更多专业骨干力量。2.综合素质发展

在专业技能提升之外，肿瘤科也注重医护人员综合素质的发展，具体包括以下几个方面：沟通协调能力

通过“患者沟通技巧、医患关系管理”等培训课程，医护人员沟通能力明显提升。全年共举办医患沟通案例分析会5次，参与人员达到150人次，同时设立患者满意度调查机制，全年回访患者980人次，满意度达96.2%，有效减少了医患矛盾的发生。团队协作能力

肿瘤科进一步优化团队协作机制，建立“以患者为中心”的多学科协作流程。通过实施“治疗前会诊-治疗中追踪-治疗后随访”的全周期管理，显著提升了团队协作效率。同时，加强组内病例讨论制度，全年组织病例讨论120次，提升了团队的整体协作水平和问题解决能力。解决问题能力

面对肿瘤诊疗中的复杂问题，肿瘤科建立“问题导向型讨论会”机制，针对肿瘤晚期患者营养支持不足、心理干预不及时等常见问题，开展专项研讨和改进措施。全年共解决临床问题230项，其中90项通过信息系统优化，80项通过医护协作机制调整，60项通过患者宣教工作的改进，提高了问题解决的效率和质量。3.继续教育情况

2025年，肿瘤科始终将继续教育作为提升医护人员能力的重要手段，通过多种方式推动学习和成长：培训学习经历

全年共组织外部技能培训6次，涉及“肿瘤护理质量控制”“肿瘤放疗技术创新”“抗肿瘤药物管理”等方面。同时参加省级专科培训2次，国家级学术会议4次，国际肿瘤会议2次，累计参与人数达320人次，其中200人次完成线上培训，120人次参与线下交流。自我学习计划

为提升专业素养，肿瘤科制定了一份统一的自我学习计划，包括每周阅读专业杂志1篇、每月完成1项专题学习、每季度参加1场学术讲座，以及每年撰写1篇专业论文。同时，科内建立“学习打卡制度”，全年完成学习任务1,800人次，在全院范围内起到了良好的示范作用。经验交流分享

肿瘤科组织了3场内部经验交流会，分享了“肿瘤患者心理干预经验”“化疗药物毒性管理”“肿瘤多学科会诊流程”等内容，参与人员120人次，并在全院范围内进行推广。此外，科内还组织5场省级肿瘤诊疗经验交流会，为医院赢得了省级特色科室荣誉。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

尽管取得了一定的成绩，但肿瘤科在2025年仍然存在一些亟待解决的问题，亟需在下一年度进行优化和改进。能力短板

在部分肿瘤亚专科领域，如胃肠道肿瘤和妇科肿瘤的精准治疗方面，仍存在专业人员配备不足、技术应用不成熟等短板。全科共有5名科内成员在胃癌靶向治疗领域未接受系统培训，对新药使用和副作用管理存在一定的盲点。工作效率问题

尽管实施了“光疗一体化”工作模型，但部分流程仍然存在等待时间过长、信息录入不及时等问题。全年有12%的患者反馈需等待较长时间才能完成入院与治疗安排，影响了整体治疗效率。协同配合方面

肿瘤科虽已实现多学科协作（MDT）的标准化流程，但在责任分工与数据共享方面仍存在一些问题。例如，在放疗科室与肿瘤内科的协作中，有的病例存在治疗方案不一致的情况，影响了治疗效果。2.面临的困难与挑战

肿瘤科在2025年的发展中也面临了一些外部环境因素与资源条件限制等方面的挑战。外部环境因素

随着国家推进“健康中国”战略，人们对肿瘤诊疗服务的期望进一步提升，在医疗资源供给、服务质量等方面提出了更高要求。同时，政策变动频繁，如医保审核流程的调整，对肿瘤科室的运行也带来一定压力。资源条件限制

肿瘤科在设备更新、药品采购和人力配置等方面存在一定的资源不足。例如，PET-CT设备全年使用率仅为70%，导致部分患者需等待较长时间才能进行检查。此外，护理人力配置紧张，85%的护理人员同时承担门诊和住院护理工作，影响了护理质量和效率。体制机制约束

目前，肿瘤科在医疗质量管理、信息化建设等方面仍存在一定的体制机制瓶颈。例如，电子病历系统更新滞后，影响了诊断信息的及时传输和数据分析的准确性。此外，跨科室诊疗信息化平台尚未完全打通，存在信息孤岛现象，不利于整体治疗方案的优化。3.改进方向思考

针对上述问题，肿瘤科进行了深入研究，并制定了相应的改进方向和措施。问题根源分析

能力短板主要集中在少数亚专科领域，未形成系统的人才培养机制，导致部分人员对新技术、新药的了解不足。同时，信息化平台建设相对滞后，未能全面支持肿瘤诊疗的全流程管理。改进措施设想

