广告公司相关管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强本公司的管理，提高工作效率，确保广告业务的顺利进行，特制定本管理制度。第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于创意设计、文案策划、客户服务、市场推广、财务等部门。第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门职责，提高员工素质，保障公司合法权益。第二章组织架构第四条本公司设立以下部门：1.创意设计部2.文案策划部3.客户服务部4.市场推广部5.财务部6.行政人事部第五条各部门职责如下：1.创意设计部：负责广告创意设计、制作及后期制作等工作。2.文案策划部：负责广告文案策划、撰写及修改等工作。3.客户服务部：负责客户关系维护、业务洽谈、合同签订等工作。4.市场推广部：负责市场调研、推广活动策划及执行等工作。5.财务部：负责公司财务收支、成本控制、税务申报等工作。6.行政人事部：负责公司行政管理、人力资源配置、员工培训等工作。第三章员工管理第六条招聘与入职1.公司根据业务发展需要，制定招聘计划，通过合法渠道进行招聘。2.应聘者需提交个人简历、相关证书及作品集，经过初步筛选后，参加面试。3.面试合格者，签订劳动合同，办理入职手续。第七条培训与发展1.公司定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。2.员工可根据自身需求，参加公司提供的各类培训课程。3.公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升自身能力。第八条考核与晋升1.公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现、业绩、能力等因素进行考核。2.考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。3.晋升制度按照公司规定执行，公平、公正、公开。第九条奖惩制度1.公司设立奖励制度，对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。2.对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，根据情节轻重给予处罚。第四章业务管理第十条业务流程1.客户服务部负责客户接洽、需求了解、合同签订等工作。2.创意设计部根据客户需求，进行广告创意设计。3.文案策划部根据设计要求，撰写广告文案。4.各部门协同完成广告制作，确保质量。5.客户服务部负责广告投放、效果跟踪及客户反馈等工作。第十一条业务规范1.各部门在业务开展过程中，应严格遵守国家法律法规和公司规章制度。2.严格保密客户信息，不得泄露给第三方。3.遵循诚实守信原则，不得虚假宣传、误导客户。第五章财务管理第十二条财务制度1.公司实行严格的财务管理制度，确保财务收支合法合规。2.财务部负责公司财务核算、成本控制、税务申报等工作。3.各部门应按照财务制度要求，及时提供相关财务报表。第十三条成本控制1.各部门应合理使用公司资源，降低成本，提高效益。2.财务部定期对各部门成本进行审核，确保成本控制在合理范围内。第六章行政管理第十四条行政制度1.公司实行行政管理制度，确保公司正常运营。2.行政人事部负责公司行政管理、人力资源配置、员工培训等工作。第十五条人力资源管理1.公司实行人力资源管理制度，优化人力资源配置。2.行政人事部负责员工招聘、培训、考核、晋升等工作。第七章附则第十六条本制度由公司行政人事部负责解释。第十七条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。第十八条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责修订。以上为广告公司相关管理制度，旨在规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益。请全体员工严格遵守，共同为公司发展贡献力量。第2篇第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保广告业务的顺利进行，特制定本管理制度。第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于创意部、策划部、设计部、媒介部、客户服务部等。第三条本制度旨在明确各部门职责，规范工作流程，加强内部沟通，提高团队协作能力，确保公司业务的健康发展。第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1.创意部：负责广告创意策划、文案撰写、视觉设计等工作。2.策划部：负责市场调研、竞品分析、项目策划等工作。3.设计部：负责广告设计、品牌形象设计等工作。4.媒介部：负责广告投放、媒介购买、效果监测等工作。5.客户服务部：负责客户关系维护、客户需求分析、售后服务等工作。第五条各部门职责如下：1.创意部：负责广告创意策划，确保广告内容符合客户需求和市场趋势。2.策划部：负责市场调研和项目策划，为客户提供有针对性的广告方案。3.设计部：负责广告设计，确保设计风格与品牌形象相符。4.媒介部：负责广告投放和媒介购买，确保广告效果最大化。5.客户服务部：负责客户关系维护，确保客户满意度。