-推动肿瘤亚专科人才培养计划，包括胃癌、前列腺癌、乳腺癌等重点方向，安排定期培训和外出进修；

-优化电子病历系统，提升系统功能，实现数据共享和流程整合；

-建立MDT会诊的标准化流程，明确各科室职责，提高协作效率；

-加强护理人员配备与培训，确保临床护理工作质量。需要支持的事项

-希望医院能够加快设备更新进程，提高PET-CT等先进设备使用率；

-希望设立肿瘤专业人才专项培训基金，支持医护人员外出进修；

-希望信息化部门加快多学科诊疗平台建设，实现数据互联互通；

-希望院方在护理岗位上增加编制与人员配备，以提高护理服务质量。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年，肿瘤科将以“提升患者满意度、优化诊疗流程、加强科研能力、完善多学科协作”为总体目标，推动肿瘤诊疗工作向标准化、专业化、精细化方向发展。年度工作方向

-建立“肿瘤综合治疗中心”，整合放疗、化疗、手术、护理、药物研发等多学科资源；

-推进“癌症早筛规范化建设”，提高早筛覆盖率与精准度；

-强化院内肿瘤多学科协作机制，实现各学科间信息共享；

-加强医患沟通与患者心理支持体系建设，提升服务质量和患者体验。主要预期成果

-实现MDT会诊率达95%以上，平均每个病例讨论时间缩短至1.5小时；

-患者满意度提升至98%，相比2025年提高2.8个百分点；

-推动肿瘤科室科研项目增加4-5项，SCI论文数量提升至25篇；

-完成肿瘤早筛体系的全面覆盖，实现年度早筛人数达4,000人以上。工作重点领域

-精准治疗：推动分子标志物检测全面普及，提高个体化治疗水平；

-信息化管理：推进肿瘤诊疗平台与电子病历系统同步更新，实现数据共享和流程再造；

-科研能力提升：组织人员深入研究“肿瘤免疫治疗”“分子靶向治疗”“肿瘤基因检测”等领域，争取申请更多省级及以上科研项目；

-患者心理支持：设立肿瘤患者心理辅导室，配备专业心理医生，实现80%的肿瘤患者接受心理评估和干预服务。2.具体工作计划

为确保年度工作目标顺利实现，肿瘤科将细化工作计划，包括月度、季度及重点项目安排。月度/季度计划

-1月-3月：启动“肿瘤综合治疗中心”建设，完成设备采购与安装，组织重点人员培训；

-4月-6月：推进早筛体系建设，建立标准化筛查流程，开展筛查培训与推广；

-7月-9月：加强科研项目申报，组织人员进行SCI论文写作辅导和科研数据整理信息化；

-10月-12月：关注冬季流感季节，制定应急预案，强化肿瘤患者感染防控措施，同时准备年度述职及总结工作。重点项目安排

-肿瘤精准治疗平台建设：引进基因检测设备与分析系统，完成200名肿瘤患者的分子标志物检测；

-MDT协作流程优化：制定新的MDT协作手册，强化与放疗、影像、病理等科室的协作机制；

-患者心理支持项目：设立专门心理支持窗口，安排每周2次心理干预，提升患者治疗依从性与生活质量；

-信息化平台升级：完成电子病历系统与患者管理系统的对接，实现肿瘤治疗数据共享。创新工作设想

-推广“肿瘤AI辅助诊断系统”，实现影像数据的智能化分析，提高诊断效率和准确性；

-开展“肿瘤护理路径优化项目，建立个性化护理方案，提升护理服务效率；

-推动“肿瘤患者家庭支持计划”，建立肿瘤患者家庭联络制度，提高患者康复参与度；

-推行“肿瘤治疗自我管理教育，通过线上平台与线下课程相结合，提升患者对治疗的参与和理解。3.个人发展计划

在个人发展方面，肿瘤科医护人员将从能力提升、学历进修、职业规划等方面制定计划，持续提升自身专业水平。能力提升目标

-每位新入职人员要在1年内完成系统培训与考核；

-每位护士完成骨科肿瘤护理培训；

-医师在2026年内完成新型抗肿瘤药物使用培训。学习培训计划

-2026年安排30名医护人员参加省级以上继续教育课程；

-组织5次院内学术讲座，主题包括“肿瘤分子靶向治疗进展”“肿瘤护理质量控制”等；

-鼓励科内人员每月至少参加1次专业学习，形成良好的学习氛围。职业发展规划

-鼓励优秀人员考取肿瘤专科医生或护士资格证，提升职业竞争力；

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