第三章工作流程第六条广告项目流程：1.接受客户需求：客户服务部接收客户需求，了解客户背景、目标、预算等信息。2.市场调研：策划部进行市场调研，分析竞品，确定广告策略。3.创意策划：创意部根据市场调研结果，进行广告创意策划。4.设计制作：设计部根据创意策划，进行广告设计制作。5.媒介投放：媒介部负责广告投放，包括媒介选择、购买、效果监测等。6.客户反馈：客户服务部收集客户反馈，对广告效果进行评估。7.项目总结：各部门共同总结项目经验，为后续项目提供参考。第七条内部沟通流程：1.定期会议：各部门定期召开会议，汇报工作进展，讨论问题，提出解决方案。2.信息共享：各部门之间应保持信息畅通，及时分享市场动态、行业资讯等。3.协作支持：各部门应相互支持，协同完成工作任务。第四章员工管理第八条员工招聘与培训：1.招聘：按照公司需求，通过招聘渠道选拔优秀人才。2.培训：对新员工进行入职培训，提高员工业务能力和综合素质。第九条员工考核与晋升：1.考核：定期对员工进行绩效考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等。2.晋升：根据员工表现，给予晋升机会，激励员工不断进步。第十条员工福利与待遇：1.依法缴纳社会保险和住房公积金。2.提供具有竞争力的薪酬待遇。3.定期组织员工活动，丰富员工业余生活。第五章财务管理第十一条财务制度：1.严格执行国家财务制度，确保财务合规。2.建立健全财务管理制度，加强财务管理。第十二条费用报销：1.员工因公出差，需填写费用报销单，经审批后报销。2.费用报销需提供相关票据，确保真实、合法。第六章信息安全第十三条信息安全制度：1.严格执行国家信息安全法律法规，确保公司信息安全。2.建立信息安全管理制度，加强信息安全防护。第十四条信息保密：1.员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司机密信息。2.对涉及公司机密的项目，需签订保密协议。第七章附则第十五条本制度由公司行政部门负责解释。第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。第十七条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门负责修订。【注】以上内容为广告公司管理制度的基本框架，具体内容可根据公司实际情况进行调整。第3篇第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度。第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于创意部、策划部、设计部、媒介部、客户服务部等。第三条本制度旨在规范公司内部工作流程，明确各部门职责，提高员工职业素养，营造和谐、高效的工作环境。第二章组织架构与职责第四条公司组织架构分为管理层、中层管理及基层员工三个层级。第五条管理层负责公司整体战略规划、决策及监督执行。第六条中层管理负责部门内部管理、业务执行及团队建设。第七条基层员工负责具体业务操作及执行。第三章工作流程第八条项目立项流程：1.客户提出需求，提交至客户服务部；2.客户服务部评估项目可行性，并与客户沟通确认；3.策划部根据客户需求制定项目策划方案；4.设计部根据策划方案进行创意设计；5.媒介部负责项目媒介投放；6.客户服务部负责项目跟进及客户沟通。第九条设计制作流程：1.设计部根据策划方案进行创意设计；2.设计稿提交至客户服务部审核；3.客户服务部反馈修改意见；4.设计部根据反馈意见进行修改；5.设计稿最终定稿。第十条媒介投放流程：1.媒介部根据项目需求制定媒介投放方案；2.提交至管理层审批；3.审批通过后，媒介部与媒体进行洽谈；4.签订媒介投放合同；5.媒介部负责投放执行及效果跟踪。第四章员工管理第十一条员工招聘：1.根据公司业务发展需求，制定招聘计划；2.通过招聘渠道发布招聘信息；3.对应聘者进行面试、考核；4.录用合格者，签订劳动合同。第十二条员工培训：1.定期组织员工进行业务技能培训；2.开展团队建设活动，提高员工凝聚力；3.鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。第十三条员工考核：1.建立健全员工绩效考核制度；2.定期对员工进行绩效考核；3.根据考核结果进行奖惩。第十四条员工离职：1.员工提出离职申请，需提前一个月书面通知公司；2.公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因；3.完成离职手续，包括工作交接、合同解除等。第五章财务管理第十五条财务制度：1.建立健全财务管理制度，确保财务收支合规；2.加强财务监督，防止财务风险；3.定期进行财务审计，确保财务报告真实、准确。第十六条收入管理：1.明确收入来源，规范收入核算；2.建立收入台账，定期核对；3.加强收入核对，确保收入准确无误。第十七条支出管理：1.严格执行预算管理制度，控制支出；2.建立支出审批流程，确保支出合规；3.加强支出核算，确保支出合理。第六章信息安全第十八条信息安全制度：1.建立信息安全管理制度，确保公司信息安全；2.加强员工信息安全意识教育；3.定期进行信息安全检查，及时消除安全隐患。第十九条知识产权保护：1.加强公司知识产权保护，防止侵权行为；2.建立知识产权管理制度，规范知识产权使用；3.对侵权行为进行查处，维护公司合法权益。第七章附则第二十条本制度由公司管理层负责解释。第二十一条本制度自发布之